1Z202011 施工成本管理的任務 【2017精講班課程試聽>>】
施工成本是指施工過程中所發生的全部生產費用的總和，由直接成本和間接成本所組成。
直接成本是指構成工程實體或有助于工程實體形成的各項費用支出，是可以直接計入工程對象的費用，包括人工費、材料費和施工機具使用費等。
間接成本是指準備施工、組織和管理施工生產的全部費用支出，是非直接用于也無法直接計入工程對象，但為進行工程施工所必須發生的費用，包括管理人員工資、辦公費、差旅交通費等。
施工成本管理就是要在保證工期和質量滿足要求的情況下，采取相應管理措施，把成本控制在計劃范圍內，并進一步尋求最大程度的成本節約。施工成本管理的任務和環節主要包括：
（1）施工成本預測；
（2）施工成本計劃；
（3）施工成本控制；
（4）施工成本核算；
（5）施工成本分析；
（6）施工成本考核。
一、施工成本預測
施工成本預測是在工程施工前對成本進行的估算，對未來的成本水平及其發展趨勢作出科學的估計。施工成本預測是施工項目成本決策與計劃的依據。施工成本預測，通常是對施工項目計劃工期內影響其成本變化的各個因素進行分析，比照近期已完工施工項目或將完工施工項目的成本（單位成本），預測這些因素對工程成本中有關項目（成本項目）的影響程度，預測出工程的單位成本或總成本。
二、施工成本計劃
施工成本計劃是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內的生產費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規劃的書面方案。它是建立施工項目成本管理責任制、開展成本控制和核算的基礎，此外，它還是項目降低成本的指導文件，是設立目標成本的依據，即成本計劃是目標成本的一種形式。
（一）施工成本計劃編制原則
1．從實際情況出發
2．與其他計劃相結合
如施工方案、生產進度計劃、財務計劃、材料供應及消耗計劃等。
3．采用先進技術經濟定額
4．統一領導、分級管理
在項目經理的領導下，以財務部門和計劃部門為主體，發動全體職工共同進行。
5．適度彈性
（二）施工成本計劃應滿足的要求
1．合同規定的項目質量和工期要求；
2．組織對項目成本管理目標的要求；
3．以經濟合理的項目實施方案為基礎的要求；
4．有關定額及市場價格的要求；
5．類似項目提供的啟示。
（三）施工成本計劃的具體內容
1．編制說明
2．施工成本計劃的指標
施工成本計劃一般情況下有以下三類指標：
（1）數量指標，如：
1）按子項匯總的工程項目計劃總成本指標；
2）按分部匯總的各單位工程（或子項目）計劃成本指標；
3）按人工、材料、機具等各主要生產要素劃分的計劃成本指標。
（2）質量指標，如施工項目總成本降低率：
1）設計預算成本計劃降低率
=設計預算總成本計劃降低額／設計預算總成本；
2）責任目標成本計劃降低率
=責任目標總成本計劃降低額／責任目標總成本。
（3）成本計劃的效益指標，如工程項目成本降低額：
1）設計預算成本計劃降低額=設計預算總成本一計劃總成本；
2）責任目標成本計劃降低額=責任目標總成本一計劃總成本。
3．按工程量清單列出的單位工程計劃成本匯總表
4．按成本性質劃分的單位工程成本匯總表
成本計劃應在項目實施方案確定和不斷優化的前提下進行編制，因為不同的實施方案將導致人、料、機費和企業管理費的差異。成本計劃的編制是施工成本預控的重要手段。因此，應在工程開工前編制完成，以便將計劃成本目標分解落實，為各項成本的執行提供明確的目標、控制手段和管理措施。
三、施工成本控制
建設工程項目施工成本控制應貫穿于項目從投標階段開始直至保證金返還的全過程。施工成本控制可分為事先控制、事中控制（過程控制）和事后控制。
成本控制的程序體現了動態跟蹤控制的原理。
四、施工成本核算
施工成本核算包括兩個基本環節：一是按照規定的成本開支范圍對施工費用進行歸集和分配，計算出施工費用的實際發生額；二是根據成本核算對象，采用適當的方法，計算出該施工項目的總成本和單位成本。施工項目成本核算所提供的各種成本信息，是成本預測、成本計劃、成本控制、成本分析和成本考核等各個環節的依據。
項目經理部要建立一系列項目業務核算臺賬和施工成本會計賬戶，實施全過程的成本核算，具體可分為定期的成本核算和竣工工程成本核算。定期的成本核算如：每天、每周、每月的成本核算等，是竣工工程全面成本核算的基礎。
施工成本核算一般以單位工程為對象，但也可以靈活劃分成本核算對象。
形象進度、產值統計、實際成本歸集“三同步”，即三者的取值范圍應是一致的。形象進度表達的工程量、統計施工產值的工程量和實際成本歸集所依據的工程量均應是相同的數值。
對竣工工程的成本核算，應區分為竣工工程現場成本和竣工工程完全成本，分別由項目經理部和企業財務部門進行核算分析，其目的在于分別考核項目管理績效和企業經營效益。
五、施工成本分析
施工成本分析是在施工成本核算的基礎上，對成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過程。成本偏差的控制，分析是關鍵，糾偏是核心；要針對分析得出的偏差發生原因，采取切實措施，加以糾正。
六、施工成本考核
施工成本考核是衡量成本降低的實際成果，也是對成本指標完成情況的總結和評價。以施工成本降低額和施工成本降低率作為成本考核的主要指標。成本考核也可分別考核公司層和項目經理部。
