施工總包

業(yè)主-總包-分包

有利于早期總造價(jià)控制；合同管理、組織協(xié)調(diào)工作量小；總包承擔(dān)施工任務(wù)的組織和執(zhí)行總責(zé)

MC承包

業(yè)主-分包

總管-分包

合同關(guān)系、支付方式有兩種；合同界面由總管負(fù)責(zé)，減少業(yè)主協(xié)調(diào)量；業(yè)主合同管理量大；質(zhì)量“他人控制”好

平行承包

業(yè)主-分包

有利于選擇施工單位；有利于控制質(zhì)量；有利于縮短工期；組織協(xié)調(diào)量大；造價(jià)控制難度大

聯(lián)合體承包

業(yè)主-聯(lián)合體共同

(1)合同結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，組織協(xié)調(diào)工作量小，有利于造價(jià)和工期控制。(2) 可以集中各成員單位在資金、技術(shù)和管理等方面的優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)了競(jìng)爭(zhēng)能力，同時(shí)也可增強(qiáng)了抗風(fēng)險(xiǎn)能力

合作體承包

和合作體分別簽署合同

(1) 組織協(xié)調(diào)工作量小，風(fēng)險(xiǎn)較大。(2) 各承包單位之間既有合作的愿望，又不愿意組成聯(lián)合體