41.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》，招標(biāo)人要求中標(biāo)人提供履約擔(dān)保時，招標(biāo)人應(yīng)同時向中標(biāo)人提供的擔(dān)保是（ ）。
A.履約擔(dān)保
B.預(yù)付款擔(dān)保
C.工程款支付擔(dān)保
D.資金來源證明
【參考答案】C
【參考解析】工程款支付擔(dān)保的作用在于，通過對業(yè)主資信狀況進(jìn)行嚴(yán)格審查并落實各項擔(dān)保措施，確保工程費用及時支付到位。一旦業(yè)主違約，付款擔(dān)保人將代為履約。
發(fā)包人要求承包人提供保證向分包人付款的付款擔(dān)保，可以保證工程款真正支付給實施工程的單位或個人，如果承包人不能及時、足額地將分包工程款支付給分包人，業(yè)主可以向擔(dān)保人索賠，并可以直接向分包人付款。
除專用合同條款另有約定外，發(fā)包人要求承包人提供履約擔(dān)保的，發(fā)包人應(yīng)當(dāng)向承包人提供支付擔(dān)保。支付擔(dān)保可以采用銀行保函或擔(dān)保公司擔(dān)保等形式，具體由合同當(dāng)事人在專用合同條款中約定。
42.下列建設(shè)工程施工信息內(nèi)容中，屬于施工記錄信息的是（ ）。
A.施工試驗記錄
B.隱蔽工程驗收記錄
C.主體結(jié)構(gòu)驗收記錄
D.材料設(shè)備進(jìn)場記錄
【參考答案】D
【參考解析】施工記錄信息包括:施工日志、質(zhì)量檢查記錄、材料設(shè)備進(jìn)場記錄、用工記錄表等。
43.關(guān)于施工總承包管理模式特點的說法，正確的是（ ）。
A.支付給分包單位的款項由業(yè)主直接支付，不經(jīng)過總承包管理單位
B.業(yè)主對分包單位的選擇沒有控制權(quán)
C.對分包單位的質(zhì)量控制主要由施工總承包管理單位進(jìn)行
D.總承包管理單位除了收取管理費以外，還可賺總包與分包之間的差價
【參考答案】C
【參考解析】施工總承包管理方的主要特征如下:
(1)一般情況下，施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù)，它主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)。如果施工總承包管理方通過投標(biāo)(在平等條件下競標(biāo))獲得一部分施工任務(wù)，則它也可參與施工。
(2)一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂。但若施工總承包管理方應(yīng)業(yè)主方的要求，協(xié)助業(yè)主參與施工的招標(biāo)和發(fā)包工作，其參與的工作深度由業(yè)主方?jīng)Q定。業(yè)主方也可能要求施工總承包管理方負(fù)責(zé)整個施工的招標(biāo)和發(fā)包工作。
(3)不論是業(yè)主方選定的分包方，還是經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔(dān)對其的組織和管理責(zé)任。
(4)施工總承包管理方和施工總承包方承擔(dān)相同的管理任務(wù)和責(zé)任， 即負(fù)責(zé)整個工程的施工安全控制、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織與協(xié)調(diào)等。因此，由業(yè)主方選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認(rèn)可，否則施工總承包管理方難以承擔(dān)對工程管理的總責(zé)任。
(5)負(fù)責(zé)組織和指揮分包施工單位的施工，并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件。
(6)與業(yè)主方、設(shè)計方、工程監(jiān)理方等外部單位進(jìn)行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。
44.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，關(guān)于土方回填工程旁站監(jiān)理的說法，正確的是（ ）。
A.承包人應(yīng)在施工前 24 小時書面通知監(jiān)理方
B.監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理的依據(jù)是監(jiān)理規(guī)劃
C.旁站監(jiān)理人員僅對施工過程跟班監(jiān)督
D.旁站監(jiān)理人員到場但未在監(jiān)理記錄上簽字，不影響進(jìn)行下一道工序施工
【參考答案】A
