1Z202033 施工成本控制的方法 【2017精講班課程試聽>>】

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一、施工成本的過程控制方法

（一）人工費的控制

（二）材料費的控制

（三）施工機械使用費的控制

（四）施工分包費用的控制

例：工程項目施工成本控制的依據(jù)有（　　）。

A、工程造價     

B、施工組織設計

C、工程承包合同     

D、進度報告

E、工程變更

233網(wǎng)校答案：BCDE

例：關于施工成本控制的說法，正確的是（　）。

A.施工成本管理體系由社會有關組織進行評審和認證

B.要做好施工成本的過程控制，必須制定規(guī)范化的過程控制程序

C.管理行為控制程序是進行成本過程控制的重點

D.管理行為控制程序和指標控制程序是相互獨立的

233網(wǎng)校答案：Ｂ

二、贏得值（掙值）法　　

贏得值法，可以克服過去進度、費用分開控制的缺點，即當發(fā)現(xiàn)費用超支時，很難立即知道是由于費用超出預算，還是由于進度提前。相反，當發(fā)現(xiàn)費用低于預算時，也很難立即知道是由于費用節(jié)省，還是由于進度拖延。而引入贏得值法即可定量地判斷進度、費用的執(zhí)行效果。

（一）贏得值法的三個基本參數(shù)

（二）贏得值法的四個評價指標

掙值法總結

已完工作預算費用（BCWP）=已完成工作量×預算單價

計劃工作預算費用（BCWS）=計劃工作量×預算單價

已完工作實際費用（ACWP）=已完成工作量×實際單價

費用偏差（CV）=已完工作預算費用（BCWP）一已完工作實際費用（ACWP）

進度偏差（SV）=已完工作預算費用（BCWP）一計劃工作預算費用（BCWS）

正值為好，負值為不好。

費用（進度）偏差反映的是絕對偏差，結果很直觀，有助于費用管理人員了解項目費用出現(xiàn)偏差的絕對數(shù)額。但是，絕對偏差有其不容忽視的局限性。費用（進度）偏差僅適合于對同一項目作偏差分析。

費用（進度）績效指數(shù)反映的是相對偏差，在同一項目和不同項目比較中均可采用。

三、偏差分析的表達方法

常用的有橫道圖法、表格法和曲線法。

（一）橫道圖法

具有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點，它能夠準確表達出費用的絕對偏差，而且能直觀地表明偏差的嚴重性。但這種方法反映的信息量少，一般在項目的較高管理層應用。

（二）表格法

表格法是進行偏差分析最常用的一種方法。具有如下優(yōu)點：

（1）靈活、適用性強。可根據(jù)實際需要進行增減項。

（2）信息量大。

（3）表格處理可借助于計算機，提高速度。

（三）曲線法 

注意：豎向差值反映累計費用或進度偏差。

四、偏差原因分析與糾偏措施

（一）偏差原因分析

在實際執(zhí)行過程中，最理想的狀態(tài)是三條曲線靠得很近、平穩(wěn)上升。如果三條曲線離散度不斷增加，則可能出現(xiàn)較大的投資偏差。

偏差分析的一個重要目的就是要找出引起偏差的原因，從而采取有針對性的措施，減少或避免相同問題的再次發(fā)生。

（二）糾偏措施

通常要壓縮已經(jīng)超支的費用，而不影響其他目標是十分困難的，一般只有當給出的措施比原計劃已選定的措施更為有利，比如使工程范圍減少或生產(chǎn)效率提高等，成本才能降低。