【參考答案】C

【參考解析】工程款支付擔保的作用在于，通過對業主資信狀況進行嚴格審查并落實各項擔保措施，確保工程費用及時支付到位。一旦業主違約，付款擔保人將代為履約。

發包人要求承包人提供保證向分包人付款的付款擔保，可以保證工程款真正支付給實施工程的單位或個人，如果承包人不能及時、足額地將分包工程款支付給分包人，業主可以向擔保人索賠，并可以直接向分包人付款。

除專用合同條款另有約定外，發包人要求承包人提供履約擔保的，發包人應當向承包人提供支付擔保。支付擔保可以采用銀行保函或擔保公司擔保等形式，具體由合同當事人在專用合同條款中約定。

【參考答案】D

【參考解析】施工記錄信息包括:施工日志、質量檢查記錄、材料設備進場記錄、用工記錄表等。

【參考答案】C

【參考解析】施工總承包管理方的主要特征如下:

(1)一般情況下，施工總承包管理方不承擔施工任務，它主要進行施工的總體管理和協調。如果施工總承包管理方通過投標(在平等條件下競標)獲得一部分施工任務，則它也可參與施工。

(2)一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業主方直接簽訂。但若施工總承包管理方應業主方的要求，協助業主參與施工的招標和發包工作，其參與的工作深度由業主方決定。業主方也可能要求施工總承包管理方負責整個施工的招標和發包工作。

(3)不論是業主方選定的分包方，還是經業主方授權由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔對其的組織和管理責任。

(4)施工總承包管理方和施工總承包方承擔相同的管理任務和責任， 即負責整個工程的施工安全控制、施工總進度控制、施工質量控制和施工的組織與協調等。因此，由業主方選定的分包方應經施工總承包管理方的認可，否則施工總承包管理方難以承擔對工程管理的總責任。

(5)負責組織和指揮分包施工單位的施工，并為分包施工單位提供和創造必要的施工條件。

(6)與業主方、設計方、工程監理方等外部單位進行必要的聯系和協調等。

【參考答案】A

【參考解析】施工企業根據監理企業制定的旁站監理方案，在需要實施旁站監理的關鍵部位、關鍵工序進行施工前24小時，應當書面通知監理企業派駐工地的項目監理機構。項目監理機構應當安排旁站監理人員按照旁站監理方案實施旁站監理。

【參考答案】A

【參考解析】確定分部分項工程和措施項目中的單價項目綜合單價的最重要依據之一是該清單項目的特征描述，投標人投標報價時應依據招標工程量清單項目的特征描述確定清單項目的綜合單價。在招標投標過程中，若出現工程量清單特征描述與設計圖紙不符，投標人應以招標工程量清單的項目特征描述為準，確定投標報價的綜合單價。

若施工中施工圖紙或設計'變更與招標工程量清單項目特征描述不一致，發承包雙方應按實際施工的項目特征依據合同約定重新確定綜合單價。

【參考答案】D

【參考解析】管理體系的運行

(1)培訓意識和能力。

(2)信息交流。

(3)文件管理。

(4)執行控制程序。

(5)監測。

(6)不符合、糾正和預防措施。

(7)記錄。在體系運行過程中及時按文件要求進行記錄，如實反映體系運行情況。

【參考答案】B

【參考解析】按合同風險產生的原因分， 可以分為合同工程風險和合同信用風險。

合同工程風險是指客觀原因和非主觀故意導致的，如工程進展過程中發生不利的地質條件變化、工程變更、物價上漲、不可抗力等。

合同信用風險是指主觀故意原因導致的，表現為合同雙方的機會主義行為，如業主拖欠工程款，承包商層層轉包、非法分包、偷工減料、以次充好、知假買假等。

【參考答案】A

【參考解析】所有工作都按最遲開始時間開始，對節約資金貸款利息是有利的。但同時也降低了項目按期竣工的保證率，因此項目經理必須合理地確定成本支出計劃，達到既節約成本支出又能控制項目工期的目的。

【參考答案】B

【參考解析】對特種作業人員的安全教育應注意以下三點:

(1)特種作業人員上崗作業前，必須進行專門的安全技術和操作技能的培訓教育，這種培訓教育要實行理論教學與操作技術訓練相結合的原則， 重點放在提高其安全操作技術和預防事故的實際能力上。