【參考解析】施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小時，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構(gòu)。項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)當(dāng)安排旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案實施旁站監(jiān)理。
45.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》，投標(biāo)人進(jìn)行投標(biāo)報價時，發(fā)現(xiàn)某招標(biāo)工程量清單項目特征描述與設(shè)計圖紙不符，則投標(biāo)人在確定綜合單價時，應(yīng)（ ）。
A.以招標(biāo)工程量清單項目的特征描述為報價依據(jù)
B.以設(shè)計圖紙作為報價依據(jù)
C.綜合兩者對項目特征共同描述作為報價依據(jù)
D.暫不報價，待施工時依據(jù)設(shè)計變更后的項目特征報價
【參考答案】A
【參考解析】確定分部分項工程和措施項目中的單價項目綜合單價的最重要依據(jù)之一是該清單項目的特征描述，投標(biāo)人投標(biāo)報價時應(yīng)依據(jù)招標(biāo)工程量清單項目的特征描述確定清單項目的綜合單價。在招標(biāo)投標(biāo)過程中，若出現(xiàn)工程量清單特征描述與設(shè)計圖紙不符，投標(biāo)人應(yīng)以招標(biāo)工程量清單的項目特征描述為準(zhǔn)，確定投標(biāo)報價的綜合單價。
若施工中施工圖紙或設(shè)計'變更與招標(biāo)工程量清單項目特征描述不一致，發(fā)承包雙方應(yīng)按實際施工的項目特征依據(jù)合同約定重新確定綜合單價。
46.下列施工職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系的運行、維持活動中，屬于管理體系運行的是（ ）。
A.管理評審
B.內(nèi)部審核
C.合規(guī)性評價
D.文件管理
【參考答案】D
【參考解析】管理體系的運行
(1)培訓(xùn)意識和能力。
(2)信息交流。
(3)文件管理。
(4)執(zhí)行控制程序。
(5)監(jiān)測。
(6)不符合、糾正和預(yù)防措施。
(7)記錄。在體系運行過程中及時按文件要求進(jìn)行記錄，如實反映體系運行情況。
47.下列施工工程合同風(fēng)險產(chǎn)生的原因中，屬于合同工程風(fēng)險的是（ ）。
A.非法分包
B.物價上漲
C.偷工減料
D.惡意拖欠
【參考答案】B
【參考解析】按合同風(fēng)險產(chǎn)生的原因分， 可以分為合同工程風(fēng)險和合同信用風(fēng)險。
合同工程風(fēng)險是指客觀原因和非主觀故意導(dǎo)致的，如工程進(jìn)展過程中發(fā)生不利的地質(zhì)條件變化、工程變更、物價上漲、不可抗力等。
合同信用風(fēng)險是指主觀故意原因?qū)е碌模憩F(xiàn)為合同雙方的機會主義行為，如業(yè)主拖欠工程款，承包商層層轉(zhuǎn)包、非法分包、偷工減料、以次充好、知假買假等。
48.采用時間-成本累積曲線法編制建設(shè)工程項目成本計劃時，為了節(jié)約資金貸款利息，所有工作的時間宜按（ ）確定。
A.最遲開始時間
B.最早開始時間
C.最遲完成時間減干擾時差
D.最早完成時間加自由時差
【參考答案】A
【參考解析】所有工作都按最遲開始時間開始，對節(jié)約資金貸款利息是有利的。但同時也降低了項目按期竣工的保證率，因此項目經(jīng)理必須合理地確定成本支出計劃，達(dá)到既節(jié)約成本支出又能控制項目工期的目的。
49.根據(jù)《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理規(guī)定》，對首次取得特種作業(yè)操作證的人員，其證書的復(fù)審周期為（ ）年一次。
A.1
B.3
C.6
D.10
【參考答案】B
【參考解析】對特種作業(yè)人員的安全教育應(yīng)注意以下三點:
(1)特種作業(yè)人員上崗作業(yè)前，必須進(jìn)行專門的安全技術(shù)和操作技能的培訓(xùn)教育，這種培訓(xùn)教育要實行理論教學(xué)與操作技術(shù)訓(xùn)練相結(jié)合的原則， 重點放在提高其安全操作技術(shù)和預(yù)防事故的實際能力上。
(2)培訓(xùn)后， 經(jīng)考核合格方可取得操作證，并準(zhǔn)許獨立作業(yè)。
(3)取得操作證的特種作業(yè)人員， 必須定期進(jìn)行復(fù)審。特種作業(yè)操作證每3年復(fù)審1 次。
50.施工現(xiàn)場文明施工管理的第一責(zé)任人是（ ）。
A.建設(shè)單位負(fù)責(zé)人
B.施工單位負(fù)責(zé)人
C.項目專職安全員
D.項目經(jīng)理
【參考答案】D
