第六章合同管理部分是二建《建設(shè)工程施工管理》科目歷年真題考核分值最高的一章，2019年對(duì)該部分知識(shí)點(diǎn)考核分值達(dá)到26分（單選16T，多選5T）。以下是對(duì)該部分歷年真題研究、整理，總結(jié)歸納出核心考點(diǎn)中的關(guān)鍵句子，原則上應(yīng)當(dāng)對(duì)以下36句關(guān)鍵句進(jìn)行理解并記憶，各句中常作為題點(diǎn)的內(nèi)容，筆者做了加粗的處理，以利于各位記憶。

1、施工平行承發(fā)包模式的特點(diǎn)：投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù)；對(duì)投資的早期控制不利；開工日期提前，縮短建設(shè)周期；要進(jìn)行多次招標(biāo)，招標(biāo)工作量大，對(duì)業(yè)主不利；業(yè)主直接控制所有工程的發(fā)包，負(fù)責(zé)對(duì)所有承包商的組織與協(xié)調(diào)，工作量大，對(duì)業(yè)主不利。

2、施工總承包模式的特點(diǎn)：投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù)；有利于業(yè)主對(duì)總造價(jià)的早期控制；開工日期較遲，建設(shè)周期勢(shì)必較長(zhǎng)，對(duì)進(jìn)度控制不利；業(yè)主對(duì)施工總承包單位的依賴較大；業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)，招標(biāo)及合同管理工作量大大減小，對(duì)業(yè)主有利；但對(duì)業(yè)主方的合同管理和投資控制十分不利；業(yè)主只負(fù)責(zé)對(duì)施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，工作量大大減小，對(duì)業(yè)主比較有利。

3、施工總承包管理模式的特點(diǎn)：分包合同的投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù)；對(duì)降低工程造價(jià)有利；業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量大，對(duì)業(yè)主不利；符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則，對(duì)質(zhì)量控制有利；施工總承包管理單位負(fù)責(zé)對(duì)所有分包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，大大減輕了業(yè)主的工作（基本出發(fā)點(diǎn)）。

4、與施工總承包模式相比，施工總承包管理模式具有的優(yōu)點(diǎn)：合同總價(jià)不是一次確定，整個(gè)項(xiàng)目的合同總額的確定較有依據(jù)；業(yè)主方節(jié)約投資更有利；施工總承包管理單位只收取總包管理費(fèi)，不賺總包與分包之間的差價(jià)；）業(yè)主對(duì)分包單位的選擇具有控制權(quán)；可以提前開工，縮短建設(shè)周期，有利于進(jìn)度控制。

5、依法必須招標(biāo)項(xiàng)目的招標(biāo)公告和公示信息應(yīng)當(dāng)在“中國(guó)招標(biāo)投標(biāo)公共服務(wù)平臺(tái)” 或者項(xiàng)目所在省級(jí)電子招標(biāo)投標(biāo)公共服務(wù)平臺(tái)發(fā)布。

6、自招標(biāo)文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5日；招標(biāo)人對(duì)已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行修改，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時(shí)間至少15日前發(fā)出。

7、標(biāo)前會(huì)議是招標(biāo)人按投標(biāo)須知在規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)召開的會(huì)議。

8、評(píng)標(biāo)分為評(píng)標(biāo)準(zhǔn)備、初步評(píng)審、詳細(xì)評(píng)審（評(píng)標(biāo)的核心）、編寫評(píng)標(biāo)報(bào)告等過程。

9、招標(biāo)人根據(jù)評(píng)標(biāo)委員會(huì)提出的書面評(píng)標(biāo)報(bào)告和推薦的中標(biāo)候選人確定中標(biāo)人，招標(biāo)人也可以授權(quán)評(píng)標(biāo)委員會(huì)直接確定中標(biāo)人，或者在招標(biāo)文件中規(guī)定排名第一的中標(biāo)候選人為中標(biāo)人。

