單項選擇題 
1．設計方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務于(  )和設計方本身的利益。 
A．業(yè)主方的利益 
B．施工方的利益 
C．項目的整體利益 
D．項目的投資目標 
2．根據(jù)國際慣例，施工總承包方(GC)是工程施工的總執(zhí)行者和總組織者，它除了完成自己承擔的施工任務以外，還負責組織和指揮它自行分包的分包施工單位和(  )的施工。 
A．勞務分包的分包單位 
B．業(yè)主指定的分包單位 
C．專業(yè)分包的分包單位 
D．聯(lián)合分包的分包單位 
3．控制項目目標最重要的措施是(  )。 
A．管理措施 
B．組織措施 
C．技術措施 
D．經(jīng)濟措施 
4．反映項目管理班子內(nèi)部及各工作部門、崗位對各項工作任務的管理職能分工的分工表是(  )。 
A．職能分工表 
B．任務分工表 
C．項目結構表 
D．項目編碼表 
5．每個工作部門只有唯一的下級工作部門，指令源唯一，這種組織結構是(  )。 
A．職能組織 
B．線性組織 
C．矩陣組織 
D．分工組織 
6．下列各項工程中，需要編制單位工程施工組織設計的是(  )。 
A．某工廠新建廠區(qū)工程 
B．某工程深基坑支護工程 
C．某高校新校區(qū)辦公大樓工程 
D．某定向爆破工程 
7．下列選項中，屬于施工組織總設計編制依據(jù)的是(  )。 
A．建設工程監(jiān)理合同 
B．批復的可行性研究報告 
C．各項資源需求量計劃 
D．單位工程施工組織設計 
8．在項目目標動態(tài)控制中，屬于項目目標控制準備工作的是(  )。 
A．將項目的目標進行分解 
B．收集項目目標的實際值 
C．對項目目標進行動態(tài)跟蹤 
D．找出實際值與計劃值的偏差 
9．在工程合同價與實際施工成本工程款支付比較時，成本的計劃值是(  )。 
A．施工預算 
B．工程合同價 
C．實際施工成本 
D．工程款支付 
10．建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為(  )。 
A．3年 
B．4年 
C．5年 
D．6年