考點一、施工進度計劃的類型 【2018多】

施工方所編制的與施工進度有關的計劃包括施工企業的施工生產計劃和建設工程項目施工進度計劃。

施工企業的施工生產計劃，屬企業計劃的范疇。建設工程項目施工進度計劃，屬工程項目管理的范疇。

建設工程項目施工進度計劃分為控制性施工進度計劃、指導性施工進度計劃和實施性施工進度計劃。大型和特大型建設工程項目需要編制控制性、指導性、實施性施工進度計劃，而小型建設工程項目僅編制兩個層次的計劃即可。

施工企業的施工生產計劃與建設工程項目施工進度計劃屬兩個不同系統的計劃。建設工程項目進度計劃是企業生產計劃的一部分。兩者是相互關聯的、緊密聯系的。【2013】

建設工程項目施工進度計劃，屬工程項目管理的范疇【2020多】。如：

(1)整個項目施工總進度方案、施工總進度規劃、施工總進度計劃;

(2)子項目施工進度計劃和單體工程施工進度計劃;

(3)項目施工的年度施工計劃、項目施工的季度施工計劃、項目施工的月度施工計劃和旬施工作業計劃等。

考點二、控制性施工進度計劃的作用

一般而言，施工總進度規劃或施工總進度計劃是工程項目的控制性施工進度計劃。

1、編制控制性施工進度計劃目的：【2009/2018/2020】

①對施工承包合同所規定的施工進度目標進行再論證

②對進度目標進行分解，確定施工的總體部署

③確定為實現進度目標的里程碑事件的進度目標(或稱其為控制節點的進度目標)

④作為進度控制的依據

2、控制性施工進度計劃的主要作用：

(1)論證施工總進度目標;

(2)施工總進度目標的分解，確定里程碑事件的進度目標;【2015】

(3)是編制實施性進度計劃的依據;

(4)是編制與該項目相關的其他各種進度計劃的依據或參考依據;

(5)是施工進度動態控制的依據。

考點三、實施性施工進度計劃的作用

項目施工的月度施工計劃和旬施工作業計劃是用于直接組織施工作業的計劃，它是實施性施工進度計劃。 【2011/2015】其編制應結合工程施工的具體條件，并以控制性施工進度計劃所確定的里程碑事件的進度目標為依據。【2014/2015/2016多/2017多/2020】

實施性施工進度計劃的主要作用如下：

(1)確定施工作業的具體安排;

(2)確定一個月度或旬的人工需求(工種和相應的數量);

(3)確定或計算一個月度或旬的施工機械的需求(機械名稱和數量);

(4)確定或計算一個月度或旬的建筑材料名稱和數量的需求;

(5)確定(或據此可計算)一個月度或旬的資金的需求等。

經典習題

下列與施工進度有關的計劃中，屬于施工企業生產計劃的是( ) 。

A. 項目施工進度計劃

B. 供貨工作進度計劃

C. 生產資源調配計劃

D. 施工總進度計劃