第8章 施工管理
　　重點內容
　　施工管理的業務內容、職能和模式；施工計劃管理的主要內容；定額的正確使用。
　　難點內容
　　計劃管理的措施，質量管理的概念和意義、全面質量管理的含義
　　1.施工管理按業務性質劃分為哪些內容？
　　管理所涉及的范圍十分廣泛，施工管理的業務內容，涉及到施工、技術、財務活動各個方面。但是歸納起來，有五個要素的管理，即人、財、物、時間、信息。
　　按業務性質劃分有目標管理、計劃管理、質量管理、技術管理、、器材設備管理、勞動工資管理、財務管理、成本管理、定額管理、安全管理、組織與信息管理等內容。
　　（詳見文字教材第365-367頁）
　　2.施工生產管理。
　　以施工生產活動為中心的企業內部的活動，它包括基本生產過程，輔助生產過程，
　　生產準備及技術準備過程，以及為生產的服務工作等。對于這些活動的管理，我們稱之為施工生產管理。
　　（詳見文字教材第367頁）
　　3. 施工經營管理
　　管理業務涉及企業外部，包括任務的招攬、投標、施工合同的簽訂；材料、設備、動力的供應；資金籌集、勞動力的調整與補充等。對于這些活動的管理，我們稱它為施工經營管理。
　　（詳見文字教材第367頁）
　　4.施工管理的職能是什么？
　　施工企業各部門各種專業管理，基本上都按相同的管理職能來開展各自的管理活動。管理的職能主要有以下五項：確定目標、制定計劃、組織執行、監督、控制與協調。
　　（詳見文字教材第368-370頁）
　　5. 如何進行目標管理？
　　目標管理過程一般可分為三個階段四個環節九項具體內容。三個階段是指計劃、實施、檢查階段。四個環節是指確定目標，目標展開，目標實施和目標考評。九項內容是指論證決策，協商分解，定責授權，咨詢指導，反饋控制、調節平衡，考核評估、實施獎懲和總結提高。
　　（詳見文字教材第369頁）
　　6.施工管理的任務是什么？
　　施工管理任務就是根據批準的基本建設計劃，設計文件和施工合同所確定的要求，對建設安裝工程施工活動進行計劃、決策、組織、指揮、監督、調整及控制和協調；在施工過程中正確有效地使用人力、材料、機械設備，資金達到工程進度快、質量好、成本低、施工安全的目標，作為施工管理人員，為了多快好省地完成工程施工任務，就必須按照客觀規律，合理地組織管理工程施工全部生產經營活動。
　　（詳見文字教材第370頁）
　　7. 年度計劃的編制程序和辦法是什么？
　　年度計劃的編制，可根據集中領導和分級管理的原則，采取“兩下一上”的順序和按專業分工統一歸口的辦法進行編制。計劃的編制按照下達→報批→下達的程序進行。
　　（詳見文字教材第373頁）
　　8. 當計劃偏離目標時，可采用哪些糾偏措施？
　　發現實施進程偏離計劃目標時，要跟蹤尋找原因，進行協調平衡，為此，可及時根據計劃實施的反饋信息，繪出工程進度管理，材料供應管理，工效管理等管理曲線，以便對進度、材料、工效等進行適時控制，這就需要在施工過程中采取一些切實可行的措施。這些措施主要有：①加強調度工作；②加強定額管理工作；③加強機械維護管理；④采用先進技術和先進設備；⑤及時做好統計工作；⑥采用網絡計劃技術管理施工進度。抓住主要矛盾線對關鍵工序進行分析研究，找出影響進度原因，并及時解決問題。
　　（詳見文字教材第373-374頁）
　　9. 施工定額的概念
　　施工定額是直接應用于建筑工程施工管理的定額，是編制施工預算，實行內部經濟核算的依據。根據施工定額，可以直接計算出各種不同工程項目的人工，材料和機械合理使用的數量標準。施工定額由勞動定額、材料消耗定額和施工機械臺班使用定額組成。
　　（詳見文字教材第375頁）
　　10. 如何正確使用定額？
　　施工企業的管理人員應熟悉各種定額的適用范圍，正確選用定額。使用定額的原則是：工程項目應遵循對口原則；選擇使用相應設計階段的設計定額；熟悉定額說明，正確應用定額。
　　（詳見文字教材第377頁）