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一級建造師管理精講班講義:施工成本控制的步驟

來源:233網(wǎng)校 2017-07-07 08:18:00
導讀:以下是233網(wǎng)校提供的2016年【精講班講義】一級建造師管理考點:施工成本控制的步驟,習題班、沖刺班后期將在APP進行獨家放送,敬請關注!

1Z202032 施工成本控制的步驟 2017精講班課程試聽>>

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要做好施工成本的過程控制,必須制定規(guī)范化的過程控制程序。成本的過程控制中,有兩類控制程序,一是管理行為控制程序,二是指標控制程序。管理行為控制程序是對成本全過程控制的基礎,指標控制程序則是成本進行過程控制的重點。兩個程序既相對獨立又相互聯(lián)系,既相互補充又相互制約。

一、管理行為控制程序

管理行為控制程序就是為規(guī)范項目施工成本的管理行為而制定的約束和激勵機制,內(nèi)容如下:

(一)建立項目施工成本管理體系的評審組織和評審程序

成本管理體系的建立不同于質(zhì)量管理體系,質(zhì)量管理體系反映的是企業(yè)的質(zhì)量保證能力,由社會有關組織進行評審和認證;成本管理體系的建立是企業(yè)自身生存發(fā)展的需要,沒有社會組織來評審和認證。

(二)建立項目施工成本管理體系運行的評審組織和評審程序

(三)目標考核,定期檢查

(四)制定對策,糾正偏差

二、指標控制程序

能否達到預期的成本目標,是施工成本控制是否成功的關鍵。施工項目成本指標控制程序如下:

(一)確定施工項目成本目標及月度成本目標

(二)收集成本數(shù)據(jù),監(jiān)測成本形成過程

(三)分析偏差原因,制定對策

(四)用成本指標考核管理行為,用管理行為來保證成本指標

溫馨提示:以上內(nèi)容為233網(wǎng)校2016年精講班課程講義,若與2017年教材內(nèi)容有沖突請以2017年教材內(nèi)容為依據(jù)。轉載請注明來源!

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