10、當(dāng)投標(biāo)人大體上確定了工程總報(bào)價(jià)以后，可適當(dāng)采用報(bào)價(jià)技巧如不平衡報(bào)價(jià)法，可能增加的工程量提高報(bào)價(jià)，可能減少的降低報(bào)價(jià)。

11、對(duì)于總價(jià)合同，如業(yè)主對(duì)爭(zhēng)議工程量不予更正，投標(biāo)者要附上聲明：工程量有錯(cuò)，結(jié)算應(yīng)按實(shí)際完成量計(jì)算。

12、由于發(fā)包人的原因發(fā)生暫停施工的緊急情況，且監(jiān)理人未及時(shí)下達(dá)暫停施工指示的，承包人可先暫停施工，并及時(shí)向監(jiān)理人提出暫停施工的書面請(qǐng)求，監(jiān)理人應(yīng)在接到書面請(qǐng)求后的24h內(nèi)予以答復(fù)，逾期未答復(fù)的，視為同意承包人的暫停施工請(qǐng)求。

13、監(jiān)理人發(fā)出暫停施工指示后56d內(nèi)未向承包人發(fā)出復(fù)工通知，除了該項(xiàng)停工屬于承包人暫停施工的責(zé)任的情況外，承包人可向監(jiān)理人提交書面通知，要求監(jiān)理人在收到書面通知后28d內(nèi)準(zhǔn)許已經(jīng)暫停施工的工程或其中一部分工程繼續(xù)施工。

14、工程隱蔽部位覆蓋前，已通知監(jiān)理人檢查，監(jiān)理人未到場(chǎng)檢查，承包人可自行完成覆蓋工作，監(jiān)理人重新檢查：經(jīng)檢驗(yàn)證明工程質(zhì)量符合合同要求的，由發(fā)包人承擔(dān)由此增加的費(fèi)用和（或）工期延誤，并支付承包人合理利潤(rùn)；經(jīng)檢驗(yàn)證明工程質(zhì)量不符合合同要求的，由此增加的費(fèi)用和（或）工期延誤由承包人承擔(dān)。

15、工程隱蔽部位承包人私自覆蓋：不管最后檢查是否合格，均由承包人承擔(dān)責(zé)任。

16、缺陷責(zé)任期自實(shí)際竣工日期起計(jì)算，由于承包人原因，發(fā)包人有權(quán)要求承包人相應(yīng)延長(zhǎng)缺陷責(zé)任期，最長(zhǎng)不超過2年。

17、專業(yè)工程分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師（監(jiān)理人）與分包工程有關(guān)的指令；未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系，分包人不得直接致函發(fā)包人或工程師，也不得直接接受發(fā)包人或工程師的指令。

18、勞務(wù)分包人必須為從事危險(xiǎn)作業(yè)的職工辦理意外傷害保險(xiǎn)，并為施工場(chǎng)地內(nèi)自有人員生命財(cái)產(chǎn)和施工機(jī)械設(shè)備辦理保險(xiǎn)，支付保險(xiǎn)費(fèi)用。

19、全部工作完成，經(jīng)工程承包人認(rèn)可后14d內(nèi)，勞務(wù)分包人向工程承包人遞交完整的結(jié)算資料，雙方按照本合同約定的計(jì)價(jià)方式，進(jìn)行勞務(wù)報(bào)酬的最終支付。

20、建筑材料采購(gòu)合同交貨期限：供貨方負(fù)責(zé)送貨的，以采購(gòu)方收貨戳記的日期為準(zhǔn)；采購(gòu)方提貨的，以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準(zhǔn)；凡委托運(yùn)輸部門或單位運(yùn)輸、送貨或代運(yùn)的產(chǎn)品，一般以供貨方發(fā)運(yùn)產(chǎn)品時(shí)承運(yùn)單位簽發(fā)的日期為準(zhǔn)。

21、當(dāng)發(fā)包工程的內(nèi)容和工程量一時(shí)尚不能明確、具體地予以規(guī)定時(shí)，則可以采用單價(jià)合同形式，實(shí)際支付時(shí)則根據(jù)實(shí)際完成的工程量乘以合同單價(jià)計(jì)算應(yīng)付的工程款。

