2024年二建備考已經開啟，233網校整理提供2024年二級建造師《施工管理》考點：施工平行發承包模式，一起來學吧~

費用控制：

1.以施工圖設計為基礎，投標報價較有依據，工程的不確定性風險相對降低了；

2.都可以通過招標選擇最滿意的施工單位，對降低造價有利；

3.業主要等最后一份合同（可以實行總價合同）簽訂后才知道整個工程的總造價，對投資早期控制不利

進度控制：

1.可以邊設計邊施工，縮短建設周期；

2.多次招標，招標的時間較多；

3.施工總進度計劃的編制和控制由業主負責，矛盾集中，業主的管理風險大

質量控制：

1.符合“他人控制”原則，對業主的質量控制有利；

2.合同交互界面比較多，應非常重視各合同之間界面的定義，否則對質量控制不利

合同管理：

1.業主招標工作量大，對業主不利；

2.簽訂的合同越多，業主的責任和義務就越多；

3.業主要負責對多個施工承包合同的跟蹤管理，合同管理工作量較大

組織與協調：

1.業主直接控制所有工程的發包，可決定所有工程的承包商的選擇；

2.業主要負責對所有承包商的組織與協調，承擔類似于施工總承包管理的角色，工作量大，對業主不利；

3.業主方管理成本高

【課后訓練】