【參考解析】建立文明施工的管理組織：應(yīng)確立項目經(jīng)理為現(xiàn)場文明施工的第一責(zé)任人，以各專業(yè)工程師、施工質(zhì)量、安全、材料、保衛(wèi)、后勤等現(xiàn)場項目經(jīng)理部人員為成員的施工現(xiàn)場文明管理組織，共同負(fù)責(zé)本工程現(xiàn)場文明施工工作。
51.關(guān)于建設(shè)工程施工招標(biāo)中評標(biāo)的說法，正確的是（ ）。
A.投標(biāo)書中單價與數(shù)量的乘積之和與總價不一致時，將作無效標(biāo)處理
B.評標(biāo)委員會推薦的中標(biāo)候選人應(yīng)當(dāng)限定在 1-3 人，并標(biāo)明排列順序
C.投標(biāo)書正本、副本不一致時，將作無效標(biāo)處理
D.初步評審是對投標(biāo)書進(jìn)行實質(zhì)性審查，包括技術(shù)評審和商務(wù)評審
【參考答案】B
【參考解析】單價與數(shù)量的乘積之和與所報的總價不一致的應(yīng)以單價為準(zhǔn)。標(biāo)書正本和副本不一致的， 則以正本為準(zhǔn)。AC錯誤；
評標(biāo)結(jié)束應(yīng)該推薦中標(biāo)候選人。評標(biāo)委員會推薦的中標(biāo)候選人應(yīng)當(dāng)限定在1 ~ 3人，并標(biāo)明排列順序。B正確；
初步評審主要是進(jìn)行符合性審查， 即重點審查投標(biāo)書是否實質(zhì)上響應(yīng)了招標(biāo)文件的要求。審查內(nèi)容包括:投標(biāo)資格審查、投標(biāo)文件完整性審查、投標(biāo)擔(dān)保的有效性、與招標(biāo)文件是否有顯著的差異和保留等。如果投標(biāo)文件實質(zhì)上不響應(yīng)招標(biāo)文件的要求，將作無效標(biāo)處理，不必進(jìn)行下一階段的評審。D錯誤。
52.下列施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)措施中，屬于大氣污染防治處理措施的是（ ）。
A.工地臨時廁所、化糞池采取防滲漏措施
B.禁止將有毒、有害廢棄物用于土方回填
C.易揚塵處采用密目式安全網(wǎng)封閉
D.機械設(shè)備安裝消聲器
【參考答案】C
【參考解析】選項A及選項B屬于水污染的處理方法；選項D是噪聲污染的處理方法。
53.施工企業(yè)實施和保持質(zhì)量管理體系應(yīng)遵循的綱領(lǐng)性文件是（ ）。
A.質(zhì)量計劃
B.質(zhì)量手冊
C.質(zhì)量記錄
D.程序文件
【參考答案】B
【參考解析】質(zhì)量手冊是質(zhì)量管理體系的規(guī)范，是闡明一個企業(yè)的質(zhì)量政策、質(zhì)量體系和質(zhì)量實踐的文件，是實施和保持質(zhì)量體系過程中長期遵循的綱領(lǐng)性文件。
54.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，竣工驗收階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)是（ ）。
A.負(fù)責(zé)編制工程管理歸檔文件并提交給政府主管部門
B.審查施工單位的竣工驗收申請并組織竣工驗收
C.參與工程預(yù)驗收并編寫工程質(zhì)量評估報告
D.督促和檢查施工單位及時整理竣工文件和驗收資料，并提出意見
【參考答案】D
【參考解析】本題考查的是建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù)。竣工驗收階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)；
(1）督促和檢查施工單位及時整理竣工文件和驗收資料，并提出意見；
(2）審查施工單位提交的竣工驗收申請，編寫工程質(zhì)量評估報告；
(3）組織工程預(yù)驗收，參加業(yè)主組織的竣工驗收，并簽署竣工驗收意見；
(4）編制、整理工程監(jiān)理歸檔文件并提交給業(yè)主。
55.關(guān)于施工企業(yè)年度成本分析的說法，正確的是（ ）。
A.分析的依據(jù)是年度成本報表
B.一般一年結(jié)算一次，可將本年度成本轉(zhuǎn)入下一年
C.分析應(yīng)以本年度開工建設(shè)的項目為對象，不含以前年度開工的項目
D.分析應(yīng)以本年度竣工驗收的項目為對象，不含本年度未完工的項目
【參考答案】A
【參考解析】年度成本分析：
企業(yè)成本要求一年結(jié)算一次，不得將本年成本轉(zhuǎn)入下一年度。而項目成本則以項目的壽命周期為結(jié)算期，要求從開工到竣工直至保修期結(jié)束連續(xù)計算，最后結(jié)算出總成本及其盈虧。由于項目的施工周期一般較長，除進(jìn)行月( 季)度成本核算和分析外，還要進(jìn)行年度成本的核算和分析。這不僅是企業(yè)匯編年度成本報表的需要，同時也是項目成本管理的需要，通過年度成本的綜合分析，可以總結(jié)一年來成本管理的成績和不足，為今后的成本管理提供經(jīng)驗和教訓(xùn)，從而可對項目成本進(jìn)行更有效的管理。
