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第六章 工程建設(shè)全過程造價管理
第四節(jié) 施工階段造價管理
一、單項選擇題
1、某企業(yè)承包一工程，計劃砌磚工程量200m3，按預(yù)算定額規(guī)定，1m3耗用磚510塊，每塊磚計劃價格為0.25元；實際砌磚工程量250m3，1m3實耗磚500塊，每塊磚實際價格為0.30元，采用連環(huán)置換法進行成本分析，磚單價變動對成本的影響額是（ ）元。
A、6375
B、6250
C、2550
D、-625
參考答案：B
參考解析：本題考查的是成本分析。磚單價提高引起的差異=250×500×（0.30-0.25）=6250（元）。參見教材P349。
2、下列成本分析方法中，將同類指標不同時期的數(shù)值進行比較，求出比率，以分析該項指標的發(fā)展方向和發(fā)展速度的方法是（ ）。
A、動態(tài)比率法
B、相關(guān)比率法
C、因素分析法
D、差額計算法
參考答案：A
參考解析：本題考查的是成本分析。動態(tài)比率法是將同類指標不同時期的數(shù)值進行比較，求出比率，以分析該項指標的發(fā)展方向和發(fā)展速度的方法。參見教材P350。
3、下列成本分析方法中，主要用來確定目標成本、實際成本和降低成本的比例關(guān)系，從而尋求降低成本的途徑指明方向的是（ ）。
A、構(gòu)成比率法
B、相關(guān)比率法
C、因素分析法
D、動態(tài)比率法
參考答案：A
參考解析：本題考查的是成本分析。構(gòu)成比率法。又稱比重分析法或結(jié)構(gòu)對比分析法。是通過計算某技術(shù)經(jīng)濟指標中各組成部分占總體比重進行數(shù)量分析的方法。通過構(gòu)成比率，可以考察項目成本的構(gòu)成情況，將不同時期的成本構(gòu)成比率相比較，可以觀察成本構(gòu)成的變動情況，同時也可看出量、本、利的比例關(guān)系（即目標成本、實際成本和降低成本的比例關(guān)系），從而為尋求降低成本的途徑指明方向。參見教材P349～350。
4、某公司2015年3月份新增一項固定資產(chǎn)，4月份安裝調(diào)試完成，5月份投入使用，11月份停止使用。該項固定資產(chǎn)應(yīng)從當(dāng)年（ ）月份停止計提折舊。
A、5
B、6
C、11
D、12
參考答案：D
參考解析：本題考查的是成本核算。固定資產(chǎn)折舊從固定資產(chǎn)投入使用月份的次月起，按月計提。停止使用的固定資產(chǎn)，從停用月份的次月起，停止計提折舊。參見教材P346。
5、按照現(xiàn)行財務(wù)制度的規(guī)定，固定資產(chǎn)折舊應(yīng)從固定資產(chǎn)投入使用時間的（ ）計取。
A、次月起按月
B、當(dāng)月起按月
C、次年起按年
D、次月起按年
參考答案：A
參考解析：本題考查的是成本核算。按照現(xiàn)行財務(wù)制度的規(guī)定，固定資產(chǎn)折舊應(yīng)從固定資產(chǎn)投入使用月份的次月起，按月計取。參見教材P346。
6、某企業(yè)固定資產(chǎn)原價為10000元，預(yù)計凈殘值400元，預(yù)計可使用5年。采用平均年限法和雙倍余額遞減法計算第4年的折舊額分別為（ ）元。
A、1920和880
B、880和1280
C、1280和880
D、1920和1280
參考答案：A
參考解析：本題考查的是成本核算。平均年限法10000×（1-400÷10000）÷5=1920；雙倍余額遞減法年折舊率=2÷5=40%，第一年折舊額=10000×40%＝4000，第二年折舊額=（10000-4000）×40%＝2400，第三年折舊額=（10000-6400）×40%＝1440，第四年折舊額=（10000-7840-400）÷2＝880。參見教材P346 。
