建設工程施工管理科目是二級建造師的基礎科目課程（點擊聽課>>）。該科目立足于建設工程項目整個建設實施的全過程，涵蓋了建設工程成本、進度、質量、安全與環境、合同、信息幾個方面，內容繁多，知識面廣泛，但是考試的重復性比較大，不要逐字逐句看書，跟著233網校老師走，學會抓重點，就必定能通過。233網校老師教你本科目通關秘籍，實施最保守的得分方法，你都能高分通關。單選通過排除法等各種問題技巧得分至少70%~80%的分數，即49-56分。多選題盡量不要出現得0分的題目。除少數幾個絕對有把握的題，有幾個選幾個，得8分左右。剩下21個題目都只選2個選項，其中假設有4個題目正確答案就2個選項，得8分；剩余17個題目得一半分，即17分；多選題總分可得33分。此時總分至少為82分，能順利通過考試。

【歷年真題】
(2011年真題)
1．下列各項管理權力中，屬于施工項目經理管理權力的是（　　）。
a．自行決定是否分包及選擇分包企業
b．編制和確定需政府監管的招標方案，評選和確定投標、中標單位
c．指揮建設工程項目建設的生產經營活動，調配并管理進入工程項目的生產要素
d．代表企業法人參加民事活動，行使企業法人的一切權力
【答案】c。本題考核的是項目經理的管理權力。項目經理行使的管理權力包括：
(1)組織項目管理班子；
(2)以企業法定代表人的代表身份處理與所承擔的工程項目有關的外部關系，受托簽署有關合同；
(3)指揮工程項目建設的生產經營活動，調配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設備等生產要素；
(4)選擇施工作業隊伍；
(5)進行合理的經濟分配；
(6)企業法定代表人授予的其他管理權力。
2．項目管理目標責任書應在項目實施之前，由（　　）或其授權人與項目經理協商制訂。
a．企業董事長
b．企業法定代表人
c．企業總經理
d．主管生產經營的副總經理
【答案】b。本題考核的是項目管理目標責任書的相關內容。項目管理目標責任書應在項目實施之前，由法定代表人或其授權人與項目經理協商制訂。
3．某建設工程施工合同約定：工程無預付款，進度款按月結算，保留金按進度款的3%逐月扣留，監理工程師每月簽發付款憑證的最低限額為25萬元。經計量確認，施工單位第一個月完成工程款25萬元，第二個月完成工程款30萬元，則第二個月監理工程師應簽發的付款金額為（　　）萬元。
a．24.25
b．29.1
c．53.35
d．55
【答案】c。本題考核的是實際付款金額的計算。
第一個月：25×(1—3%)=24.25(萬元)；
24．25萬元<25萬元，不簽發付款憑證。
第二個月：30×(1—3%)=29.1(萬元)；
24.25+29.1=53.35(萬元)；
53.35萬元>25萬元，應簽發的實際付款金額為53.35萬元。
4．根據國際慣例，承包商自有設備的窩工費一般按（　　）計算。
a．臺班折舊費
b．臺班折舊費+設備進出現場的分攤費
c．臺班使用費
d．同類型設備的租金
【答案】a。本題考核的是索賠費用的計算。窩工費的計算，如系租賃設備，一般按實際租金和調進調出費的分攤計算；如系承包商自有設備，一般按臺班折舊費計算，而不能按臺班費計算，因為臺班費中包括了設備使用費。
5．根據《建設工程項目管理規范》(gb／t50326-2006)，施工企業項目經理在承擔項目施工管理過程中，應具有的權限有（　　）。
a．參與項目招標、投標和合同簽訂
b．制訂內部計酬辦法
c．參與組建項目經理部
d．選擇監理單位
e．選擇分包人
【答案】abce。本題考核的是施工方項目經理的權限。施工方項目經理應具有下列權限：
(1)參與項目招標、投標和合同簽訂；
(2)參與組建項目經理部；
(3)主持項目經理部工作；
(4)決定授權范圍內的項目資金的投入和使用；
(5)制訂內部計酬辦法；
(6)參與選擇并使用具有相應資質的分包人；
(7)參與選擇物資供應單位；
(8)在授權范圍內協調與項目有關的內、外部關系；
(9)法定代表人授予的其他權力。
(2010年真題)
根據《建設工程項目管理規范)》(gb／t50326-2006)，制訂項目管理目標責任書的主要依據有（　　）。
a．項目管理實施規則
b．項目合同文件
c．組織的管理制度
d．組織的經營方針和目標
e．項目管理規劃大綱
【答案】bcde。本題考核的是制訂項目管理目標責任書的主要依據。項目管理目標責任書應在項目實施之前，由法定代表人或其授權人與項目經理協商制訂。編制項目管理目標責任書應依據下列資料：①項目合同文件；②組織的管理制度；③項目管理規劃大綱；④組織的經營方針和目標。
(2009年真題)
1．施工企業項目經理是（　　）。
a．項目的全權負責人
b．項目法定代表人
c．施工合同當事人
d．項目管理班子的負責人
【答案】d。本題考核的是施工企業項目經理的地位和作用。項目經理是企業任命的一個項目的項目管理班子的負責人(領導人)，但他并不一定是(多數不是)一個企業法定代表人在工程項目上的代表人，因為一個企業法定代表人在工程項目上的代表人在法律上賦予其權限范圍太大。
2．根據《建設工程項目管理規范》(gb／t50326-2006)，項目經理的權限有（　　）。
a．全權負責組建項目經理部
b．主持項目經理部工作
c．制訂項目內部計酬辦法
d．決定項目分包人
e．在授權范圍內協調項目內外關系
【答案】bce。本題考核的是項目經理的權限。項目經理應具有下列權限：①參與項目招標、投標和合同簽訂；②參與組建項目經理部；③主持項目經理部工作；④決定授權范圍內的項目資金的投入和使用；⑤制訂內部計酬辦法；⑥參與選擇并使用具有相應資質的分包人；⑦參與選擇物資供應單位；⑧在授權范圍內協調與項目有關的內、外部關系；⑨法定代表人授予的其他權力。[page]

