建設工程施工管理科目是二級建造師的基礎科目課程（點擊聽課>>）。該科目立足于建設工程項目整個建設實施的全過程，涵蓋了建設工程成本、進度、質量、安全與環(huán)境、合同、信息幾個方面，內容繁多，知識面廣泛，但是考試的重復性比較大，不要逐字逐句看書，跟著233網(wǎng)校老師走，學會抓重點，就必定能通過。233網(wǎng)校老師教你本科目通關秘籍，實施最保守的得分方法，你都能高分通關。單選通過排除法等各種問題技巧得分至少70%~80%的分數(shù)，即49-56分。多選題盡量不要出現(xiàn)得0分的題目。除少數(shù)幾個絕對有把握的題，有幾個選幾個，得8分左右。剩下21個題目都只選2個選項，其中假設有4個題目正確答案就2個選項，得8分；剩余17個題目得一半分，即17分；多選題總分可得33分。此時總分至少為82分，能順利通過考試。

【歷年真題】
(2011年真題)
1．某建設工程項目經(jīng)理部根據(jù)目標動態(tài)控制原理，將項目目標進行了分解，那么在項目目標實施過程中，首先應進行的工作是（　　）。
a．確定目標控制的計劃值
b．定期比較目標的計劃值與實際值
c．分析比較結果，采取糾偏措施
d．收集目標的實際完成值
【答案】d。本題考核的是項目目標動態(tài)控制的工作程序。在項目實施過程中(如設計過程中、招標投標過程中和施工過程中等)對項目目標進行動態(tài)跟蹤和控制：
(1)收集項目目標的實際值，如實際投資(成本)、實際施工進度和施工的質量狀況等。
(2)定期(如每兩周或每月)進行項目目標的計劃值和實際值的比較。
(3)通過項目目標的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。
2．運用動態(tài)控制原理控制施工質量時，質量目標不僅包括各分部分項工程的施工質量，還包括（　　）。
a．設計圖紙的質量
b．采購的建筑材料質量
c．簽訂施工合同時業(yè)主的決策質量
d．編制監(jiān)理規(guī)劃的質量
【答案】b。本題考核的是質量目標的內容。質量目標不僅包括各分部分項工程的施工質量，還包括材料、半成品、成品和有關設備等的質量。
3．施工成本計劃作為施工成本控制的指導文件，其內容包括（　　）。
a．預定的具體成本目標和實現(xiàn)控制目標的措施
b．預定的具體成本目標和有可能出現(xiàn)的成本偏差
c．預定的經(jīng)濟效益目標和實現(xiàn)經(jīng)濟效益目標的手段
d．可能的工程變更和對變更的控制措施
【答案】a。本題考核的是施工成本計劃的內容。施工成本計劃是根據(jù)施工項目的具體情況制訂的施工成本控制方案，既包括預定的具體成本控制目標，又包括實現(xiàn)控制目標的措施和規(guī)劃，是施工成本控制的指導文件。
4．施工成本控制過程中，為了及時發(fā)現(xiàn)施工成本是否超支，應該定期進行（　　）的比較。
a．施工成本計劃值與實際值
b．成本實際值與投標報價
c．施工成本計劃值與投標報價
d．實際工程款支付與合同價
【答案】a。本題考核的是施工成本控制的步驟。按照某種確定的方式將施工成本計劃值與實際值逐項進行比較，以發(fā)現(xiàn)施工成本是否已超支。
5．某施工項目經(jīng)理對商品混凝土的施工成本進行分析，發(fā)現(xiàn)其目標成本是44萬元，實際成本是48萬元，因此要分析產(chǎn)量、單價、損耗率等因素對混凝土成本的影響程度，最適宜采用的分析方法是（　　）。
a．比較法
b．構成比率法
c．因素分析法
d．動態(tài)比率法
【答案】c。本題考核的是施工成本分析的方法。因素分析法又稱連環(huán)置換法，這種方法可用來分析各種因素對成本的影響程度。
(2010年真題)
1．下列項目目標控制工作中，屬于主動控制的是（　　）。
a．事前分析可能導致目標偏離的各種影響因素
b．目標出現(xiàn)偏離時采取糾偏措施
c．進行目標的實際值與計劃值比較
d．分析目標的實際值與計劃值之間存在的偏差的原因
【答案】a。本題考核的是項目目標的事前控制。項目目標動態(tài)控制的核心是在項目實施的過程中定期地進行項目目標的計劃值和實際值的比較，當發(fā)現(xiàn)項目目標偏離時采取糾偏措施。為避免項目目標發(fā)生偏離，還應重視事前的主動控制，即事前分析可能導致項目目標偏離的各種影響因素，并針對這些影響因素采取有效的預防措施。
2．運用動態(tài)控制原理控制施工質量時，質量目標除各分部分項工程的施工質量外，還包括（　　）。
a．建筑材料和有關設備的質量
b．設計文件的質量
c．施工環(huán)境的質量
d．建設單位的決策質量
【答案】a。本題考核的是運用動態(tài)控制原理控制施工質量的相關內容。運用動態(tài)控制原理控制施工質量的質量目標不僅包括各分部分項工程的施工質量，還包括材料、半成品、成品和有關設備等的質量。
(2009年真題)
1．施工項目技術負責人每天在施工日志上對當天施工質量和進度情況進行詳細記載，這屬于項目目標動態(tài)控制過程中（　　）的工作。
a．準備階段
b．收集項目實際值
c．進行目標計劃值和實際值比較
d．糾偏環(huán)節(jié)
【答案】b。本題考核的是項目目標動態(tài)控制的方法。在項目實施過程中(如設計過程中、招標投標過程中和施工過程中等)對項目目標進行動態(tài)跟蹤和控制的內容包括：①收集項目目標的實際值，如實際投資(成本)、實際施工進度和施工的質量狀況等；②定期(如每兩周或每月)進行項目目標的計劃值和實際值的比較；③通過項目目標的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。
2．在施工成本動態(tài)控制過程中，當對工程合同與實際施工成本、工程款支付進行比較時，成本的計劃值是（　　）。
a．工程合同價
b．實際施工成本
c．工程款支付額
d．施工圖預算
【答案】a。本題考核的是運用動態(tài)控制原理控制施工成本。施工成本的計劃值和實際值的比較包括：①工程合同價與投標價中的相應成本項的比較；②工程合同價與施工成本規(guī)劃中的相應成本項的比較；③施工成本規(guī)劃與實際施工成本中的相應成本項的比較；④工程合同價與實際施工成本中的相應成本項的比較；⑤工程合同價與工程款支付中的相應成本項的比較等。[page]