7、下列屬于會計核算法特點的是（ ）。
A、人為調(diào)節(jié)的可能性較大
B、核算范圍較大
C、對核算人員的專業(yè)要求不高
D、核算不夠嚴密
參考答案：B
參考解析：本題考查的是成本核算。其優(yōu)點是核算嚴密、邏輯性強、人為調(diào)節(jié)的可能因素較小、核算范圍較大。但對核算人員的專業(yè)水平要求較高。參見教材P345。
8、在工程項目施工成本管理過程中，施工成本核算是以（ ）為核算對象。
A、建設(shè)單位的可控責(zé)任成本
B、施工單位的可控責(zé)任成本
C、項目經(jīng)理授權(quán)范圍相對應(yīng)的可控責(zé)任成本
D、監(jiān)理單位的可控責(zé)任成本
參考答案：C
參考解析：本題考查的是成本核算。施工成本核算應(yīng)以項目經(jīng)理責(zé)任成本目標為基本核算范圍；以項目經(jīng)理授權(quán)范圍相對應(yīng)的可控責(zé)任成本為核算對象，進行全過程分月跟蹤核算。參見教材P345。
9、施工成本核算中，固定資產(chǎn)折舊的起算時間和計提方式分別是固定資產(chǎn)投入使用的（ ）。
A、當(dāng)月起，按月計提
B、次月起，按月計提
C、當(dāng)月起，按年計提
D、次月起，按年計提
參考答案：B
參考解析：本題考查的是成本核算。按照現(xiàn)行財務(wù)制度的規(guī)定，固定資產(chǎn)折舊應(yīng)從固定資產(chǎn)投入使用月份的次月起，按月計取。參見教材P346。
10、某企業(yè)固定資產(chǎn)原價為10000元，預(yù)計凈殘值500元，預(yù)計可使用5年。采用平均年限法和雙倍余額遞減法計算第4年的折舊額分別為（ ）元。
A、1900和830
B、2000和864
C、1900和864
D、2000和830
11、某項目的項目施工合同成本為1000萬元，項目實際施工成本為950萬元，項目竣工結(jié)算總成本為940萬元，則項目施工成本降低率為（ ）。
A、5%
B、5.26%
C、6%
D、6.38%
參考答案：A
參考解析：本題考查的是成本考核。項目施工成本降低額為1000-950=50萬元，項目施工成本降低率=50/1000=5%。參見教材P352。
12、某項目的項目經(jīng)理的責(zé)任目標總成本為1000萬元，項目施工合同成本為1500萬元，項目竣工結(jié)算總成本為940萬元，則項目經(jīng)理責(zé)任目標總成本降低率為（ ）。
A、5%
B、5.26%
C、6%
D、6.38%
參考答案：C
參考解析：本題考查的是成本考核。項目經(jīng)理責(zé)任目標總成本降低額=1000-940=60萬元，項目經(jīng)理責(zé)任目標總成本降低率=60/1000=6%。參見教材P352。
13、在成本費用預(yù)測中，常用的定量預(yù)測方法是（ ）。
A、函詢調(diào)查法
B、加權(quán)平均法
C、座談會法
D、技術(shù)進步法
參考答案：B
參考解析：本題考查的是成本預(yù)測、成本計劃與成本控制。成本預(yù)測的方法可分為定性預(yù)測和定量預(yù)測兩大類：（1）定性預(yù)測，如座談會法和函詢調(diào)查法；（2）定量預(yù)測，如加權(quán)平均法、回歸分析法。參見教材P342。
14、（ ）是工程項目成本管理的核心內(nèi)容，也是工程項目成本管理中不確定因素最多、最復(fù)雜、最基礎(chǔ)的管理內(nèi)容。
A、成本預(yù)測
B、成本核算
C、成本考查
D、成本控制
參考答案：D
參考解析：本題考查的是成本預(yù)測、成本計劃與成本控制。成本控制是工程項目成本管理的核心內(nèi)容，也是工程項目成本管理中不確定因素最多、最復(fù)雜、最基礎(chǔ)的管理內(nèi)容。參見教材P343。
15、下列不屬于不可抗力的是（ ）。
A、大風(fēng)
