知識點一、建設工程項目管理的類型

1、建設工程項目管理的內涵是：自項目開始至項目完成(項目的實施期)，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現(三大目標)。

費用目標對于施工方而言主要是成本目標【2017】，對于業主方是投資目標。

主要任務

項目決策期：管理工作的主要任務是確定項目的定義【2020】。

項目實施期：管理工作的主要任務是通過管理使項目的目標得以實現。

核心任務

項目管理的核心任務是項目的目標控制【2010】。

2、建設工程項目管理的類型

業主方的(咨詢公司)、設計方的、施工方的、供貨方的、建設項目工程總承包方(EPC/DB)的項目管理等。

3、業主方項目管理的目標和任務

投資目標——項目的總投資目標;

進度目標——項目交付使用的時間目標;

質量目標——設計、材料、設備、運營環境;

業主方的項目管理實施階段的全過程：設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。

安全管理——最重要的任務，如施工安全、職業健康安全;

在參與項目管理的各方中，業主方是項目管理的核心，總進度的控制目標是有業主方(建設單位)進行控制的。【2017】

項目設計準備階段的工作內容有編制設計任務書【2016】。

項目全壽命周期包括：決策階段、實施階段、使用階段

德國DVP(建筑和房地產項目控制協會)和AHO(德國工程師)界定了項目控制和項目管理的工作任務：建設項目控制是專業性建設管理的核心。它引導建設項目的各項工作按項目目標能予實現的方向進行，并使工程質量保證措施得以持續改進。

4、設計方的項目管理工作主要在設計階段進行;供貨方、施工方的項目管理工作主要在施工階段進行【2015】。

5、建設項目工程總承包方項目管理的目標和任務

建設項目工程總承包方主要服務于項目的利益和建設項目總承包方本身的利益。其項目管理的目標包括項目的總投資目標和總承包方的成本目標、項目的進度目標和項目的質量目標。

建設項目工程總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期?！?018】

參照《建設項目工程總承包管理規范》GB/T50358-2017的規定，建設項目總承包方的管理工作涉及：項目設計、采購、施工、試運行管理和項目收尾管理等。

知識點二、 施工項目管理的目標和任務

1、施工方項目管理的任務包括：三控三管一協調。

施工方可能是施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方、建設項目總承包的施工任務執行方或僅僅提供施工勞務的參與方。【2021】

★2、施工總承包方的管理任務【2019多】【高頻】

施工總承包方對所承包的建設工程承擔施工任務的執行和組織的總的責任，它的主要管理任務：

(1)負責整個工程的施工安全、施工總進度控制、施工質量控制和施工的組織等;

(2)控制施工的成本;

(3)施工總承包方是工程施工的總執行者和總組織者，負責組織和指揮它自行分包的分包施工單位和業主指定的分包施工單位的施工，并為分包施工單位提供和創造必要的施工條件(指定分包單位可能與業主簽訂合同，也可能與施工總包方簽約);【2017/2022】

(4)負責施工資源的供應組織;【2014】

(5)代表施工方與業主方、設計方、工程監理方等外部單位進行必要的聯系和協調等。

★3、施工總承包管理方的主要特征【2012多/2018/2019多/2020/2021】【高頻】

施工總承包管理方對所承包的建設工程承擔施工任務組織的總的責任，它的主要特征如下：

(1)一般情況下，施工總承包管理方不承擔施工任務，它主要進行施工的總體管理和協調。如果施工總承包管理方通過投標(在平等條件下競標)獲得一部分施工任務，則它也可參與施工。

(2)—般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業主方直接簽訂。業主方也可能要求施工總承包管理方負責整個施工的招標和發包工作。

(3)不論是業主方選定的分包方，或經業主方授權由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔對其的組織和管理責任?！?022】

(4)施工總承包管理方和施工總承包方承擔相同的管理任務和責任，即負責整個工程的施工安全控制、施工總進度控制、施工質量控制和施工的組織與協調等。因此，由業主方選定的分包方應經施工總承包管理方的認可，否則施工總承包管理方難以承擔對工程管理的總的責任。

(5)負責組織和指揮分包施工單位的施工，并為分包施工單位提供和創造必要的施工條件。

(6)與業主方、設計方、工程監理方等外部單位進行必要的聯系和協調等。

4、建設項目工程總承包的特點

基本出發點：實現建設生產過程的組織集成化【2020】。

主要意義：并不在于總價包干，也不是“交鑰匙”，其核心是通過設計與施工過程的組織集成，促進設計與施工的緊密結合，以達到為項目建設增值的目的【2015】。多數采用變動總價合同。

經典習題

關于施工總承包管理方責任的說法，正確的是( )。

A. 與分包單位簽訂分包合同

B. 承擔項目施工任務并對其工程質量負責

C. 組織和指揮施工總承包單位的施工

D. 負責對所有分包單位的管理及組織協調