建設(shè)工程施工管理科目是二級建造師的基礎(chǔ)科目課程（點擊聽課>>）。該科目立足于建設(shè)工程項目整個建設(shè)實施的全過程，涵蓋了建設(shè)工程成本、進度、質(zhì)量、安全與環(huán)境、合同、信息幾個方面，內(nèi)容繁多，知識面廣泛，但是考試的重復(fù)性比較大，不要逐字逐句看書，跟著233網(wǎng)校老師走，學(xué)會抓重點，就必定能通過。233網(wǎng)校老師教你本科目通關(guān)秘籍，實施最保守的得分方法，你都能高分通關(guān)。單選通過排除法等各種問題技巧得分至少70%~80%的分?jǐn)?shù)，即49-56分。多選題盡量不要出現(xiàn)得0分的題目。除少數(shù)幾個絕對有把握的題，有幾個選幾個，得8分左右。剩下21個題目都只選2個選項，其中假設(shè)有4個題目正確答案就2個選項，得8分；剩余17個題目得一半分，即17分；多選題總分可得33分。此時總分至少為82分，能順利通過考試。

(2011年真題)
1．在安排一個小型項目施工的進度時，只需編制（　　）。 
a．施工總進度方案 
b．施工總進度規(guī)劃 
c．施工總進度計劃 
d．施工總進度目標(biāo) 
【答案】c。本題考核的是建設(shè)工程項目施工進度計劃。進度計劃的名稱尚不統(tǒng)一，應(yīng)視項目的特點、條件和需要而定，大型建設(shè)工程項目進度計劃的層次就多一些，而小型項目只需編制施工總進度計劃。 
2．下列進度計劃中，可直接用于組織施工作業(yè)的計劃是（　　）。 
a．施工企業(yè)的旬生產(chǎn)計劃 
b．建設(shè)工程項目施工的月度施工計劃 
c．施工企業(yè)的月度生產(chǎn)計劃 
d．建設(shè)工程項目施工的季度施工計劃 
【答案】b。本題考核的是實施性施工進度計劃的作用。項目施工的月度施工計劃和旬施工作業(yè)計劃是用于直接組織施工作業(yè)的計劃，它是實施性施工進度計劃。 
(2010年真題) 
1．下列關(guān)于施工方編制建設(shè)工程項目施工進度計劃的說法，錯誤的是（　　）。 
a．施工條件和資源利用的可行性是編制項目施工進度計劃的重要依據(jù) 
b．編制項目施工進度計劃屬于工程項目管理的范疇 
c．項目施工進度計劃應(yīng)符合施工企業(yè)施工生產(chǎn)計劃的總體安排 
d．項目施工進度計劃安排應(yīng)考慮監(jiān)理機構(gòu)人員的進場計劃 
【答案】d。本題考核的是施工方進度計劃的編制。施工方所編制的與施工進度有關(guān)的計劃包括施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃和建工程項目施工進度計劃。施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃，屬企業(yè)計劃的范疇。建設(shè)工程項目施工進度計劃，屬工程項目管理的范疇。以每個建設(shè)工程項目的施工為系統(tǒng)，依據(jù)企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃的總體安排和施工合同的要求，以及施工的條件[包括設(shè)計資料提供的條件、施工現(xiàn)場的條件、施工的組織條件、施工的技術(shù)條件和資源(主要指人力、物力和財力)條件等]和資源利用的可能性，合理安排一個項目施工的進度。 
2．控制性施工進度計劃的內(nèi)容不包括（　　）。 
a．對承包合同的進度目標(biāo)進行分析論證 
b．確定施工的總體部署 
c．劃分各作業(yè)班組進度控制的責(zé)任 
d．確定控制節(jié)點的進度目標(biāo) 
【答案】c。本題考核的是控制性施工進度計劃的內(nèi)容。控制性施工進度計劃編制的主要目的是通過計劃的編制，以對施工承包合同規(guī)定的施工進度目標(biāo)進行再論證，并對進度目標(biāo)進行分解，確定施工的總體部署，并確定為實現(xiàn)進度目標(biāo)的里程碑事件的進度目標(biāo)(或稱其為控制節(jié)點的進度目標(biāo))，作為進度控制的依據(jù)。 
3．工程項目的月度施工計劃和旬施工作業(yè)計劃屬于（　　）施工進度計劃。 
a．控制性 
b．指導(dǎo)性 
c．實施性 
d．競爭性 
【答案】c。本題考核的是實施性施工進度計劃。項目施工的月度施工計劃和旬施工作業(yè)計劃是用于直接組織施工作業(yè)的計劃，是實施性施工進度計劃。旬施工作業(yè)計劃是月度施工計劃在一個旬中的具體安排。實施性施工進度計劃的編制應(yīng)結(jié)合工程施工的具體條件，并以控制性施工進度計劃所確定的里程碑事件的進度目標(biāo)為依據(jù)。 
(2009年真題) 
1．下列施工進度計劃中，屬于實施性施工進度計劃的是（　　）。 
a．施工總進度計劃 
b．單體工程施工進度計劃 
c．項目年度施工計劃 
d．項目月度施工計劃 
【答案】d。本題考核的是實施性施工進度計劃。項目施工的月度施工計劃和旬施工作業(yè)計劃是用于直接組織施工作業(yè)的計劃，它是實施性施工進度計劃。 
2．編制控制性施工進度計劃的主要目的是（　　）。 
a．分解承包合同規(guī)定的進度目標(biāo)，確定控制節(jié)點的進度目標(biāo) 
b．指導(dǎo)施工班組的作業(yè)安排 
c．確定承包合同的工期目標(biāo) 
d．參與投標(biāo)競爭，提高投標(biāo)競爭力 
【答案】a。本題考核的是控制性施工進度計劃。控制性施工進度計劃編制的主要目的是通過計劃的編制，以對施工承包合同規(guī)定的施工進度目標(biāo)進行再論證，并對進度目標(biāo)進行分解，確定施工的總體部署，并確定為實現(xiàn)進度目標(biāo)的里程碑事件的進度目標(biāo)(或稱其為控制節(jié)點的進度目標(biāo))，作為進度控制的依據(jù)。 
3．月度施工進度計劃的主要作用有（　　）。 
a．確定控制性節(jié)點的時間目標(biāo) 
b．確定施工作業(yè)的具體安排 
c．確定一個月度的人工需求 
d．確定一個月度的材料需求 
e．確定一個月度的資金需求 
【答案】bcde。本題考核的是實施性施工進度計劃的主要作用。項目施工的月度施工計劃和旬施工作業(yè)計劃是用于直接組織施工作業(yè)的計劃，它是實施性施工進度計劃。實施性施工進度計劃的主要作用如下：①確定施工作業(yè)的具體安排；②確定(或據(jù)此可計算)一個月度或旬的人工需求(工種和相應(yīng)的數(shù)量)；③確定(或據(jù)此可計算)一個月度或旬的施工機械的需求(機械名稱和數(shù)量)；④確定(或據(jù)此可計算)一個月度或旬的建筑材料(包括成品、半成品和輔助材料等)的需求(建筑材料的名稱和數(shù)量)；⑤確定(或據(jù)此可計算)一個月度或旬的資金的需求等。