B、水災(zāi)
C、地震
D、瘟疫
參考答案：A
參考解析：本題考查的是工程變更與索賠管理。不可抗力可分為自然事件和社會事件。自然事件主要是工程施工過程中不可避免發(fā)生并不能克服的自然災(zāi)害，包括地震、海嘯、瘟疫、水災(zāi)等；社會事件則包括國家政策、法律、法令的變更，戰(zhàn)爭、罷工等。參見教材P354。
16、施工合同履行過程中，監(jiān)理人在收到施工單位的變更書面建議后，經(jīng)研究不同意作為變更的，應(yīng)由（ ）書面答復(fù)施工單位。
A、建設(shè)單位
B、監(jiān)理單位
C、監(jiān)理人
D、質(zhì)量監(jiān)督部門
參考答案：C
參考解析：本題考查的是工程變更與索賠管理。變更建議應(yīng)闡明要求變更的依據(jù)，并附必要的圖紙和說明。監(jiān)理人收到施工承包單位書面建議后，應(yīng)與建設(shè)單位共同研究，確認存在變更的，應(yīng)在收到施工承包單位書面建議后的14天內(nèi)作出變更指示。經(jīng)研究后不同意作為變更的，應(yīng)由監(jiān)理人書面答復(fù)施工承包單位。參見教材P353。
17、在工程索賠過程中，工期索賠是指由于（ ）的原因?qū)е率┕みM度拖延，而要求批準延長合同工期的索賠。
A、非施工承包單位
B、施工承包單位
C、不可抗力
D、施工單位項目經(jīng)理
參考答案：A
參考解析：本題考查的是工程變更與索賠管理。由于非施工承包單位的原因?qū)е率┕みM度拖延，要求批準延長合同工期的索賠，稱為工期索賠。參見教材P355。
18、下列關(guān)于施工合同內(nèi)容的改變，不屬于工程變更的是（ ）。
A、取消一項施工任務(wù)
B、延長合同工期
C、解除施工合同
D、改變合同基線
參考答案：C
參考解析：本題考查的是工程變更與索賠管理。工程變更包括以下五個方面：（1）取消合同中任何一項工作，但被取消的工作不能轉(zhuǎn)由建設(shè)單位或其他單位實施；（2）改變合同中任何一項工作的質(zhì)量或其他特性；（3）改變合同工程的基線、標高、位置或尺寸；（4）改變合同中任何一項工作的施工時間或改變已批準的施工工藝或順序；（5）為完成工程需要追加的額外工作。參見教材P353。
19、在施工合同履行過程中，監(jiān)理人收到了施工單位提交的索賠通知書，則監(jiān)理人應(yīng)在確定追加付款后，在收到上述索賠通知書（ ）天內(nèi)，將索賠處理結(jié)果答復(fù)施工承包單位。
A、7
B、14
C、42
D、84
參考答案：C
參考解析：本題考查的是工程變更與索賠管理。監(jiān)理人應(yīng)商定或確定追加的付款和（或）延長的工期，并在收到上述索賠通知書或有關(guān)索賠的進一步證明材料后的42天內(nèi)，將索賠處理結(jié)果答復(fù)施工承包單位。參見教材P356。
20、根據(jù)《標準施工招標文件》，由施工承包單位提出的索賠按程序得到了處理，且施工單位接受索賠處理結(jié)果的，建設(shè)單位應(yīng)在作出索賠處理答復(fù)后（ ）天內(nèi)完成賠付。
A、14
B、21
C、28
D、42
參考答案：C
參考解析：本題考查的是工程變更與索賠管理。施工單位接受索賠處理結(jié)果的，建設(shè)單位應(yīng)在作出索賠處理答復(fù)后28天內(nèi)完成賠付，施工承包單位不接受索賠處理結(jié)果的，按合同中爭議解決條款的約定處理。參見教材P356。
21、監(jiān)理人收到施工承包單位的書面建議后，應(yīng)與建設(shè)單位共同研究，確認存在變更的，應(yīng)在收到施工承包單位書面建議后的（ ）天內(nèi)做出變更指示。
A、7
B、14
C、21
D、28
參考答案：B
