考點：聯合體承包模式和合作體承包模式

1、聯合體承包模式

當工程規模大或技術復雜，建筑市場競爭激烈，由一家施工單位總承包有困難時，可由兩家及以上單位聯合起來形成聯合體來承攬施工任務，以發揮各施工單位的特長和優勢。聯合體通常由一家或幾家單位發起，經過協商確定各自承擔的義務和責任，簽署聯合體協議，建立聯合體組織機構，產生聯合體牽頭單位(代表)，聯合體各成員單位共同與建設單位簽訂施工合同。

(1)建設單位合同結構簡單，組織協調工作量小，而且有利于工程造價和工期控制。

(2)可以集中聯合體各成員單位在資金、技術和管理等方面優勢，克服一家單位力不能及的困難，不僅有利于增強競爭能力，同時有利于增強抗風險能力。

2、合作體承包模式

當工程項目包含專業工程類別多、數量大，或專業配套需要時，一家施工單位無力實行施工總承包，而建設單位又希望承包方有一個統一的協調組織時，就可能產生幾家單位自愿成立一個合作體，然后以合作體名義與建設單位簽訂施工承包意向合同(也稱基本合同)。達成協議后，各施工單位再分別與建設單位簽訂施工合同，并在合作體統一計劃、指揮和協調下完成施工任務。

(1)建設單位組織協調工作量小，但風險較大。

(2)各施工單位之間有合作愿望，但又不愿意組成聯合體。