1Z201031 項目結構分析在項目管理中的應用　【2017精講班課程試聽>>】

一、項目結構圖

項目結構圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務。圖中，矩形表示工作任務，矩形框之間的連接用連線表示。

一些居住建筑開發項目，可根據建設的時間對項目的結構進行逐層分解，如第一期工程、第二期工程和第三期工程等。而一些工業建設項目往往按其生產子系統的構成對項目的結構進行逐層分解。

同一個建設工程項目可有不同的項目結構的分解方法，項目結構的分解應與整個工程實施的部署相結合，并與將采用的合同結構相結合。

綜上所述，項目結構分解并沒有統一的模式，但應結合項目的特點和參考以下原則進行。

1．考慮項目進展的總體部署；

2．考慮項目的組成；

3．有利于項目實施任務（設計、施工和物資采購）的發包和有利于項目實施任務的進行，并結合合同結構；

4．有利于項目目標的控制；

5．結合項目管理的組織結構等。

單體工程如有必要也應進行項目結構分解。

二、項目結構的編碼

1．項目結構的編碼依據項目結構圖。

2．項目結構的編碼和用于投資控制、進度控制、質量控制、合同管理和信息管理等管理工作的編碼有緊密的有機聯系，但它們之間又有區別。項目結構圖和項目結構的編碼是編制上述其他編碼的基礎。 

3．一個工作項的綜合編碼由13個字符構成。