技術措施

編制項目管理規劃、施工組織設計、施工方案并對其技術可行性進行審查、論證；
改進施工方法和施工工藝，采用更先進的施工機具；
采用新技術、新材料、新工藝、新設備等“四新”技術并組織專家論證其可靠性和適用性等。采用工程網絡計劃技術、價值工程、掙值分析等方法和數字化、智能化技術等進行動態控制。

經濟措施【25年改動】

需要明確工程責任成本，落實加快工程進度所需資金，完善工程成本節約獎勵措施，對工程變更方案進行經濟分析，及時辦理工程價款結算和支付手續等。

合同措施

強化合同管理是控制工程項目目標的重要措施；
分析工程承包風險，并將其對工程承包風險的應對體現在投標報價中；
結合承包模式及合同計價方式，與建設單位協商確定完善的合同條款，爭取有工期提前、合理化建議的獎勵條款；
做好合同交底工作，動態跟蹤合同執行情況，合理處置工程變更和利用好工程索賠。