7.3 施工進度計劃的實施
第7.3.1條 項目的施工進度計劃應通過編制年,月,旬,周施工進度計劃實現.
第7.3.2條 年,季,月,旬,周施工進度計劃應逐級落實,最終通過施工任務書由班組實施.
第7.3.3條 在施工進度計劃實施的過程中應進行下列工作:
1.跟蹤計劃的實施進行監督,當發現進度計劃執行受到干擾時,應采取調度措施.
2.在計劃圖上進行實際進度記錄,并跟蹤記載每個施工過程的開始日期,完成日期,記錄每日完成數量,施工現場發生的情況,干擾因素的排除情況.
3.執行施工合同中對進度,開工及延期開工,暫停施工,工期延誤,工程竣的承諾.
4.跟蹤形象進度對工程量,總產值,耗用的人工,材料和機械臺班等的數量進行統計與分析,編制統計報表.
5.落實控制進度措施應具體到執行人,目標,任務,檢查方法和考核辦法.
6.處理進度索賠.
第7.3.4條 分包人應根據項目施工進度計劃編制分包工程施工進度計劃并施.項目經理部應將分包工程進計計劃納入項目進度控制范疇,并協助分包我解決項目進度控制中的相關問題.
第7.3.5條 在進度控制中,應確保資源供應計劃的實現.當出現下列情況時,應采取措施處理:
1.當發現資源供應出現中斷,供數量不足或供應時間不能滿足要求時.
2.由于工程變更引起資源需求的數量變更和品種變化時,應及時調整資源供應計劃.
3.當發包人提供的資源供應進度發生變化不能滿足施工進度要求時,應敦促發包人執行原計劃,并對造成的工期延誤及經濟損失進行索賠.
7.4 施工進度計劃的檢查與調整
第7.4.1條 對施工進度計劃進行檢查應依據施工進度計劃實施記錄進行.
第7.4.2條 施工進度計劃檢查應采取日檢查或定期檢查的方式進行,應檢查下列內容:
1.檢查期內實際完成%考試大%和累計完成工程量.
2.實際參加施工的人力,機械數量及生產效率.
3.窩工人數,窩工機械臺班數及其原因分析.
4.進度偏差情況.
5.進度管理情況.
6.影響進度和特殊原因及分析.
第7.4.3條 實施檢查后,應向企業提供月度施工進度報告,月度施工進度報告應包括下列內容:
1.進度執行情況的綜合描述.
2.實際施工進度圖.
3.工程變更,價格調整,索賠及工程款收支情況.
4.進度偏差的狀況和導致偏差的原因分析.
5.解決問題的措施.
6.計劃調整意見.
第7.4.4條 施工進度計劃在實施中的調整必須依據施工進度計劃檢查結果進行.施工進度計劃調整應包括下列內容:
1.施工內容.
2.工程量.
3.起止時間.
4.持續時間.
5.工作關系.
6.資源供應.
第7.4.5條 調整施工進度計劃應采用%考試大%科學的調整方法,并應編制調整后的施工進度計劃.
第7.4.6條 在施工進度計劃完成后,項目經理部應及時進行施工進度控制總結.總結時應依據下列資料:
1.施工進度計劃.
2.施工進度計劃執行的實際記錄.
3.施工進度計劃檢查結果.
4.施工進度計劃的調整資料.
第7.4.7條 施工進度控制總結應包括下列內容:
1.合同工期目標及計劃工期目標完成情況.
2.施工進度控制經驗.
3.施工進度控制中存在的問題及分析.
4.科學的施工進度計劃方法的應用情況.
5.施工進度控制的改進意見.
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