本篇就二建《建設工程施工管理》第一章施工管理部分對該部分歷年真題研究、整理，總結歸納出核心考點中的關鍵句子，應當對以下20句關鍵句進行理解并進行深度記憶，各句中常作為題點的內容，筆者做了加粗的處理，以利于各位記憶。具體內容如下：

1、建設工程項目管理的內涵是：自項目開始至項目完成（項目的實施期），通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現（三大目標）。

2、費用目標對于施工方而言主要是成本目標，對于業主方是投資目標。

3、項目管理的核心任務是項目的目標控制。

4、建設項目工程總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。

5、施工總承包方是工程施工的總執行者和總組織者，負責組織和指揮它自行分包的分包施工單位和業主指定的分包施工單位的施工，并為分包施工單位提供和創造必要的施工條件（指定分包單位可能與業主簽訂合同，也可能與施工總包方簽約）。

6、項目結構圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務。

7、建設項目工程總承包主要意義并不在于總價包干，也不是“交鑰匙”，其核心是通過設計與施工過程的組織集成，促進設計與施工的緊密結合，以達到為項目建設增值的目的。

8、項目結構圖和項目結構的編碼是編制其他相關編碼的基礎。

9、管理工作流程組織，如投資控制、進度控制、合同管理、付款和設計變更等流程。

10、工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統中各項工作之間的邏輯關系，它可用以描述工作流程組織。

11、施工進度計劃最佳施工方案時間上的安排，施工平面圖是施工方案及施工進度計劃在空間上的全面安排，使現場能進行文明施工。

12、針對某些特別重要的、技術復雜的，或采用新工藝、新技術施工的分部（分項）工程，如深基礎、無粘結預應力混凝土、特大構件的吊裝、大量土石方工程、定向爆破工程等為對象編制的，其內容具體、詳細，可操作性強，是直接指導分部（分項）工程施工的依據 。

13、施工組織總設計的編制程序按照“先部署，后方案；先方案，后計劃；先進度，后資源”的順序進行。

14、項目目標動態控制的組織措施，如調整項目組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等；

15、現場與公用防火設施的可用性及其數量屬于經濟與管理風險；引起火災和爆炸的因素屬于工程環境風險

16、風險管理的工作流程，風險識別→風險評估→風險應對→風險監控。

17、對難以控制的風險，向保險公司投保是風險轉移的一種措施。

18、未經監理工程師簽字，建筑材料、建筑構配件和設備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進行下一道工序的施工。

19、未經總監理工程師簽字，建設單位不撥付工程款，不進行竣工驗收。

20、工程監理單位應當審查施工組織設計中的安全技術措施或者專項施工方案是否符合工程建設強制性標準。