1Z201102 項目風險管理的工作流程　【2017精講班課程試聽>>】

一、風險管理

風險管理包括策劃、組織、領導、協調和控制等方面的工作。

二、項目風險管理的工作流程

風險管理過程包括項目實施全過程的項目風險識別、項目風險評估、項目風險響應和項目風險控制。

1．項目風險識別

任務是識別項目實施過程存在哪些風險：

（1）收集與項目風險有關的信息；

（2）確定風險因素；

（3）編制項目風險識別報告。

2．項目風險評估

（1） 分析各種風險因素發生的概率；

（2）分析各種風險的損失量；

（3）根據各種風險發生的概率和損失量，確定各種風險的風險量和風險等級。

3．項目風險響應

常用的風險對策包括風險規避、減輕、自留、轉移及其組合等策略。對難以控制的風險，向保險公司投保是風險轉移的一種措施。項目風險響應指的是針對項目風險的對策進行風險響應。

4．項目風險控制

在項目進展過程中應收集和分析與風險相關的各種信息，預測可能發生的風險，對其進行監控并提出預警。

例：項目風險管理過程包括：①項目風險響應；②項目風險評估；③項目風險識別；④項目風險控制，其正確的管理流程是（　　）。

A．③—②—①—④

B．③—②—④—①

C．②—③—④—①

D．①—③—②—④

233網校答案：A

例：下列工程項目風險管理工作中，屬于風險評估階段的是（　　）

A．確定風險因素

B．編制項目風險識別報告

C．確定各種風險的風險量和風險等級

D．對風險進行監控

233網校答案：C