考點：施工項目實施策劃
1.策劃準備工作
1)成立策劃領導小組，移交資料和交底
施工單位一旦接到中標通知書，應馬上成立策劃領導小組。領導小組組長由企業主管生產副總經理或技術負責人擔任，有關職能部門負責人、施工項目經理及技術負責人作為策劃領導小組成員。
企業經營開發部門應及時將下列文件資料移交給工程管理部門:①中標通知書;②招標文件;③投標文件;④報價資料;⑤標前調查資料;⑥其他相關資料。
同時，企業經營開發部門應向工程管理、工程經濟等部門進行書面交底。交底內容包括：建設單位情況、施工現場情況、投標過程、不平衡報價實施情況、工程變更索賠方向、相關資源情況等。
2)編制施工調查提綱，組織進行施工調查
企業工程管理部門應負責編制施工調查提綱，并組織有關人員進行實施工調查。
2.進行項目實施策劃
1)主要策劃內容
(1)確定項目管理目標、施工任務劃分、組織機構建立、施工組織總體安排等事項，提出重難點工程施工方案、大型臨時設施建設方案和標準，進行施工隊伍部署、主要資源配置等。
(2)對臨時工程管理、施工組織方案、施工進度管理、施工安全質量及環境管理、施工成本管理、施工機械管理、工程物資管理、工程測量管理、試驗檢測管理、勞務隊伍管理、技術開發與管理、企業文化建設等提出要求。
2)策劃職責分工
建筑企業主要職能部門可按以下職責分工進行項目實施策劃:
(1)工程管理部門負責策劃的內容：明確項目管理模式及施工任務劃分;②提出工期控制目標及施工組織總體安見;③提出重大施工技術方案初步意見;④確定實施性施工組織設計和重大施工技術方案的分級管理內容及要求;確定臨時工程標準和管理要求;⑥確定工程測量管理方案;提出試驗室設置意見及試驗檢測管理方案;⑧提出工程施工分包管理要求。其他部門策劃內容閱讀。
3.編制項目實施策劃書
建筑企業有關職能部門按照職責分工進行項目實施策劃后，應由工程管理部門匯總編制項目實施策劃書。