參考解析：本題考查的是工程變更與索賠管理。監(jiān)理人收到施工承包單位的書面建議后，應(yīng)與建設(shè)單位共同研究，確認存在變更的，應(yīng)在收到施工承包單位書面建議后的14天內(nèi)做出變更指示。參見教材P354。
22、關(guān)于時標網(wǎng)絡(luò)圖法的描述錯誤的是（ ）。
A、簡單、直觀
B、可用來反映累計偏差和局部偏差
C、信息量大，可反映偏差分析所需的資料
D、實際進度前鋒線的繪制需要有工程網(wǎng)絡(luò)計劃為基礎(chǔ)
參考答案：C
參考解析：本題考查的是工程費用的動態(tài)監(jiān)控。時標網(wǎng)絡(luò)圖法具有簡單、直觀的優(yōu)點，可用來反映累計偏差和局部偏差，但實際進度前鋒線的繪制需要有工程網(wǎng)絡(luò)計劃為基礎(chǔ)。參見教材P358。
23、在建設(shè)工程合同實施過程中，用于糾正費用偏差的合同措施是（ ）。
A、落實費用控制人員
B、落實合同規(guī)定責(zé)任
C、制定合理的技術(shù)方案
D、工程變更有無必要
參考答案：B
參考解析：本題考查的是工程費用的動態(tài)監(jiān)控。選項A屬于組織措施；選項C屬于技術(shù)措施；選項D屬于經(jīng)濟措施。參見教材P360。
24、下列不屬于橫道圖優(yōu)點的是（ ）。
A、能夠較為準確的反應(yīng)各工作之間的邏輯關(guān)系
B、簡單
C、便于掌握工程費用的全貌
D、直觀
參考答案：A
參考解析：本題考查的是工程費用的動態(tài)監(jiān)控。橫道圖具有簡單直觀的優(yōu)點，便于掌握工程費用的全貌。但這種方法反映的信息量少，因而其應(yīng)用具有一定的局限性。參見教材P358。
25、下列工程費用的糾正措施中屬于組織措施的是（ ）。
A、進行技術(shù)分析
B、檢查資金使用計劃有無保障
C、改善費用控制工作流程
D、工程變更有無必要
參考答案：C
參考解析：本題考查的是工程費用的動態(tài)監(jiān)控。組織措施是指從費用控制的組織管理方面采取的措施，包括：落實費用控制的組織機構(gòu)和人員，明確各級費用控制人員的任務(wù)、職責(zé)分工，改善費用控制工作流程等。組織措施是其他措施的前提和保障。參見教材P360。
26、在建設(shè)工程合同實施過程中，用于糾正費用偏差的技術(shù)措施是（ ）。
A、落實費用控制人員
B、檢查資金使用計劃有無保障
C、制定合理的技術(shù)方案
D、審查索賠計算是否合理
參考答案：C
參考解析：本題考查的是工程費用的動態(tài)監(jiān)控。技術(shù)措施主要是指對工程方案進行技術(shù)經(jīng)濟比較，包括：制定合理的技術(shù)方案，進行技術(shù)分析，針對偏差進行技術(shù)改正等。參見教材P360。
27、某工程施工至某月底，已完工程計劃費用（BCWP）為600萬元，已完工程實際費用（ACWP）為800萬元，擬完工程計劃費用（BCWS）為700萬元，則該工程此時的偏差情況是（ ）。
A、費用節(jié)約，進度提前
B、費用超支，進度拖后
C、費用節(jié)約，進度拖后
D、費用超支，進度提前
參考答案：B
參考解析：本題考查的是工程費用的動態(tài)監(jiān)控。費用偏差（CV）=已完工程計劃費用（BCWP）-已完工程實際費用（ACWP）；當(dāng)CV＞0時，說明工程費用節(jié)約；當(dāng)CV＜0時，說明工程費用超支。進度偏差（SV）=已完工程計劃費用（BCWP）-擬完工程計劃費用（BCWS）；當(dāng)SV＞0時，說明工程進度超前；當(dāng)SV＜0時，說明工程進度拖后。參見教材P357。
28、某工程經(jīng)偏差分析得到費用績效指數(shù)CPI＞1，進度績效指數(shù)SPI＜1，則表明（ ）。
A、工程費用超支
B、工程進度提前
C、已完工程計劃費用＜已完工程實際費用
D、擬完工程計劃費用＞已完工程計劃費用＞已完工程實際費用
參考答案：D
