知識點一、施工成本管理的任務和程序

一、施工成本構成

施工成本是指在建設工程項目的施工過程中所發(fā)生的全部生產費用的總和，包括：所消耗的原材料、輔助材料、構配件等。周轉材料的攤銷和租賃費等。

施工成本=直接成本+間接成本

直接成本是指可以直接計入工程對象的費用，包括人工費、材料費、施工機械使用費和施工措施費等。

間接成本是指非直接用于也無法直接計人工程對象，但為進行工程施工所必須發(fā)生的費用，包括管理人員工資、辦公費、差旅交通費等。

施工成本管理就是要在保證工期和質量滿足要求的情況下，采取相應管理措施，把成本控制在計劃范圍內，并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約。

二、成本管理的任務

成本管理的任務包括：成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。

1.成本計劃

成本計劃是以貨幣形式編制：生產費用、成本水平、成本降低率、降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案。

成本計劃是建立成本管理責任制、開展成本控制和核算的基礎，是降低成本的指導文件，是設立目標成本的依據(jù)，是目標成本的一種形式。【2014/2019】

項目成本計劃一般由施工單位編制。

編制成本計劃應遵循的原則【2020多/2022多 】：

(1)從實際情況出發(fā);

(2)與其他計劃相結合;

(3)采用先進技術經(jīng)濟指標

(4)統(tǒng)一領導、分級管理

(5)適度彈性。

2.成本控制【2014多】

成本控制是在施工過程中，對影響成本的各種因素加強管理，并采取各種有效措施將實際發(fā)生的各種消耗和支出嚴格控制在成本計劃范圍內。

施工成本控制應貫穿于項目從投標階段開始直至保證金返還的全過程。是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。

成本控制分為事前控制、事中控制、事后控制。

3.施工成本核算

施工成本核算包括兩個基本環(huán)節(jié)：一是按照規(guī)定的成本開支范圍對施工費用進行歸集和分配，計算出施工費用的實際發(fā)生額;二是根據(jù)成本核算對象，計算出該施工項目的總成本和單位成本。

施工成本核算一般以單位工程為對象，按照會計周期進行核算。

項目管理機構應編制項目成本報告。

竣工工程的成本核算，區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場成本和竣工工程完全成本：

①竣工工程現(xiàn)場成本由項目管理機構進行核算分析，目的在于考核項目管理績效;【2018/2020】

②竣工工程完全成本由企業(yè)財務部門進行核算分析，目的在于考核企業(yè)經(jīng)營效益。【2017】

4.成本分析

(1)施工成本分析是在施工成本核算的基礎上，對成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析;尋找進一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。貫穿施工成本管理全過程。

(2)施工成本分析主要利用施工項目的成本核算資料(成本信息)，與目標成本、預算成本以及類似項目的實際成本等進行比較，了解成本的變動情況;

(3)成本偏差的控制，分析是關鍵，糾偏是核心。【2014】

5.成本考核

成本考核是指在項目完成以后，對項目成本形成中的各責任者，按照項目成本目標責任制的有關規(guī)定，將成本的實際指標與計劃、定額、預算進行對比和考核，評定施工項目成本計劃的完成情況和各責任者的業(yè)績。

通過成本考核做到賞罰分明，調動員工完成目標成本的積極性，從而降低施工項目成本，提高企業(yè)效益。

成本計劃是成本決策所確定目標的具體化。

成本控制是成本計劃實施進行控制和監(jiān)督。

成本核算是對成本計劃能夠實現(xiàn)的最后檢驗，它所提供的成本信息又將為下一個施工項目成本預測和決策提供基礎資料。

成本考核是實施成本目標責任制的保證和實現(xiàn)決策目標的手段。

三、成本管理程序(考排序)

項目成本管理應遵循下列程序【2020】

(1)掌握生產要素的價格信息;

(2)確定項目合同價;

(3)編制成本計劃，確定成本實施目標;

(4)進行成本控制;

(5)進行項目過程成本分析;

(6)進行項目過程成本考核;

(7)編制項目成本報告;

(8)項目成本管理資料歸檔。

知識點二、施工成本管理的基礎措施

包括：組織措施、技術措施、經(jīng)濟措施、合同措施。

一、組織措施【2012/2022】

①實行項目經(jīng)理責任制

②落實施工成本管理的組織機構和人員

③明確各級施工成本管理人員的任務和職能分工、權利和責任

④編制施工成本控制工作計劃，確定合理詳細的工作流程

⑤做好施工采購計劃，通過生產要素的優(yōu)化配置、合理使用、動態(tài)管理，有效控制實際成本

⑥加強施工定額管理和施工任務單管理，控制活勞動和物化勞動的消耗

⑦加強施工調度，避免因施工計劃不周和盲目調度造成窩工損失、機械利用率降低、物料積壓等問題。

二、技術措施【2013/2017/2019多/2020多】

①進行技術經(jīng)濟分析，確定最佳的施工方案。

②結合施工方法，比選材料，通過代用、改變配合比、使用添加劑等方法降低材料消耗的費用。

③確定最合適的施工機械、設備使用方案。

④結合項目的施工組織設計及自然地理條件，降低材料的庫存成本和運輸成本。

⑤應用先進的施工技術，運用新材料，使用先進的機械設備等。

三、經(jīng)濟措施【2016/2020】

經(jīng)濟措施是最易為人們所接受和采用的措施。

①對成本管理目標進行風險分析，并制定防范性對策。

②嚴格控制各項開支，及時準確地記錄、收集、整理、核算實際支出的費用。

③對各種變更，及時做好增減賬，落實業(yè)主簽證并結算工程款。

四、合同措施

①選用合適的合同結構

②尋求合同索賠的機會，并防止被對方索賠。

經(jīng)典習題

下列施工成本管理措施中，屬于組織措施的是( )。

A. 編制合理的資金使用計劃，節(jié)約資金成本

B. 選用滿足功能要求且成本低的施工機械

C. 明確各級成本管理人員的任務和責任

D. 通過代用、 使用外加劑等方法減少材料消耗量