一級建造師項目管理科目主要圍繞“三控三管一協調”展開，其中“一協調”指的就是第一章“建設工程項目的組織與管理”，占分值21分，分值占比16.2%，第一章是項目管理科目的重要基礎，考生需要重點掌握。

匯總>>一建項目管理怎么學？各章節考試重點來了，建議收藏！

本文主要講解1Z201080 建設工程項目目標的動態控制，每年必考1題。

（雙擊圖片即可放大查看）

【2019-50】項目目標動態控制工作包括：①確定目標控制的計劃值，②分解項目目標，③收集項目目標的實際值，④定期比較計劃值和實際值，⑤糾正偏差，正確的工作流程是（　　）。

A．①③②⑤④

B．②①③④⑤

C．③②①④⑤

D．①②③④⑤

（1）組織措施，如調整項目組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等；

（2）管理措施（包括合同措施），如調整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等；

（3）經濟措施，如落實加快工程施工進度所需的資金等；（資金、資源、獎勵）

（4）技術措施，如調整設計、改進施工方法和改變施工機具等。

組織是目標能否實現的決定性因素。應充分重視組織措施對項目目標控制的作用。

★速記點評：措施題目縱貫全書7處，命題不少于5分！

【2021-09】下列項目目標動態控制的糾偏措施中，屬于技術措施的是（　　）。

A．優化項目管理任務分工

B．選用有效的施工機具

C．調整項目管理職能分工

D．改變控制的方法和手段

1．工程進度目標的逐層分解

對于大型建設工程項目，應通過編制工程總進度規劃、工程總進度計劃、項目各子系統和各子項目工程進度計劃等進行項目工程進度目標的逐層分解。

2．在實施過程中對工程進度目標進行動態跟蹤和控制

（1）收集工程進度實際值。

（2）定期進行進度計劃值和實際值進行比較。

一般的項目控制周期為一個月，對于重要的項目，可定為一旬或一周等。

比較進度的計劃值和實際值時應注意，其對應的工程內容應一致；比較的成果是進度跟蹤和控制報告。

（3）通過比較，如發現進度偏差，則必須采取糾偏措施。

3．如有必要（即發現原定的工程進度目標不合理，或原定的工程進度目標無法實現等），則調整工程進度目標。

1．項目投資目標的逐層分解

2．在實施過程中對項目投資目標進行動態跟蹤和控制

（1）收集項目投資的實際值。

（2）定期進行投資計劃值和實際值進行比較。

一般的項目控制周期為一個月。投資控制包括設計過程的投資控制和施工過程的投資控制，其中前者更為重要。

在設計過程中投資的計劃值和實際值的比較，即工程概算與投資規劃的比較，以及工程預算與概算的比較。

在施工過程中投資的計劃值和實際值的比較包括：

1）工程合同價與工程概算的比較；

2）工程合同價與工程預算的比較；

3）工程款支付與工程概算的比較；

4）工程款支付與工程預算的比較；

5）工程款支付與工程合同價的比較；

6）工程決算與工程概算、工程預算和工程合同價的比較。

★速記技巧：以時間先后順序 兩兩比較

投資的計劃值和實際值是相對的，如：相對于工程預算而言，工程概算是投資的計劃值；相對于工程合同價，則工程概算和工程預算都可作為投資的計劃值等。

（3）通過比較，如發現偏差，則必須采取糾偏措，如：采取限額設計的方法、調整投資控制的方法和手段、采用價值工程的方法、制定節約投資的獎勵措施、調整或修改設計，優化施工方法等。

3．如有必要（即發現原定的項目投資目標不合理，或原定的項目投資目標無法實現等），則調整項目投資目標。

【2018-29】應用動態控制原理控制項目投資時，屬于設計過程中投資的計劃值與實際值比較的是（　　）。

A．工程概算與工程合同價

B．工程預算與工程合同價

C．工程預算與工程概算

D．工程概算與工程決算

建議收藏本文，反復學習。看過這篇文章還不能完全理解的考生，可以加一建學霸君微信（KS233-WX5），邀請您加入一建備考學習交流群，與廣大考友一起學習進步。

還在為不知道怎么備考而發愁嗎？

還在為每天上班沒空學習而感到焦慮嗎？

還在為看到厚厚的教材不知道從何開始而苦惱嗎？

現在有一個快速通關2022年一建的機會，你準備好了嗎？

全程脫離教材的束縛，輕裝上陣，我們的目標是拿下一建證書！

溫馨提示：文章由作者233網校-chenjing獨立創作完成，未經著作權人同意禁止轉載。