參考解析：本題考查的是工程費用的動態(tài)監(jiān)控。CPI=已完工程計劃費用/已完工程實際費用﹥1，已完工程計劃費用＞已完工程實際費用，證明工程費用節(jié)約；SPI=已完工程計劃費用/擬完工程計劃費用＜1，已完工程計劃費用＜擬完工程計劃費用，說明工程進度拖后；擬完工程計劃費用＞已完工程計劃費用＞已完工程實際費用。參見教材P358。
29、某工程施工至2016年12月底，已完工程計劃費用2000萬元，擬完工程計劃費用2500萬元，已完工程實際費用為1800萬元，則此時該工程的費用績效指數(shù)CPI為（ ）。
A、0.8
B、0.9
C、1.11
D、1.25
參考答案：C
參考解析：本題考查的是工程費用動態(tài)監(jiān)控。費用績效指數(shù)=已完工程計劃費用/已完工程實際費用=2000/1800=1.11。參見教材P358。
30、某工程施工至2018年10月底，已完工程計劃費用（BCWP）為800萬元，已完工程實際費用（ACWP）為1000萬元，擬完工程計劃費用（BCWS）為700萬元，則該工程此時的偏差情況是（ ）。
A、費用節(jié)約，進度提前
B、費用超支，進度拖后
C、費用節(jié)約，進度拖后
D、費用超支，進度提前
參考答案：D
參考解析：本題考查的是工程費用動態(tài)監(jiān)控。費用偏差（CV）=已完工程計劃費用（BCWP）-已完工程實際費用（ACWP）=-200萬，說明工程費用超支。進度偏差（SV）=已完工程計劃費用（BCWP）-擬完工程計劃費用（BCWS）=100萬，說明工程進度超前。參見教材P357。
31、在施工成本管理流程中，成本計劃的編制基礎(chǔ)是（ ）。
A、成本預(yù)測
B、成本核算
C、成本分析
D、成本考核
參考答案：A
參考解析：本題考查的是施工成本管理流程。成本預(yù)測是成本計劃的編制基礎(chǔ)。參見教材P341。
32、關(guān)于施工成本管理各項工作之間關(guān)系的說法，不正確的是（ ）。
A、成本控制能對成本計劃的實施進行監(jiān)督
B、成本計劃是開展成本控制和核算的基礎(chǔ)
C、成本預(yù)算是實現(xiàn)成本目標的保證
D、成本分析為成本考核提供依據(jù)
參考答案：C
參考解析：本題考查的是施工成本管理流程。選項C錯誤，應(yīng)該為成本考核是實現(xiàn)成本目標責(zé)任制的保證和手段。參見教材P341。
33、成本分析、成本考核、成本核算、成本計劃是建設(shè)工程項目施工成本管理的重要環(huán)節(jié)，僅就此四項工作而言，其正確的工作流程是（ ）。
A、成本計劃→成本核算→成本分析→成本考核
B、成本分析→成本考核→成本核算→成本計劃
C、成本考核→成本核算→成本分析→成本計劃
D、成本分析→成本核算→成本考核→成本計劃
參考答案：A
參考解析：本題考查的是施工成本管理流程。成本預(yù)測→成本計劃→成本控制→成本核算→成本分析→成本考核。參見教材P342圖6.4.2。
34、S曲線（投資計劃值曲線）必然包括在由全部工作均按（ ）和全部工作均按（ ）的曲線所組成的“香蕉圖”內(nèi)。
A、最早開始時間（ES）開始和最早完成時間（EF）完成
B、最早開始時間（ES）開始和最遲開始時間（LS）開始
C、最遲開始時間（LS）開始和最早完成時間（EF）完成
D、最遲開始時間（LS）開始和最遲完成時間（LF）完成
參考答案：B
參考解析：本題考查的是資金使用計劃的編制。S曲線（投資計劃值曲線）必然包括在由全部工作均按最早開始時間（ES）開始和全部工作均按最遲開始時間（LS）開始的曲線所組成的“香蕉圖”內(nèi)。參見教材P341。
二、多項選擇題
1、單位工程竣工成本分析，應(yīng)當(dāng)包括（ ）。
A、竣工成本分析
B、主要資源節(jié)超對比分析
C、效益成本費用分析
D、主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟效果分析
