2024年二建備考已經開啟，233網校整理提供2024年二級建造師《施工管理》考點：施工總承包模式，一起來學吧~
2024年二建管理考點：施工總承包模式
費用控制：
（1）一般都以施工圖設計為招標報價的基礎，投標人的投標報價較有依據；
（2）在開工前就有較明確的合同價，有利于業主對總造價的早期控制；
（3）若在施工過程上發生設計變更，則可能發生索賠。
進度控制：
（1）一般要等施工圖設計全部結束后招標，開工日期較遲，建設周期勢必較長，對項目總進度控制不利。
（2）施工總進度計劃→施工總包單位編制、控制和協調。
（3）項目總進度計劃→業主負責編制、控制、協調。
質量控制：
取決于施工總承包單位的管理水平和技術水平。業主對施工總承包單位的依賴較大。
合同管理：
業主只需要進行施工總承包單位的招標，招標及合同管理工作量大大減小，對業主有利。實踐中，業主為了早日開工，在未完成施工圖設計的情況下就進行施工招標，采用所謂的“費率招標”，實際上是開口合同，對業主方的合同管理和投資控制十分不利。
組織與協調：
業主只負責對施工總承包單位的管理及組織協調，工作量大大減小，對業主比較有利。
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【課后訓練】
【單選】關于施工總承包模式特點的說法，正確的是（ ）。
A.施工總承包單位負責項目總進度計劃的編制、控制、協調
B.初步設計完成后即可進行施工總承包招標
C.在開工前就有明確的合同價，有利于發包人對總造價的早期控制
D.發包人需負責施工總承包單位和分包單位的管理和組織協調
參考答案：C
參考解析：本題考查的是施工總承包模式。施工總進度計劃的編制、控制和協調由施工總承包單位負責，而項目總進度計劃的編制、控制和協調，以及設計、施工、供貨之間的進度計劃協調由業主負責。一般要等施工圖設計全部結束后，才能進行施工總承包的招標，開工日期較遲，建設周期勢必較長，對項目總進度控制不利。業主只負責對施工總承包單位的管理及組織協調，工作量大大減小，對業主比較有利。
【單選】與施工平行發包模式相比，施工總承包模式對業主不利的方面是（ ）。
A.合同管理工作量增大
B.組織協調工作量增大
C.建設周期比較長，項目總進度控制不利
D.開工前合同價不明確，不利于對總造價的早期控制
參考答案：C
參考解析：本題考查的是施工發承包的主要類型。一般要等施工圖設計全部結束后，才能進行施工總總管承包的招標，開工日期較遲，建設周期勢必較長，對項目總進度控制不利。
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