1Z201053 項目總承包的模式　【2017精講班課程試聽>>】

一、項目總承包的內涵

工程總承包企業受業主委托，按照合同約定對工程建設項目的勘察、設計、采購、施工、試運行（均為實施期）等實行全過程或若干階段的承包。

工程總承包企業按照合同約定對工程項目的質量、工期、造價等向業主負責。工程總承包企業可依法將所承包工程中的部分工作發包給具有相應資質的分包企業；分包企業按照分包合同的約定對總承包企業負責。

建設項目工程總承包主要有以下兩種方式。

（1）設計一施工總承包（Design--Build） 承擔工程項目設計和施工，并對承包工程的質量、安全、工期、造價全面負責。

（2）設計采購施工總承包（EPC） 承擔工程項目的設計、采購、施工、試運行服務等工作，并對承包工程的質量、安全、工期、造價全面負責。

建設項目工程總承包的基本出發點是借鑒工業生產組織的經驗，實現建設生產過程的組織集成化，以克服由于設計與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設計和施工的不協調而影響建設進度等弊病。

建設項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干和“交鑰匙”，其核心是通過設計與施工過程的組織集成，促進設計與施工的緊密結合，以達到為項目建設增值的目的。

例：建設項目工程總承包的基本出發點是借鑒工業生產組織的經驗，實現建設生產過程的（　　）

A．管理現代化

B．施工機械化

C．生產有效化

D．組織集成化

233網校答案：Ｄ 

二、國際項目總承包的組織

三、項目總承包從招標開始至確定合同價的基本工作程序 

（1）業主方自行編制，或委托顧問工程師編制項目建設綱要或設計綱要，它是項目總承包方編制項目設計建議書的依據。

（2）項目總承包方編制項目設計建議書和報價文件。

（3）設計評審。

（4）合同洽談，包括確定合同價。

在國際上，民用項目總承包的招標多數采用項目功能描述的方式，而不采用項目構造描述的方式，因為項目構造描述的招標依據是設計文件，而項目總承包招標時業主方還不可能提供具體的設計文件。

四、項目總承包方的工作程序

（1）項目啟動：在工程總承包合同條件下，任命項目經理，組建項目部。

（2）項目初始階段：進行項目策劃，編制項目計劃，召開開工會議；發表項目協調程序，發表設計基礎數據；編制計劃，包括采購計劃、施工計劃、試運行計劃、財務計劃和安全管理計劃，確定項目控制基準等。

（3）設計階段：編制初步設計或基礎工程設計文件，進行設計審查，編制施工圖設計或詳細工程設計文件。

（4）采購階段：采買、催交、檢驗、運輸、與施工辦理交接手續。

（5）施工階段：施工開工前的準備工作，現場施工，竣工試驗，移交工程資料，辦理管理權移交，進行竣工決算。

（6）試運行階段：對試運行進行指導和服務。

（7）合同收尾：取得合同目標考核證書，辦理決算手續，清理各種債權債務；缺陷通知期限滿后取得履約證書。

（8）項目管理收尾：辦理項目資料歸檔，進行項目總結，對項目部人員進行考核評價，解散項目部。

工程總承包項目管理的主要內容應包括（P15）：

（1）任命項目經理，組建項目部，進行項目策劃并編制項目計劃；

（2）實施設計管理，采購管理，施工管理，試運行管理；

（3）進行項目范圍管理，進度管理，費用管理，設備材料管理，資金管理，質量管理，安全、職業健康和環境管理，人力資源管理，風險管理，溝通與信息管理，合同管理，現場管理，項目收尾等。”

例：建設工程項目總承包模式下，承包人要完成的工作是（　?。?。

A．負責項目的征地拆遷  

B．進行并負責工程設計  

C．編制項目可行性研究報告 

D．辦理項目規劃許可證

233網校答案：B

例：根據《建設項目工程總承包管理規范》，工程總承包方項目管理的主要內容有（　　）。

A．編寫和報批項目建議書、可行性研究報告B．任命項目經理，組建項目部 

C．確定和落實項目建設的資金

D．實施設計管理 

E．編制項目計劃

233網校答案：BDE