1Z201081 項目目標動態控制的方法及其應用 【2017精講班課程試聽>>】
由于項目實施過程中主客觀條件的變化是絕對的，不變則是相對的；在項目進展過程中平衡是暫時的，不平衡則是永恒的，因此，在項目實施過程中必須隨著情況的變化進行項目目標的動態控制。項目目標的動態控制是項目管理最基本的方法論。
一、項目目標動態控制的工作程序
（1）第一步，準備工作：
將項目的目標進行分解，以確定用于目標控制的計劃值。
（2）第二步，在項目實施過程中項目目標的動態控制：
1）收集項目目標的實際值，如實際投資，實際進度等；
2）定期進行項目目標的計劃值和實際值的比較；
3）通過比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。
（3）第三步，如有必要，則進行項目目標的調整，目標調整后再回復到第一步。
例：根據項目目標動態控制的工作程序，第一步工作是（ ?。?。
A．進行項目目標分解
B．收集項目目標的實際值
C．進行目標的計劃值與實際值比較
D．確定各種資源投入量
233網校答案：A
例：下列項目目標動態控制的流程中，正確的是（ ?。?/p>
A．收集項目目標的實際值→實際值與計劃值比較→找出偏差→采取糾偏措施
B．收集項目目標的實際值→實際值與計劃值比較→找出偏差→進行目標調整
C．收集項目目標的實際值→實際值與計劃值比較→采取糾偏措施→進行目標調整
D．實際值與計劃值比較→找出偏差→采取糾偏措施→收集項目目標的實際值
233網校答案：A
二、項目目標動態控制的糾偏措施
（1）組織措施，如調整項目組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等；
（2）管理措施（包括合同措施），如調整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等；
（3）經濟措施，如落實加快工程施工進度所需的資金等；
（4）技術（包括設計和施工的技術）措施，如調整設計、改進施工方法和改變施工機具等。
組織是目標能否實現的決定性因素。
例：某項目專業性強且技術復雜，開工后，由于專業原因該項目的項目經理不能勝任該項目，為了保證項目目標的實現，企業更換了項目經理。企業的此項行為屬于項目目標動態控制的（ ?。?/p>
A．管理措施
B．經濟措施
C．技術措施
D．組織措施
233網校答案：D
例：下列項目目標動態控制的糾偏措施中，屬于技術措施的有（ ?。?。
A．調整項目管理工作流程組織
B．調整進度控制的方法和手段
C．改進施工方法
D．選擇有效的施工機具
E．調整項目管理任務分工
233網校答案：CD
三、項目目標的動態控制和項目目標的主動控制
項目目標動態控制的核心是，在項目實施的過程中定期地進行項目目標的計劃值和實際值的比較，當發現項目目標偏離時采取糾偏措施。
為避免項目目標偏離的發生，還應重視事前的主動控制，即事前分析可能導致項目目標偏離的各種影響因素，并針對這些影響因素采取有效的預防措施。
