1Z202012 施工成本管理的措施 【2017精講班課程試聽>>】

一、施工成本管理的基礎工作

施工成本管理的基礎工作是多方面的，成本管理責任體系的建立是其中最根本最重要的基礎工作，涉及成本管理的一系列組織制度、工作程序、業務標準和責任制度的建立。

除此而外，應從以下各方面為施工成本管理創造良好的基礎條件。

（1）統一組織內部工程項目成本計劃的內容和格式。

（2）建立企業內部施工定額并保持其適應性、有效性和相對的先進性。

（3）建立生產資料市場價格信息的收集網絡和必要的派出詢價網點。同時，建立企業的分包商、供應商評審注冊名錄，發展穩定、良好的供方關系。

（4）建立已完項目的成本資料、報告報表等的歸集、整理、保管和使用管理制度。

（5）科學設計施工成本核算賬冊體系、業務臺賬、成本報告報表的范式。

例：工程項目施工成本管理的基礎工作包括（    ）。

A．建立成本管理責任體系

B．建立企業內部施工定額

C．及時進行成本核算

D．編制項目成本計劃

E．科學設計成本核算賬冊

233網校答案：ABE 

二、施工成本管理的措施（特殊）

（一）組織措施

（二）技術措施

（三）經濟措施

（四）合同措施

例：下列施工成本管理的措施中，屬于組織措施的有（       ）。

A、進行技術經濟分析，確定最佳施工方案B、編制施工成本控制工作計劃C、對成本目標進行風險分析，并制定防范性對策D、確定合理詳細的工程流程

E、做好資金使用計劃，嚴格控制各項開支

233網校答案：BD

例：下列施工成本管理的措施中，屬于技術措施的是（　　）。

A、加強施工任務單的管理

B、編制施工成本控制工作計劃

C、尋求施工過程中的索賠機會

D、確定最合適的施工機械方案

233網校答案：D