1Z203035  進度計劃調整的方法【2017精講班課程試聽>>】

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一、進度計劃的檢查

網絡計劃檢查的主要內容

（1）關鍵工作進度；

（2）非關鍵工作的進度及時差利用情況；

（3）實際進度對各項工作之間邏輯關系的影響；

（4）資源狀況；

（5）成本狀況； 

對比結論：本工作延誤—總時差=影響工期天數

例：某工程網絡計劃中，工作M的總時差為5天，自由時差為3天。在計劃執行情況的檢查中，發現只有工作M的實際進度拖后了4天，則關于工作M實際進度的說法，

正確的是（　　）。

A．使總工期拖后1天，使后續工作最早開始時間拖后1天

B．不影響總工期，也不影響后續工作的正常進行

C．使總工期拖后1天，但不影響后續工作的正常進行 

D．不影響總工期，但使后續工作最早開始時間拖后1天 

233網校答案：D

二、進度計劃的調整

1．調整關鍵線路的方法

（1）當關鍵線路的實際進度比計劃進度拖后時，應在尚未完成的關鍵工作中，選擇資源強度小或費用低的工作縮短其持續時間，并重新計算未完成部分的時間參數，將其作為一個新計劃實施。

在選擇縮短持續時間的關鍵工作時，宜考慮下述因素：

（1）縮短持續時間而不影響質量和安全的工作；

（2）有充足備用資源的工作；

（3）縮短持續時間所需增加的費用相對較少的工作等。

（2）當關鍵線路的實際進度比計劃進度提前時，若不擬提前工期，應選用資源占用量大或者直接費用高的后續關鍵工作，適當延長其持續時間，以降低其資源強度或費用；當確定要提前完成計劃時，應將計劃尚未完成的部分作為一個新計劃，重新確定關鍵工作的持續時間，按新計劃實施。

2．非關鍵工作時差的調整方法

應在其時差的范圍內進行，以便更充分地利用資源、降低成本或滿足施工的需要。可采用以下幾種調整方法：

（1）將工作在其最早開始時間與最遲完成時間范圍內移動；

（2）延長工作的持續時間；

（3）縮短工作的持續時間。

3．增、減工作項目時的調整方法

增、減工作項目時應符合下列規定：

（1）不打亂原網絡計劃總的邏輯關系，只對局部邏輯關系進行調整；

（2）在增減工作后應重新計算時間參數，分析對原網絡計劃的影響；當對工期有影響時，應采取調整措施，以保證計劃工期不變。

4．調整邏輯關系

5．調整工作的持續時間

6．調整資源的投入

網絡計劃的調整，可以定期進行，亦可根據計劃檢查的結果在必要時進行。

例：關于進度計劃調整的說法，正確的是（　　）。

A．網絡計劃中某項工作進度超前，不需要進行計劃的調整

B．非關鍵線路上的工作不需要調整

C．當某項工作實際進度拖延的時間超過其總時差時，只需考慮總工期的限制條件

D．根據計劃檢查的結果在必要時進行計劃的調整 

233網校答案：D

例：當計算工期超過計劃工期時，可壓縮關鍵工作的持續時間以滿足要求。在確定縮短持續時間的關鍵工作時，宜選擇（　　）。

A．縮短持續時間而不影響質量和安全的工作     

B．有多項緊前工作的工作

C．有充足備用資源的工作     

D．縮短持續時間所增加的費用相對較少的工作

E．單位時間消耗資源量大的工作 

233網校答案：ACD