年度成本分析的依據(jù)是年度成本報表。年度成本分析的內(nèi)容，除了月(季)度成本分析的六個方面以外，重點是針對下一年度的施工進(jìn)展情況制定切實可行的成本管理措施，以保證施工項目成本目標(biāo)的實現(xiàn)。
56.建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃按編制的深度可分為（ ）。
A.指導(dǎo)性進(jìn)度計劃、控制性進(jìn)度計劃、實施性進(jìn)度計劃
B.里程碑表、橫道圖計劃、網(wǎng)絡(luò)計劃
C.總進(jìn)度計劃、單項工程進(jìn)度計劃、單位工程進(jìn)度計劃
D.年度進(jìn)度計劃、季度進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃
【參考答案】C
【參考解析】本題考查的是建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)。由不同深度的計劃構(gòu)成的進(jìn)度計劃系統(tǒng)包括；
（1）總進(jìn)度規(guī)劃（計劃）；
（2）項目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃（計劃）
（3）項目子系統(tǒng)中的單項工程進(jìn)度計劃等。
57.下列合同實施偏差的調(diào)整措施中，屬于組織措施的是（ ）。
A.增加人員投入
B.增加資金投入
C.采取索賠手段
D.變更合同條款
【參考答案】A
【參考解析】根據(jù)合同實施偏差分析的結(jié)果，承包商應(yīng)該采取相應(yīng)的調(diào)整措施，調(diào)整措施可以分為；
（1）組織措施，如增加人員投入，調(diào)整人員安排，調(diào)整工作流程和工作計劃等。
（2）技術(shù)措施，如變更技術(shù)方案 ，采用新的有效率的施工方案等。
（3）經(jīng)濟措施，如增加投入，采取經(jīng)濟激勵措施等。
（4）合同措施，如進(jìn)行合同變更 ，簽訂附加協(xié)議，采取索賠手段等。
58.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》，關(guān)于暫列金額的說法，正確的是（ ）。
A.由承包單位依據(jù)項目情況，按計價規(guī)定估算
B.由建設(shè)單位掌握使用，若有余額，則歸建設(shè)單位
C.在施工過程中，由承包單位使用，監(jiān)理單位監(jiān)管
D.由建設(shè)單位估算金額，承包單位負(fù)責(zé)使用，余額雙方協(xié)商處理
【參考答案】B
【參考解析】本題考查的是建筑安裝工程費用計算。暫列金額由建設(shè)單位根據(jù)工程特點，按有關(guān)計價規(guī)定估算，施工過程中由建設(shè)單位掌握使用、扣除合同價款調(diào)整后如有余額，歸建設(shè)單位。
59.為了保證工程質(zhì)量，對重要建材的使用，必須經(jīng)過（ ）。
A.監(jiān)理工程師簽字、項目經(jīng)理簽準(zhǔn)
B.總監(jiān)理工程師簽字
C.業(yè)主現(xiàn)場代表簽準(zhǔn)
D.業(yè)主現(xiàn)場代表簽字、監(jiān)理工程師簽準(zhǔn)
【參考答案】A
【參考解析】施工單位應(yīng)當(dāng)按照現(xiàn)行的《建筑工程檢測試驗技術(shù)管理規(guī)范》JGJ 190和工程項目的設(shè)計要求，建立建材進(jìn)場驗證制度，嚴(yán)格核驗相關(guān)的建材備案證、產(chǎn)品質(zhì)量保證書、有效期內(nèi)的產(chǎn)品檢測報告等供現(xiàn)場備查的證明文件和資料，做好建材采購、驗收、檢驗和使用綜合臺賬，并按規(guī)定對進(jìn)場建材進(jìn)行復(fù)驗把關(guān)，對重要建材的使用，必須經(jīng)過監(jiān)理工程師簽字和項目經(jīng)理簽準(zhǔn)。必要時，監(jiān)理工程師應(yīng)對進(jìn)場建材進(jìn)行平行檢驗。
60.根據(jù)應(yīng)急預(yù)案體系的構(gòu)成，針對深基坑開挖編制的應(yīng)急預(yù)案屬于（ ）。
A.專項施工方案
B.專項應(yīng)急預(yù)案
C.現(xiàn)場處置預(yù)案
D.危大工程預(yù)案
【參考答案】B
【參考解析】專項應(yīng)急預(yù)案是針對具體的事故類別(如基坑開挖、腳手架拆除等事故 ） 、危險源和應(yīng)急保障而制定的計劃或方案，是綜合應(yīng)急預(yù)案的組成部分，應(yīng)按照綜合應(yīng)急預(yù)案的程序和要求組織制定，并作為綜合應(yīng)急預(yù)案的附件。專項應(yīng)急預(yù)案應(yīng)制定明確的救援程序和具體的應(yīng)急救援措施。