施工管理科目主要學習內容如下： 1.施工管理。包括施工方的項目管理，施工管理的組織，施工組織設計的內容和編制方法，施工項目管理目標的動態控制，施工項目經理的任務和責任，施工風險管理，工程監理的工作任務和方法。 2.施工成本管理。包括建筑安裝工程費用項目的組成與計算，建設工程定額，合同價款約定與工程結算，施工成本管理與施工成本計劃，施工成本控制與施工成本分析。 3.建設工程項目進度目標。包括建設工程項目進度控制的目標和任務，施工進度計劃的類型及其作用，施工進度計劃的編制方法，施工進度控制的任務和措施。 4.施工質量管理。包括施工質量管理與施工質量控制，施工質量管理體系，施工質量控制的內容和方法，施工質量事故預防與處理，施工質量的政府監督。 5.施工職業健康安全與環境管理。包括職業健康安全管理體系與環境管理體系，施工安全生產管理，生產安全事故應急預案和事故處理，施工現場文明施工和環境保護的要求。 6.施工合同管理。包括施工發承包模式，施工合同與物資采購合同，施工計價方式，施工合同執行過程的管理，施工合同的索賠。 7.施工信息管理。包括施工信息管理的任務和方法，施工文件歸檔管理。

[page]【同步練習】 
1．在一般的施工企業中設立工程計劃、合同管理、工程管理、工程成本、技術管理、物資采購、設備管理、人事管理、財務管理等職能管理部門，項目經理可能在（　　），或項目管理部下設的項目經理部主持工作。 
a．合同管理部 
b．財務管理部 
c．工程管理部 
d．技術管理部 
2．項目經理的任務包括項目的（　　）兩個方面。 
a．行政管理和項目管理 
b．財務管理和項目管理 
c．進度管理和行政管理 
d．技術管理和行政管理 
3．下列選項中，屬于項目經理的職責的是（　　）。 
a．在授權范圍內協調與項目有關的內、外部關系 
b．決定授權范圍內的項目資金的投入和使用 
c．參與項目招標、投標和合同簽訂 
d．主持編制項目管理實施規劃，并對項目目標進行系統管理 
4．項目經理由于主觀原因，或由于工作失誤有可能承擔一定的責任。政府主管部門與企業將分別追究的主要責任是（　　）。 
a．經濟責任與法律責任 
b．經濟責任與合同責任 
c．法律責任與經濟責任 
d．法律責任與管理責任
【答案】1．c2．a3．d4．c

二級建造師施工管理科目單項選擇題70題，每題1分，共計70分；多項選擇題25題，每題2分，共計50分；總計120分。大家根據233網校老師講課中的章節重難點指引，看最新教材進行預習，再來聽精講班老師解讀教材考點，聽課時就不會一頭霧水，思路會比較清晰，也容易掌握各個考點。點擊聽課，進入備考>>