一級(jí)建造師項(xiàng)目管理科目主要圍繞“三控三管一協(xié)調(diào)”展開(kāi)，其中“一協(xié)調(diào)”指的就是第一章“建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理”，占分值21分，分值占比16.2%，第一章是項(xiàng)目管理科目的重要基礎(chǔ)，考生需要重點(diǎn)掌握。

匯總>>一建項(xiàng)目管理怎么學(xué)？各章節(jié)考試重點(diǎn)來(lái)了，建議收藏！

本文主要講解1Z201080 建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制，每年必考1題。

（雙擊圖片即可放大查看）

【2019-50】項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制工作包括：①確定目標(biāo)控制的計(jì)劃值，②分解項(xiàng)目目標(biāo)，③收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值，④定期比較計(jì)劃值和實(shí)際值，⑤糾正偏差，正確的工作流程是（　　）。

A．①③②⑤④

B．②①③④⑤

C．③②①④⑤

D．①②③④⑤

（1）組織措施，如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等；

（2）管理措施（包括合同措施），如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等；

（3）經(jīng)濟(jì)措施，如落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金等；（資金、資源、獎(jiǎng)勵(lì)）

（4）技術(shù)措施，如調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等。

組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。應(yīng)充分重視組織措施對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)控制的作用。

★速記點(diǎn)評(píng)：措施題目縱貫全書(shū)7處，命題不少于5分！

【2021-09】下列項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施中，屬于技術(shù)措施的是（　　）。

A．優(yōu)化項(xiàng)目管理任務(wù)分工

B．選用有效的施工機(jī)具

C．調(diào)整項(xiàng)目管理職能分工

D．改變控制的方法和手段

1．工程進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解

對(duì)于大型建設(shè)工程項(xiàng)目，應(yīng)通過(guò)編制工程總進(jìn)度規(guī)劃、工程總進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目各子系統(tǒng)和各子項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃等進(jìn)行項(xiàng)目工程進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解。

2．在實(shí)施過(guò)程中對(duì)工程進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制

（1）收集工程進(jìn)度實(shí)際值。

（2）定期進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較。

一般的項(xiàng)目控制周期為一個(gè)月，對(duì)于重要的項(xiàng)目，可定為一旬或一周等。

比較進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值時(shí)應(yīng)注意，其對(duì)應(yīng)的工程內(nèi)容應(yīng)一致；比較的成果是進(jìn)度跟蹤和控制報(bào)告。

（3）通過(guò)比較，如發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差，則必須采取糾偏措施。

3．如有必要（即發(fā)現(xiàn)原定的工程進(jìn)度目標(biāo)不合理，或原定的工程進(jìn)度目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)等），則調(diào)整工程進(jìn)度目標(biāo)。

1．項(xiàng)目投資目標(biāo)的逐層分解

2．在實(shí)施過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目投資目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制

（1）收集項(xiàng)目投資的實(shí)際值。

（2）定期進(jìn)行投資計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較。

一般的項(xiàng)目控制周期為一個(gè)月。投資控制包括設(shè)計(jì)過(guò)程的投資控制和施工過(guò)程的投資控制，其中前者更為重要。

在設(shè)計(jì)過(guò)程中投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，即工程概算與投資規(guī)劃的比較，以及工程預(yù)算與概算的比較。

在施工過(guò)程中投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較包括：

1）工程合同價(jià)與工程概算的比較；

2）工程合同價(jià)與工程預(yù)算的比較；

3）工程款支付與工程概算的比較；

4）工程款支付與工程預(yù)算的比較；

5）工程款支付與工程合同價(jià)的比較；

6）工程決算與工程概算、工程預(yù)算和工程合同價(jià)的比較。

★速記技巧：以時(shí)間先后順序 兩兩比較

投資的計(jì)劃值和實(shí)際值是相對(duì)的，如：相對(duì)于工程預(yù)算而言，工程概算是投資的計(jì)劃值；相對(duì)于工程合同價(jià)，則工程概算和工程預(yù)算都可作為投資的計(jì)劃值等。

（3）通過(guò)比較，如發(fā)現(xiàn)偏差，則必須采取糾偏措，如：采取限額設(shè)計(jì)的方法、調(diào)整投資控制的方法和手段、采用價(jià)值工程的方法、制定節(jié)約投資的獎(jiǎng)勵(lì)措施、調(diào)整或修改設(shè)計(jì)，優(yōu)化施工方法等。

3．如有必要（即發(fā)現(xiàn)原定的項(xiàng)目投資目標(biāo)不合理，或原定的項(xiàng)目投資目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)等），則調(diào)整項(xiàng)目投資目標(biāo)。

【2018-29】應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理控制項(xiàng)目投資時(shí)，屬于設(shè)計(jì)過(guò)程中投資的計(jì)劃值與實(shí)際值比較的是（　　）。

A．工程概算與工程合同價(jià)

B．工程預(yù)算與工程合同價(jià)

C．工程預(yù)算與工程概算

D．工程概算與工程決算

建議收藏本文，反復(fù)學(xué)習(xí)。看過(guò)這篇文章還不能完全理解的考生，可以加一建學(xué)霸君微信（KS233-WX5），邀請(qǐng)您加入一建備考學(xué)習(xí)交流群，與廣大考友一起學(xué)習(xí)進(jìn)步。

還在為不知道怎么備考而發(fā)愁嗎？

還在為每天上班沒(méi)空學(xué)習(xí)而感到焦慮嗎？

還在為看到厚厚的教材不知道從何開(kāi)始而苦惱嗎？

現(xiàn)在有一個(gè)快速通關(guān)2022年一建的機(jī)會(huì)，你準(zhǔn)備好了嗎？

全程脫離教材的束縛，輕裝上陣，我們的目標(biāo)是拿下一建證書(shū)！

溫馨提示：文章由作者233網(wǎng)校-chenjing獨(dú)立創(chuàng)作完成，未經(jīng)著作權(quán)人同意禁止轉(zhuǎn)載。