一級建造師項目管理科目主要圍繞“三控三管一協調”展開，其中“一協調”指的就是第一章“建設工程項目的組織與管理”，占分值21分，分值占比16.2%，第一章是項目管理科目的重要基礎，考生需要重點掌握。

匯總>>一建項目管理怎么學？各章節考試重點來了，建議收藏！

本文主要講解1Z201060 建設工程項目管理規劃的內容和編制方法，分值占比1分，每年考1個單選題。

項目管理規劃是指導項目管理工作的綱領性文件。

建設工程項目管理規劃涉及項目整個實施階段，它屬于業主方項目管理的范疇。

如果采用工程總承包的模式，業主方也可以委托工程總承包方編制項目管理規劃。

項目的其他參與單位，如設計單位、施工單位和供貨單位等，也需要編制項目管理規劃。

項目管理規劃策劃應包括項目管理規劃大綱和項目管理實施規劃兩類文件。

建設工程項目管理劃內容涉及的范圍和深度，在理論上和工程實踐中并沒有統一的規定，應視項目的特點而定。由于項目實施過程中主客觀條件的變化是絕對的，不變則是相對的；在項目進展過程中平衡是暫時的，不平衡則是永恒的，因此，建設工程項目管理規劃必須隨著情況的變化而進行動態調整。

【2020-07/2012-67】根據《建設工程項目管理規范》，項目管理實施規劃應由（　　）組織編制。

A．項目技術負責人

B．項目經理

C．企業技術負責人

D．企業負責人

在《建設工程項目管理規范》GB/T50326-2017中，組織是一個規范中的術語，指的是：為實現其目標而有職責、權限和關系等自身職能的個人或群體；項目管理機構指的是：根據組織授權，直接實施項目管理的單位，可以是項目管理公司、項目部、工程監理部等。

（一）項目管理規劃大綱的內容

（1）項目概況；

（2）項目范圍管理；

（3）項目管理目標；

（4）項目管理組織；

（5）項目采購與投標管理；

（6）項目進度管理；

（7）項目質量管理；

（8）項目成本管理；

（9）項目安全生產管理；

（10）綠色建造與環境管理；

（11）項目資源管理；

（12）項目信息管理；

（13）項目溝通與相關方管理。

（14）項目風險管理。

（15）項目收尾管理。

（二）項目管理實施規劃的內容

（1）項目概況；

（2）項目總體工作安排；

（3）組織方案；

（4）設計與技術措施；

（5）進度計劃；

（6）質量計劃；

（7）成本計劃；

（8）安全生產計劃；

（9）綠色建造與環境管理計劃；

（10）資源需求與采購計劃；

（11）信息管理計劃；

（12）溝通管理計劃；

（13）風險管理計劃；

（14）項目收尾計劃；

（15）項目現場平面布置圖；

（16）項目目標控制計劃；

（17）技術經濟指標。

★速記點評：實施規劃都是計劃

【2021-07/2019-43】根據《建設工程項目管理規范》，項目管理實施規劃的編制過程包括：①熟悉相關法規和文件：②分析項目具體特點和環境條件；③履行報批手續；④實施編制活動；⑤了解相關方的要求。正確的程序是（　　）。

A．①-⑤-②-③-④

B．①-②-⑤-④-③

C．⑤-②-①-④-③

D．②-⑤-①-③-④

建議收藏本文，反復學習。看過這篇文章還不能完全理解的考生，可以加一建學霸君微信（KS233-WX5），邀請您加入一建備考學習交流群，與廣大考友一起學習進步。

還在為不知道怎么備考而發愁嗎？

還在為每天上班沒空學習而感到焦慮嗎？

還在為看到厚厚的教材不知道從何開始而苦惱嗎？

現在有一個快速通關2022年一建的機會，你準備好了嗎？

全程脫離教材的束縛，輕裝上陣，我們的目標是拿下一建證書！

溫馨提示：文章由作者233網校-chenjing獨立創作完成，未經著作權人同意禁止轉載。