2024年二建備考已經開啟，233網校整理提供2024年二級建造師《施工管理》考點：施工總承包管理模式，一起來學吧~
費用控制：
1.部分施工圖完成后，進行該部分招標，分包合同的投標報價較有依據；
2.都可以通過招標選擇最好的施工單位承包，獲得最低的報價，對降低工程造價有利；
3.進行施工總承包管理單位的招標時，只確定總承包管理費，沒有合同總造價，是業主承擔的風險之一；
4.多數情況下，由業主方與分包人直接簽約，加大了業主方的風險
質量控制：
1.“他人控制”原則，對質量控制有利；
2.各分包合同交界面的定義由施工總承包管理單位負責，減輕了業主方的工作量
進度控制：
（1）對施工總承包管理單位的招標不依賴于完整的施工圖設計，可以提前到初步設計階段進行，可以提前開工，縮短建設周期；
（2）施工總進度計劃→施工總包管理單位編制、控制和協調
（3）項目總進度計劃→業主負責編制、控制、協調
合同管理：
（1）所有分包合同的招標、談判、簽約工作由業主負責，業主方的招標及合同管理工作量大，對業主不利
（2）對分包工程款的支付：
①總承包管理單位支付，對加大總承包管理單位對分包單位管理的力度更有利
②業主支付，支付前需施工總管單位認可
組織與協調：
由施工總承包管理單位負責，大大減輕了業主的工作
【課后練習】
【多選】施工總承包管理模式下，項目各參與方可能存在的合同關系包括（ ）。
A.監理單位與施工總承包管理單位簽訂合同
B.業主與分包單位直接簽訂合同
C.監理單位與分包單位簽訂合同
D.施工總承包管理單位與分包單位簽訂合同
E.施工總承包管理單位與施工總承包單位簽訂合同
【單選】關于施工總承包管理模式特點的說法，正確的是（ ）。
A.總承包管理單位的招標依賴于完整的施工圖
B.業主負責項目總進度計劃的編制、控制和協調
C.業主負責所有分包合同交界面的定義
D.各分包單位的各種款項必須通過總承包管理單位支付
【多選】施工總承包管理模式與施工總承包模式相同的方面有（ ）。
A.工作開展程序
B.合同關系
C.總包單位承擔的責任和義務
D.對分包單位的管理和服務
E.合同計價方式