E、目標成本效益分析
參考答案：ABD
參考解析：本題考查的是成本分析。單位工程竣工成本分析，應(yīng)包括：竣工成本分析、主要資源節(jié)超對比分析、主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟效果分析。參見教材P351。
2、關(guān)于分部分項工程成本分析的說法，正確的有（ ）。
A、分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎(chǔ)
B、分部分項工程成本分析的對象為主要的已完分部分項工程
C、分析的方法是：進行預(yù)算成本、目標成本和實際成本的"三算"對比
D、預(yù)算成本來自施工任務(wù)單的實際工程量、實耗人工和限額領(lǐng)料單的實耗材料
E、對分部分項工程進行成本分析，要做到從開工到竣工進行系統(tǒng)的成本分析
參考答案：ABCE
參考解析：本題考查的是成本分析。分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎(chǔ)。分部分項工程成本分析的對象為主要的已完分部分項工程。分析的方法是：進行預(yù)算成本、目標成本和實際成本的"三算"對比。分部分項工程成本分析資料來源是：預(yù)算成本是以施工圖和定額為依據(jù)編制的施工圖預(yù)算成本，目標成本為分解到該分部分項工程上的計劃成本，實際成本來自施工任務(wù)單的實際工程量、實耗人工和限額領(lǐng)料單的實耗材料。參見教材P350。
3、施工項目成本分析的基本方法（ ）。
A、因素分析法
B、差額計算法
C、強制評分法
D、動態(tài)比率法
E、相關(guān)比率法
參考答案：ABDE
參考解析：本題考查的是施工成本管理。成本分析的基本方法包括：比較法、因素分析法、差額計算法、比率法等。比較法是通過技術(shù)經(jīng)濟指標的對比，檢查目標的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，進而挖掘內(nèi)部潛力的方法。參見教材P348。
4、關(guān)于分部分項工程成本分析資料來源的說法，正確的有（ ）。
A、預(yù)算成本以施工圖和定額為依據(jù)確定
B、預(yù)算成本的各種信息是成本核算的依據(jù)
C、計劃成本通過目標成本與預(yù)算成本的比較來確定
D、實際成本來自實際工程量、實耗人工和實耗材料
E、目標成本是分解到分部分項工程上的計劃成本
參考答案：AE
參考解析：本題考查的是施工成本管理。分部分項工程成本分析資料來源是：預(yù)算成本是以施工圖和定額為依據(jù)編制的施工圖預(yù)算成本，目標成本為分解到該分部分項工程上的計劃成本，實際成本來自施工任務(wù)單的實際工程量、實耗人工和限額領(lǐng)料單的實耗材料。參見教材P350。
5、按現(xiàn)行財務(wù)制度規(guī)定，施工承包單位對施工機械計提折舊一般應(yīng)采用（ ）。
A、雙倍余額遞減法
B、平均年限法
C、年數(shù)總和法
D、掙值分析法
E、工作量法
參考答案：BE
參考解析：本題考查的是成本核算。按現(xiàn)行財務(wù)制度規(guī)定，施工承包單位計提析舊一般采用平均年限法和工作量法。技術(shù)進步較快或使用壽命受工作環(huán)境影響較大的施工機具和運輸設(shè)備，經(jīng)國家財政主管部門批準，可采用雙倍余額遞減法或年數(shù)總和法計提折舊。參見教材P346～347。
6、企業(yè)對項目經(jīng)理部可控責(zé)任成本的考核包括（ ）。
A、項目成本目標和階段成本目標完成情況
B、建立以項目經(jīng)理為核心的成本管理責(zé)任制的落實情況
C、成本計劃的編制和落實情況
D、在成本管理中貫徹責(zé)權(quán)利結(jié)合原則的執(zhí)行情況
E、對各分包工程的檢查情況
參考答案：ABCD
