2019年二級建造師公路工程考點突破:公路工程施工成本管理
施工成本的構成
直接費:由直接工程費和其他工程費組成。直接工程費包括人工費、材料費施工機械使用費。其他工程費包括:冬期施工增加費、雨期施工增加費夜間施工增加費特殊地區施工增加費、行車干擾工程施工增加費施工標準化與安全措施費、臨時設施費施工輔助費、工地轉移費。
間接費:由規費和企業管理費組成。規費包括養老保險費失業保險費醫療保險費、
住房公積金和工傷保險費。企業管理費由基本費用、主副食運輸補貼、職工探親路費職工取暖補貼和財務費用組成。
建筑安裝工程費:企業管理費中的稅金系指企業按規定繳納的房產稅、車船使用稅、土地使用稅、印花稅、城市維護建設稅及教育費附加等。建筑業增值稅稅率為11%。
施工準備階段成本管理
編制施工成本計劃的關鍵前提是確定責任目標成本，這是成本計劃的核心，是成本管理所需要達到的目標成本目標通常以項目成本總降低額和降低率來定量地表示。
施工實施階段成本管理
公路工程項目施工成本控制方法以目標成本控制成本支出；以施工方案控制資源消耗；用掙值法進行工期成本的同步控制；運用目標管理控制工程成本。
考點習題測試：
1．根據年度生產計劃中計劃的工程量和標后預算清單單價計算的預算成本是()。
A．項目預測戚本
B．項目預算成本
C．計劃預算成本
D．實際預算成本
參考答案：C
招標的工程量清單只有數量表示，無價格和質量，數量概念比總量更好。
2．在公路項目施工中，控制材料成本的方法有()。
A．以預算價格來控制材料的采購成本
B．編制材料需要量計劃和建立材料消耗臺賬
C．控制工序施工質量爭取一次合格
D．提高水泥鋼筋等主要材料的回收再利用率
E實行限額領料控制材料領用數量
參考答案：C、E
對材料成本控制，一是要以預算價格來控制材料的采購成本。二是對材料的數量控制，在工程項目的施工過程中，每月應根據施工進度計劃，編制材料需用量計劃，建立材料消耗臺賬，同時通過實行"限額領料"來控制材料領用數量，并控制工序施工質量，爭取一次合格，避免因返工而增加材料損耗。
