1Z201011 建設工程管理的內涵 【2017精講班課程試聽>>】
建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段（運營階段、運行階段）。項目立項（立項批準）是項目決策的標志。決策階段管理工作的主要任務是確定項目的定義。一般包括如下內容：
1．確定項目實施的組織；
2．確定和落實建設地點；
3．確定建設任務和建設原則；
4．確定和落實項目建設的資金；
5．確定建設項目的投資目標、進度目標和質量目標等。
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溫馨提示：以上內容為233網校2016年精講班課程講義，若與2017年教材內容有沖突請以2017年教材內容為依據。
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王東興
靈魂導師
主講：建設工程法規及相關知識
管理學碩士，注冊一級建造師，注重對知識點的梳理歸納，擅長邏輯框架教學。
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劉丹
實戰派老師
主講：建設工程法規及相關知識
重慶大學教師，副教授，善于將知識點串成一條線或表格，理解透徹，想忘都忘不掉。
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董航
10年現場經驗
主講：建設工程經濟
一級建造師（建筑、市政）、二級建造師、一級造價師、注冊安全工程師
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江凌俊
口訣一絕
主講：建筑工程
擅長用生動案例解釋專業術語，用形象的方法幫助學員記憶考點。
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胡宗強
經驗豐富，命題方向把握準確。
主講：市政公用工程
對真題頗有研究，命題把握精準。
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李娜
具有17年工程建筑類考試培訓經驗
主講：建設工程施工管理
主講一級建造師《建設工程經濟》、二級建造師《施工管理》
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2025年一級建造師《工程法規》 模考大賽試卷【6月沖刺強化】
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