1Z201021 業(yè)主方、設(shè)計方和供貨方項目管理的目標和任務(wù)

一、業(yè)主方項目管理的目標和任務(wù)　　【2017精講班課程試聽>>】

業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項目管理的目標包括項目的投資目標、進度目標和質(zhì)量目標。其中投資目標指的是項目的總投資目標。進度目標指的是項目動用的時間目標，也即項目交付使用的時間目標。如工廠建成可以投入生產(chǎn)、道路建成可以通車、辦公樓可以啟用、旅館可以開業(yè)的時間目標等。項目的質(zhì)量目標不僅涉及施工的質(zhì)量，還包括設(shè)計質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影響項目運行或運營的環(huán)境質(zhì)量等。質(zhì)量目標包括滿足相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標準的規(guī)定，以及滿足業(yè)主方相應(yīng)的質(zhì)量要求。

例：某業(yè)主欲投資建造一座五星級賓館，業(yè)主方項目管理的進度目標指的是（　　）。A．賓館可以開業(yè) B．項目竣工結(jié)算完成 C．賓館開始盈利 D．項目通過竣工驗收 

233網(wǎng)校答案：A

業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即在設(shè)計前的準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。分別進行如下工作：

1．安全管理；

2．投資控制；

3．進度控制；

4．質(zhì)量控制；

5．合同管理；

6．信息管理；

7．組織和協(xié)調(diào)。

其中，安全管理是項目管理中的最重要的任務(wù)，因為安全管理關(guān)系到人身的健康與安全，而投資控制、進度控制、質(zhì)量控制和合同管理等則主要涉及物質(zhì)利益。

二、設(shè)計方項目管理的目標和任務(wù)

設(shè)計方項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和設(shè)計方本身的利益。由于項目的投資目標能否得以實現(xiàn)與設(shè)計工作密切相關(guān)，因此，設(shè)計方項目管理的目標包括設(shè)計的成本目標、設(shè)計的進度目標和設(shè)計的質(zhì)量目標，以及項目的投資目標。

設(shè)計方的項目管理工作主要在設(shè)計階段進行，但也涉及設(shè)計前的準備階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。

設(shè)計方項目管理任務(wù)包括：

1．與設(shè)計工作有關(guān)的安全管理；

2．設(shè)計成本控制和與設(shè)計工作有關(guān)的工程造價控制；

3．設(shè)計進度控制；

4．設(shè)計質(zhì)量控制；

5．設(shè)計合同管理；

6．設(shè)計信息管理；

7．與設(shè)計工作有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。

三、供貨方項目管理的目標和任務(wù)

供貨方項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和供貨方本身的利益。其項目管理的目標包括供貨方的成本目標、供貨的進度目標和供貨的質(zhì)量目標。

供貨方的項目管理工作主要在施工階段進行，但它也涉及設(shè)計準備階段、設(shè)計階段、動用前準備階段和保修期。其項目管理的主要任務(wù)：

1．供貨的安全管理；

2．供貨方的成本控制；

3．供貨的進度控制；

4．供貨的質(zhì)量控制；

5．供貨合同管理；

6．供貨信息管理；

7．與供貨有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。