1.背景中連續有"日期"時,要考慮各個招標程序中的時限;  

2.運用決策樹進行投標決策時,投標策略對應一級決策,有多少策略就有多少方案枝;報價技巧對應二級決策.  

3.招標法中的中標通知生效是"投郵主義",合同法的承諾生效是"到達主義";  

4.確定評標委員會的技術.經濟專家人數時,如果計算結果有小數,不要"4舍5入",應是計算結果的整里

5.有標底時應參考標底,而不是依據標底;  

6.多方案報價法和增加建議方案法是有區別的.前者由投標人提出,后者由招標人在招標文件中規定許可增加建議;前者針對招標文件條款,后者針對原設計方案.二者變動前后都要報價.  

7.招標人.投標人來往的文件都要書面形式并注意公正.公平(該給所有人的,都要給)  

8.法定代表或授權代表未參加開標會議的,視為棄權.  

9.時限要求:  

投標準備時間:20日(發放招標文件起算,而不是買招標文件起算)  

現場斟踏:一般在答凝會前1-2天,  

投標予備會:發出(不是買時)招標文件1周到4周內進行,招標人主持,會上要進行圖紙交底;  

投標人對招標文件有問題:1周內,(是從收到招標文件后起算,不是發出時起算)  

投標保證金退回:投標有效期滿后14天給未中標人;中標人,提交履約保證金并簽合同后,退回.都不計利息.(書上是這么說,但是[評標委員會和評標方法暫行規定]第52條規定:"簽合同后5個工作日內,退還中標和未標人.")  

確定中標人:投標有效期滿前30日內;  

訂合同:中標通知書發出后(注意:是發出),30日內.  

政府備案:15天(招標文件及澄清修改,答紀要,標底,招標投標情況報告,合同)  

10.幾個數字  

強制招標合同估算價(200,100,50,3000)  

計算趕工措施費:合同工期比工期定額縮短>=20%  

履約擔保:5%(銀行),10%(擔保書)  

投標擔保:<2%,并且<50萬;  

評委數:>=5人,專家>=2/3  

予審合格的投標申請人:>=7家;  

投標人:不少3人  

考情分析(僅供參考)  

1.招標程序連考三年,容易出題是熱點;  
2.決策樹分析投標決策01年以來沒考,用決策樹進行經濟分析也有兩年沒考;可結合時間價值,經濟分析,招標投標出題;  

3.投標策略近4年沒看到.  

4.資金時間價值理論進行投標報價分析和投標也有4年沒看到.  復習案例要點與應注意的問題