施工管理科目主要學(xué)習(xí)內(nèi)容如下： 1.施工管理。包括施工方的項目管理，施工管理的組織，施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法，施工項目管理目標(biāo)的動態(tài)控制，施工項目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任，施工風(fēng)險管理，工程監(jiān)理的工作任務(wù)和方法。 2.施工成本管理。包括建筑安裝工程費用項目的組成與計算，建設(shè)工程定額，合同價款約定與工程結(jié)算，施工成本管理與施工成本計劃，施工成本控制與施工成本分析。 3.建設(shè)工程項目進度目標(biāo)。包括建設(shè)工程項目進度控制的目標(biāo)和任務(wù)，施工進度計劃的類型及其作用，施工進度計劃的編制方法，施工進度控制的任務(wù)和措施。 4.施工質(zhì)量管理。包括施工質(zhì)量管理與施工質(zhì)量控制，施工質(zhì)量管理體系，施工質(zhì)量控制的內(nèi)容和方法，施工質(zhì)量事故預(yù)防與處理，施工質(zhì)量的政府監(jiān)督。 5.施工職業(yè)健康安全與環(huán)境管理。包括職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系，施工安全生產(chǎn)管理，生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案和事故處理，施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護的要求。 6.施工合同管理。包括施工發(fā)承包模式，施工合同與物資采購合同，施工計價方式，施工合同執(zhí)行過程的管理，施工合同的索賠。 7.施工信息管理。包括施工信息管理的任務(wù)和方法，施工文件歸檔管理。

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[page]【同步練習(xí)】
1．在項目施工實踐中，必需樹立和堅持一個最基本的工程管理原則，即在（　　）的前提下，控制工程的進度。
a．確保工程質(zhì)量
b．確保經(jīng)濟效益
c．確保施工進度計劃
d．確保投資規(guī)模
2．建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)是由多個相互關(guān)聯(lián)的進度計劃組成的系統(tǒng)，這是（　　）的依據(jù)。
a．項目實施
b．項目進度控制
c．編制總進度綱要
d．進行項目結(jié)構(gòu)分析
3．建設(shè)工程項目施工進度計劃，屬于（　　）的范疇。
a．施工總進度方案
b．企業(yè)計劃
c．施工總進度規(guī)劃
d．工程項目管理
4．針對一個項目的月度施工計劃應(yīng)反映在這月度中將進行的（　　）。
a．主要工程合同的名稱
b．實物工程量
c．主要施工作業(yè)的名稱
d．工作持續(xù)時間
e．施工機械的數(shù)量
5．利用橫道圖表示建設(shè)工程進度的缺點有（　　）。
a．工序(工作)之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達，但不易表達清楚
b．沒有通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M度計劃時間參數(shù)計算，不能確定計劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時差
c．計劃調(diào)整只能用手工方式進行，其工作量較大
d．不適用于手工編制計劃
e．難以適應(yīng)大的進度計劃系統(tǒng)
6．某項目二期工程施工圖設(shè)計進度計劃屬于（　　）進度計劃。
a．業(yè)主方編制的
b．設(shè)計方編制的
c．施工方編制的
d．控制性
e．實施性
7．編制控制性施工進度的主要目的是（　　）。
a．確定項目目標(biāo)工期
b．對進度目標(biāo)進行分解
c．確定施工的總體部署
d．確定里程碑事件的進度目標(biāo)
e．進行項目結(jié)構(gòu)分析
【答案】1．a(chǎn)2．b3．d4．bcde5．a(chǎn)bce6．be7．bcd

二級建造師施工管理科目單項選擇題70題，每題1分，共計70分；多項選擇題25題，每題2分，共計50分；總計120分。大家根據(jù)233網(wǎng)校老師講課中的章節(jié)重難點指引，看最新教材進行預(yù)習(xí)，再來聽精講班老師解讀教材考點，聽課時就不會一頭霧水，思路會比較清晰，也容易掌握各個考點。點擊聽課，進入備考>>