考點：施工總承包模式

施工總承包通常是指施工總承包單位對其所承包的工程施工任務的執行和組織負總責。施工總承包單位可以獨立完成其所承包的所有施工任務，也可選擇若干分包單位完成其所承包工程中的部分專業工程。

1) 施工總承包模式的特點

①以施工圖設計為基礎投標報價，在開工前即有明確的合同，對于采用總價合同承包的工程，有利于建設單位對工程總造價的早期控制。②與平行承包模式相比，施工質量責任主體少，建設單位施工招標與合同管理、組織協調工作量小。

2) 施工總承包模式中的承包方（總包+總包管理）

3) 施工總承包模式中的承包方（總包+總包管理 MC）

與施工總承包相比，施工總承包管理(MC)具有以特點：

①分包合同有不同的簽訂方式。在通常情況下，分包單位由業主通過招標選擇，并由業主與分包單位直接簽訂合同。但在業主要求且施工總承包管理單位同意的前提下，分包合同也可由施工總承包管理單位與分包單位簽訂。

②施工總承包管理單位取費及分包單位工程款支付方式不同。施工總承包管理單位只收取總包管理費，不賺取總包與分包之間的差價。對于各分包單位的工程款，可以通過施工總承包管理單位支付，也可由業主直接支付。

③各分包合同界面由施工總承包管理單位負責確定，可減輕業主的組織協調工作量。但在業主與分包單位直接簽訂合同的前提下，業主合同管理工作量大，造價控制風險也較大。

與施工總承包相比，施工總承包管理（MC）具有以特點:

④總承包管理單位負責控制分包工程質量，符合工程質量的“他人控制”原則，因而有利于控制工程質量。

【習題演練】

與施工總承包模式相比，關于施工總承包管理模式的主要特點的說法錯誤的是（　　）。

A．一般業主只需要進行一次招標，招標及合同管理工作量大大減少

B．施工總承包管理單位只收取總包管理費，不賺取總包與分包之間的差價

C．總承包管理單位負責控制分包工程質量，符合工程質量的“他人控制”原則，因而有利于控制工程質量

D．各分包合同界面由施工總承包管理單位負責確定，可減輕業主的組織協調工作量