參考解析：本題考查的是成本考核。企業(yè)對項目經(jīng)理部可控責(zé)任成本的考核包括：（1）項目成本目標和階段目標完成情況；（2）建立以項目經(jīng)理為核心的成本管理責(zé)任制的落實情況；（3）成本計劃的編制和落實情況；（4）對各部門、各施工隊伍和班組責(zé)任成本的檢查和考核情況；（5）在成本管理中貫徹責(zé)權(quán)利結(jié)合原則的執(zhí)行情況。除此之外，為層層落實項目成本管理工作，項目經(jīng)理對所屬部門、各施工隊和班組也要進行成本考核，主要考核其責(zé)任成本的完成情況。參見教材P352。
7、施工項目成本計劃的編制方法主要有（ ）。
A、成本分析表法
B、目標利潤法
C、技術(shù)進步法
D、按實計算法
E、定率估算法
參考答案：BCDE
參考解析：本題考查的是成本計劃。成本計劃是在成本預(yù)測的基礎(chǔ)上，施工承包單位及其項目經(jīng)理部對計劃期內(nèi)工程項目成本水平所做的籌劃。施工項目成本計劃是以貨幣形式表達的項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平及為降低成本采取的主要措施和規(guī)劃的具體方案。成本計劃的編制方法主要有目標利潤法、技術(shù)進步法、按實計算法和定率估算法。因此本題正確選項為BCDE。參見教材P342～343。
8、下列給出的有關(guān)成本管理的方法中，可以用于成本控制的方法有（ ）。
A、比較法和因素分析法
B、項目成本分析表法和掙值法
C、差額計算法和比率法
D、工期—成本同步分析法和價值工程法
E、掙值法和價值工程法
參考答案：BDE
參考解析：本題考查的是成本預(yù)測、成本計劃與成本控制。成本計劃的方法包括：目標利潤法、技術(shù)進步法、按實計算法和定率估算法（歷史資料法）；成本控制的方法包括成本分析表法、工期-成本同步分析法、掙值分析法和價值工程方法。參見教材P343。
9、工程索賠產(chǎn)生的原因包括（ ）。
A、業(yè)主方違約
B、承包方自身原因
C、合同缺陷
D、工程環(huán)境變化
E、不可抗力
參考答案：ACDE
參考解析：本題考查的是工程變更與索賠管理。工程索賠產(chǎn)生的原因包括：業(yè)主方違約；合同缺陷；合同變更；工程環(huán)境的變化；不可抗力或不利的物質(zhì)條件。參見教材P354。
10、某工程施工至某月底，經(jīng)偏差分析得到費用偏差（CV）＞0，進度偏差（SV）＞0，則表明（ ）。
A、已完工程實際費用節(jié)約
B、已完工程實際費用＞已完工程計劃費用
C、擬完工程計劃費用＞已完工程實際費用
D、已完工程實際進度超前
E、擬完工程計劃費用＞已完工程計劃費用
參考答案：AD
參考解析：本題考查的是工程費用的動態(tài)監(jiān)控。CV=已完工程計劃費用－已完工程實際費用，若CV大于零，證明工程費用節(jié)約，已完工程實際費用＜已完工程計劃費用；SV=已完工程計劃費用－擬完工程計劃費用，SV大于零，說明工程進度超前，擬完工程計劃費用＜已完工程計劃費用。參見教材P357。
11、按工程項目組成編制施工階段資金使用計劃時，建筑安裝工程費中可直接分解到各個工程分項的費用有（ ）。
A、企業(yè)管理費
B、臨時設(shè)施費
C、材料費
D、施工機具使用費
E、職工養(yǎng)老保險費
參考答案：CD
參考解析：本題考查的是資金使用計劃的編制。建筑安裝工程費用中的人工費、材料費、施工機具使用費等直接費，可直接分解到各工程分項。而企業(yè)管理費、利潤、規(guī)費、稅金則不宜直接進行分解。措施項目費應(yīng)分析具體情況，將其中與各工程分項有關(guān)的費用（如二次搬運費、檢驗試驗費等）分離出來，按一定比例分解到相應(yīng)的工程分項；其他與單位工程、分部工程有關(guān)的費用（如臨時設(shè)施費、保險費等），則不能分解到各工程分項。參見教材P340。
