施工總包

業主-總包-分包

有利于早期總造價控制；合同管理、組織協調工作量?。豢偘袚┕と蝿盏慕M織和執行總責

MC承包

業主-分包

總管-分包

合同關系、支付方式有兩種；合同界面由總管負責，減少業主協調量；業主合同管理量大；質量“他人控制”好

平行承包

業主-分包

有利于選擇施工單位；有利于控制質量；有利于縮短工期；組織協調量大；造價控制難度大

聯合體承包

業主-聯合體共同

(1)合同結構簡單，組織協調工作量小，有利于造價和工期控制。(2) 可以集中各成員單位在資金、技術和管理等方面的優勢，增強了競爭能力，同時也可增強了抗風險能力

合作體承包

和合作體分別簽署合同

(1) 組織協調工作量小，風險較大。(2) 各承包單位之間既有合作的愿望，又不愿意組成聯合體