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【同步練習】
1．調整設計、改進施工方法和改變施工機具等措施，屬于項目動態(tài)控制糾偏措施的（　　）。
a．經(jīng)濟措施
b．管理措施
c．技術措施
d．組織措施
2．目標能否實現(xiàn)的決定性因素是（　　）。
a．組織
b．經(jīng)濟
c．管理
d．技術
3．進度的控制周期應視項目的規(guī)模和特點而定，一般的項目控制周期為（　　）。
a．一周
b．一個月
c．一個季度
d．一年
4．施工成本的計劃值和實際值的比較不包括（　　）。
a．工程合同價與投標價中的相應成本項的比較
b．工程合同價與工程款支付中的相應成本項的比較
c．投標價中的相應成本與實際施工成本中的相應成本項的比較
d．施工成本規(guī)劃與實際施工成本中的相應成本項的比較
5．進度的計劃值和實際值的比較應是定量的數(shù)據(jù)比較，比較的成果是進度跟蹤和控制報告，如編制進度控制的（　　）報告等。
a．旬
b．月
c．周
d．天
e．半年
【答案】1．c2．a(chǎn)3．b4．c5．a(chǎn)be

施工管理科目主要學習內容如下： 1.施工管理。包括施工方的項目管理，施工管理的組織，施工組織設計的內容和編制方法，施工項目管理目標的動態(tài)控制，施工項目經(jīng)理的任務和責任，施工風險管理，工程監(jiān)理的工作任務和方法。 2.施工成本管理。包括建筑安裝工程費用項目的組成與計算，建設工程定額，合同價款約定與工程結算，施工成本管理與施工成本計劃，施工成本控制與施工成本分析。 3.建設工程項目進度目標。包括建設工程項目進度控制的目標和任務，施工進度計劃的類型及其作用，施工進度計劃的編制方法，施工進度控制的任務和措施。 4.施工質量管理。包括施工質量管理與施工質量控制，施工質量管理體系，施工質量控制的內容和方法，施工質量事故預防與處理，施工質量的政府監(jiān)督。 5.施工職業(yè)健康安全與環(huán)境管理。包括職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系，施工安全生產(chǎn)管理，生產(chǎn)安全事故應急預案和事故處理，施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護的要求。 6.施工合同管理。包括施工發(fā)承包模式，施工合同與物資采購合同，施工計價方式，施工合同執(zhí)行過程的管理，施工合同的索賠。 7.施工信息管理。包括施工信息管理的任務和方法，施工文件歸檔管理。

二級建造師施工管理科目單項選擇題70題，每題1分，共計70分；多項選擇題25題，每題2分，共計50分；總計120分。大家根據(jù)233網(wǎng)校老師講課中的章節(jié)重難點指引，看最新教材進行預習，再來聽精講班老師解讀教材考點，聽課時就不會一頭霧水，思路會比較清晰，也容易掌握各個考點。點擊聽課，進入備考>>