22、采用變動(dòng)單價(jià)合同時(shí)，當(dāng)實(shí)際工程量發(fā)生較大變化時(shí)可以對(duì)單價(jià)進(jìn)行調(diào)整；當(dāng)通貨膨脹達(dá)到一定水平或者國(guó)家政策發(fā)生變化時(shí)，可以調(diào)整單價(jià)。

23、固定總價(jià)合同的價(jià)格計(jì)算是以圖紙及規(guī)定、規(guī)范為基礎(chǔ)，工程任務(wù)和內(nèi)容明確，業(yè)主的要求和條件清楚，合同總價(jià)一次包死，固定不變，即不再因?yàn)榄h(huán)境的變化和工程量的增減而變化，在這類合同中承包商承擔(dān)了全部的工作量和價(jià)格的風(fēng)險(xiǎn)。

24、承包商的風(fēng)險(xiǎn)主要有兩個(gè)方面：一是價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，二是工作量風(fēng)險(xiǎn)。

25、成本加酬金合同的適用條件：工程特別復(fù)雜，工程技術(shù)、結(jié)構(gòu)方案不能預(yù)先確定；時(shí)間特別緊迫（如搶險(xiǎn)、救災(zāi)工程）。

26、成本加固定費(fèi)用合同主要適用于工程總成本一開始估計(jì)不準(zhǔn)，可能變化不大的情況。

27、在招標(biāo)時(shí)，當(dāng)圖紙、規(guī)范等準(zhǔn)備不充分，不能據(jù)以確定合同價(jià)格，而僅能制定一個(gè)估算指標(biāo)時(shí)可采用成本加獎(jiǎng)金合同。

28、在非代理型（風(fēng)險(xiǎn)型）CM模式的合同中可采用最大成本加費(fèi)用合同。

29、國(guó)際上，許多項(xiàng)目管理合同、咨詢服務(wù)合同等也多采用成本加酬金合同方式。

30、根據(jù)合同實(shí)施偏差分析的結(jié)果，承包商應(yīng)該采取相應(yīng)的調(diào)整措施，如：組織措施，如增加人員投入，調(diào)整人員安排，調(diào)整工作流程和工作計(jì)劃等；技術(shù)措施，如變更技術(shù)方案，采用新的有效率的施工方案等；經(jīng)濟(jì)措施，如增加投入，采取經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施等；合同措施，如進(jìn)行合同變更，簽訂附加協(xié)議，采取索賠手段等。

31、在履行合同過程中，經(jīng)發(fā)包人同意，監(jiān)理人可按合同約定的變更程序向承包人作出變更指示，承包人應(yīng)遵照?qǐng)?zhí)行，沒有監(jiān)理人的變更指示，承包人不得擅自變更。

32、索賠的成立，應(yīng)該同時(shí)具備以下三個(gè)前提條件：與合同對(duì)照，事件已造成了承包人工程項(xiàng)目成本的額外支出，或直接工期損失；造成費(fèi)用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任；承包人按合同規(guī)定的程序和時(shí)間提交索賠意向通知和索賠報(bào)告。（三個(gè)條件必須同時(shí)具備，缺一不可）

33、索賠意向通知和索賠通知是索賠工作程序的第一步。

34、工程一切險(xiǎn)應(yīng)以雙方（項(xiàng)目法人、工程承包人）名義共同投保；第三者責(zé)任險(xiǎn)的被保險(xiǎn)人也應(yīng)是項(xiàng)目法人和承包人，該險(xiǎn)種一般附加在工程一切險(xiǎn)中。

35、履約擔(dān)保（擔(dān)保金額最大）的有效期始于工程開工之日，終止日期則可以約定為工程竣工交付之日或者保修期滿之日。

36、招標(biāo)文件要求中標(biāo)人提交履約擔(dān)保的，中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)提交。招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)同時(shí)向中標(biāo)人提供工程款支付擔(dān)保。