1Z203042  項目進度控制的管理措施【2017精講班課程試聽>>】

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建設工程項目進度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發包模式、合同管理和風險管理等。

建設工程項目進度控制在管理觀念方面存在的主要問題是：

（1）缺乏進度計劃系統的觀念——分別編制各種獨立而互不聯系的計劃，形成不了計劃系統；

（2）缺乏動態控制的觀念——只重視計劃的編制，而不重視及時地進行計劃的動態調整；

（3）缺乏進度計劃多方案比較和選優的觀念——合理的進度計劃應體現資源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建設質量、有利于文明施工和有利于合理地縮短建設周期。

用工程網絡計劃的方法編制進度計劃。

為了實現進度目標，應選擇合理的合同結構，以避免過多的合同交界面而影響工程的進展。

信息技術對進度控制而言只是一種管理手段。