(2)培訓后， 經考核合格方可取得操作證，并準許獨立作業。

(3)取得操作證的特種作業人員， 必須定期進行復審。特種作業操作證每3年復審1 次。

【參考答案】D

【參考解析】建立文明施工的管理組織：應確立項目經理為現場文明施工的第一責任人，以各專業工程師、施工質量、安全、材料、保衛、后勤等現場項目經理部人員為成員的施工現場文明管理組織，共同負責本工程現場文明施工工作。

【參考答案】B

【參考解析】單價與數量的乘積之和與所報的總價不一致的應以單價為準。標書正本和副本不一致的， 則以正本為準。AC錯誤；

評標結束應該推薦中標候選人。評標委員會推薦的中標候選人應當限定在1 ~ 3人，并標明排列順序。B正確；

初步評審主要是進行符合性審查， 即重點審查投標書是否實質上響應了招標文件的要求。審查內容包括:投標資格審查、投標文件完整性審查、投標擔保的有效性、與招標文件是否有顯著的差異和保留等。如果投標文件實質上不響應招標文件的要求，將作無效標處理，不必進行下一階段的評審。D錯誤。

【參考答案】C

【參考解析】選項A及選項B屬于水污染的處理方法；選項D是噪聲污染的處理方法。

【參考答案】B

【參考解析】質量手冊是質量管理體系的規范，是闡明一個企業的質量政策、質量體系和質量實踐的文件，是實施和保持質量體系過程中長期遵循的綱領性文件。

【參考答案】D

【參考解析】本題考查的是建設工程監理的工作任務。竣工驗收階段建設監理工作的主要任務；

(1）督促和檢查施工單位及時整理竣工文件和驗收資料，并提出意見；

(2）審查施工單位提交的竣工驗收申請，編寫工程質量評估報告；

(3）組織工程預驗收，參加業主組織的竣工驗收，并簽署竣工驗收意見；

(4）編制、整理工程監理歸檔文件并提交給業主。

【參考答案】A

【參考解析】年度成本分析：

企業成本要求一年結算一次，不得將本年成本轉入下一年度。而項目成本則以項目的壽命周期為結算期，要求從開工到竣工直至保修期結束連續計算，最后結算出總成本及其盈虧。由于項目的施工周期一般較長，除進行月( 季)度成本核算和分析外，還要進行年度成本的核算和分析。這不僅是企業匯編年度成本報表的需要，同時也是項目成本管理的需要，通過年度成本的綜合分析，可以總結一年來成本管理的成績和不足，為今后的成本管理提供經驗和教訓，從而可對項目成本進行更有效的管理。

年度成本分析的依據是年度成本報表。年度成本分析的內容，除了月(季)度成本分析的六個方面以外，重點是針對下一年度的施工進展情況制定切實可行的成本管理措施，以保證施工項目成本目標的實現。

【參考答案】C

【參考解析】本題考查的是建設工程項目進度計劃系統。由不同深度的計劃構成的進度計劃系統包括；

（1）總進度規劃（計劃）；

（2）項目子系統進度規劃（計劃）

（3）項目子系統中的單項工程進度計劃等。

【參考答案】A

【參考解析】根據合同實施偏差分析的結果，承包商應該采取相應的調整措施，調整措施可以分為；

（1）組織措施，如增加人員投入，調整人員安排，調整工作流程和工作計劃等。

（2）技術措施，如變更技術方案 ，采用新的有效率的施工方案等。

（3）經濟措施，如增加投入，采取經濟激勵措施等。

（4）合同措施，如進行合同變更 ，簽訂附加協議，采取索賠手段等。

【參考答案】B

【參考解析】本題考查的是建筑安裝工程費用計算。暫列金額由建設單位根據工程特點，按有關計價規定估算，施工過程中由建設單位掌握使用、扣除合同價款調整后如有余額，歸建設單位。

【參考答案】A

【參考解析】施工單位應當按照現行的《建筑工程檢測試驗技術管理規范》JGJ 190和工程項目的設計要求，建立建材進場驗證制度，嚴格核驗相關的建材備案證、產品質量保證書、有效期內的產品檢測報告等供現場備查的證明文件和資料，做好建材采購、驗收、檢驗和使用綜合臺賬，并按規定對進場建材進行復驗把關，對重要建材的使用，必須經過監理工程師簽字和項目經理簽準。必要時，監理工程師應對進場建材進行平行檢驗。

【參考答案】B

【參考解析】專項應急預案是針對具體的事故類別(如基坑開挖、腳手架拆除等事故 ） 、危險源和應急保障而制定的計劃或方案，是綜合應急預案的組成部分，應按照綜合應急預案的程序和要求組織制定，并作為綜合應急預案的附件。專項應急預案應制定明確的救援程序和具體的應急救援措施。