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1Z203021  項目總進度目標論證的工作內容【2017精講班課程試聽>>】

建設工程項目的總進度目標指的是整個工程項目的進度目標，它是在項目決策階段項目定義時確定的，項目管理的主要任務是在項目的實施階段對項目的目標進行控制。建設工程項目總進度目標的控制是業主方項目管理的任務（若采用建設項目工程總承包的模式，協助業主進行項目總進度目標的控制也是建設項目工程總承包方項目管理的任務）。

在進行建設工程項目總進度目標控制前，首先應分析和論證進度目標實現的可能性。若項目總進度目標不可能實現，則項目管理者應提出調整項目總進度目標的建議，并提請項目決策者審議。

進度控制是一個動態的管理過程。它包括：

（1）進度目標的分析和論證，其目的是論證進度目標是否合理，進度目標有否可能實現。如果經過科學的論證，目標不可能實現，則必須調整目標；

（2）在收集資料和調查研究的基礎上編制進度計劃；

（3）進度計劃的跟蹤檢查與調整；它包括定期跟蹤檢查所編制進度計劃的執行情況，若其執行有偏差，則采取糾偏措施，并視必要調整進度計劃。

例：在進行建設工程項目總進度目標控制前，首先應（　　）。

A．制定項目進度控制的措施     

B．對項目實施進行總體部署

C．分析和論證進度目標實現的可能性     

D．編制施工總進度規劃

233網校答案：C

例：對建設工程項目進度目標進行分析和論證，其目的是（　　）。

A．論證進度目標是否合理 

B．制定進度控制措施 

C．論證進度目標實現的經濟性  

D．確定調整進度目標的方法

233網校答案：A

例：建設工程項目進度控制的主要工作環節包括（　　）。

A．分析論證進度目標

B．跟蹤檢查進度計劃執行情況　　

C．確定進度目標

D．編制進度計劃 

E．采取糾偏措施

233網校答案：ABDE

例：建設工程項目進度控制工作包括：1編制進度計劃；2調整進度計劃；3進度目標的分析和論證；4跟蹤檢查計劃的執行情況。其中正確的工作程序是（　　）。

A．3-1-4-2  

B．1-2-3-4   

C．3-1-2-4   

D．4-2-3-2

233網校答案：A 

總進度目標論證并不是單純的總進度規劃的編制工作，它涉及許多工程實施的條件分析和工程實施策劃方面的問題。

大型建設工程項目總進度目標論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標實現的可能性。

總進度綱要的主要內容包括：

（1）項目實施的總體部署；

（2）總進度規劃；

（3）各子系統進度規劃；

（4）確定里程碑事件的計劃進度目標；

（5）總進度目標實現的條件和應采取的措施等。