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第六章 工程建設(shè)全過程造價(jià)管理
第四節(jié) 施工階段造價(jià)管理
一、單項(xiàng)選擇題
1、某企業(yè)承包一工程，計(jì)劃砌磚工程量200m3，按預(yù)算定額規(guī)定，1m3耗用磚510塊，每塊磚計(jì)劃價(jià)格為0.25元；實(shí)際砌磚工程量250m3，1m3實(shí)耗磚500塊，每塊磚實(shí)際價(jià)格為0.30元，采用連環(huán)置換法進(jìn)行成本分析，磚單價(jià)變動對成本的影響額是（ ）元。
A、6375
B、6250
C、2550
D、-625
參考答案：B
參考解析：本題考查的是成本分析。磚單價(jià)提高引起的差異=250×500×（0.30-0.25）=6250（元）。參見教材P349。
2、下列成本分析方法中，將同類指標(biāo)不同時(shí)期的數(shù)值進(jìn)行比較，求出比率，以分析該項(xiàng)指標(biāo)的發(fā)展方向和發(fā)展速度的方法是（ ）。
A、動態(tài)比率法
B、相關(guān)比率法
C、因素分析法
D、差額計(jì)算法
參考答案：A
參考解析：本題考查的是成本分析。動態(tài)比率法是將同類指標(biāo)不同時(shí)期的數(shù)值進(jìn)行比較，求出比率，以分析該項(xiàng)指標(biāo)的發(fā)展方向和發(fā)展速度的方法。參見教材P350。
3、下列成本分析方法中，主要用來確定目標(biāo)成本、實(shí)際成本和降低成本的比例關(guān)系，從而尋求降低成本的途徑指明方向的是（ ）。
A、構(gòu)成比率法
B、相關(guān)比率法
C、因素分析法
D、動態(tài)比率法
參考答案：A
參考解析：本題考查的是成本分析。構(gòu)成比率法。又稱比重分析法或結(jié)構(gòu)對比分析法。是通過計(jì)算某技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)中各組成部分占總體比重進(jìn)行數(shù)量分析的方法。通過構(gòu)成比率，可以考察項(xiàng)目成本的構(gòu)成情況，將不同時(shí)期的成本構(gòu)成比率相比較，可以觀察成本構(gòu)成的變動情況，同時(shí)也可看出量、本、利的比例關(guān)系（即目標(biāo)成本、實(shí)際成本和降低成本的比例關(guān)系），從而為尋求降低成本的途徑指明方向。參見教材P349～350。
4、某公司2015年3月份新增一項(xiàng)固定資產(chǎn)，4月份安裝調(diào)試完成，5月份投入使用，11月份停止使用。該項(xiàng)固定資產(chǎn)應(yīng)從當(dāng)年（ ）月份停止計(jì)提折舊。
A、5
B、6
C、11
D、12
參考答案：D
參考解析：本題考查的是成本核算。固定資產(chǎn)折舊從固定資產(chǎn)投入使用月份的次月起，按月計(jì)提。停止使用的固定資產(chǎn)，從停用月份的次月起，停止計(jì)提折舊。參見教材P346。
5、按照現(xiàn)行財(cái)務(wù)制度的規(guī)定，固定資產(chǎn)折舊應(yīng)從固定資產(chǎn)投入使用時(shí)間的（ ）計(jì)取。
A、次月起按月
B、當(dāng)月起按月
C、次年起按年
D、次月起按年
參考答案：A
參考解析：本題考查的是成本核算。按照現(xiàn)行財(cái)務(wù)制度的規(guī)定，固定資產(chǎn)折舊應(yīng)從固定資產(chǎn)投入使用月份的次月起，按月計(jì)取。參見教材P346。
6、某企業(yè)固定資產(chǎn)原價(jià)為10000元，預(yù)計(jì)凈殘值400元，預(yù)計(jì)可使用5年。采用平均年限法和雙倍余額遞減法計(jì)算第4年的折舊額分別為（ ）元。
A、1920和880
B、880和1280
C、1280和880
D、1920和1280
參考答案：A
參考解析：本題考查的是成本核算。平均年限法10000×（1-400÷10000）÷5=1920；雙倍余額遞減法年折舊率=2÷5=40%，第一年折舊額=10000×40%＝4000，第二年折舊額=（10000-4000）×40%＝2400，第三年折舊額=（10000-6400）×40%＝1440，第四年折舊額=（10000-7840-400）÷2＝880。參見教材P346 。
7、下列屬于會計(jì)核算法特點(diǎn)的是（ ）。
A、人為調(diào)節(jié)的可能性較大
B、核算范圍較大
C、對核算人員的專業(yè)要求不高
D、核算不夠嚴(yán)密
參考答案：B
參考解析：本題考查的是成本核算。其優(yōu)點(diǎn)是核算嚴(yán)密、邏輯性強(qiáng)、人為調(diào)節(jié)的可能因素較小、核算范圍較大。但對核算人員的專業(yè)水平要求較高。參見教材P345。
8、在工程項(xiàng)目施工成本管理過程中，施工成本核算是以（ ）為核算對象。
A、建設(shè)單位的可控責(zé)任成本
B、施工單位的可控責(zé)任成本
C、項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)范圍相對應(yīng)的可控責(zé)任成本
D、監(jiān)理單位的可控責(zé)任成本
參考答案：C
參考解析：本題考查的是成本核算。施工成本核算應(yīng)以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任成本目標(biāo)為基本核算范圍；以項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)范圍相對應(yīng)的可控責(zé)任成本為核算對象，進(jìn)行全過程分月跟蹤核算。參見教材P345。
9、施工成本核算中，固定資產(chǎn)折舊的起算時(shí)間和計(jì)提方式分別是固定資產(chǎn)投入使用的（ ）。
A、當(dāng)月起，按月計(jì)提
B、次月起，按月計(jì)提
C、當(dāng)月起，按年計(jì)提
D、次月起，按年計(jì)提
參考答案：B
參考解析：本題考查的是成本核算。按照現(xiàn)行財(cái)務(wù)制度的規(guī)定，固定資產(chǎn)折舊應(yīng)從固定資產(chǎn)投入使用月份的次月起，按月計(jì)取。參見教材P346。
10、某企業(yè)固定資產(chǎn)原價(jià)為10000元，預(yù)計(jì)凈殘值500元，預(yù)計(jì)可使用5年。采用平均年限法和雙倍余額遞減法計(jì)算第4年的折舊額分別為（ ）元。
A、1900和830
B、2000和864
C、1900和864
D、2000和830
11、某項(xiàng)目的項(xiàng)目施工合同成本為1000萬元，項(xiàng)目實(shí)際施工成本為950萬元，項(xiàng)目竣工結(jié)算總成本為940萬元，則項(xiàng)目施工成本降低率為（ ）。
A、5%
B、5.26%
C、6%
D、6.38%
參考答案：A
參考解析：本題考查的是成本考核。項(xiàng)目施工成本降低額為1000-950=50萬元，項(xiàng)目施工成本降低率=50/1000=5%。參見教材P352。
12、某項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任目標(biāo)總成本為1000萬元，項(xiàng)目施工合同成本為1500萬元，項(xiàng)目竣工結(jié)算總成本為940萬元，則項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)總成本降低率為（ ）。
A、5%
B、5.26%
C、6%
D、6.38%
參考答案：C
參考解析：本題考查的是成本考核。項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)總成本降低額=1000-940=60萬元，項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)總成本降低率=60/1000=6%。參見教材P352。
13、在成本費(fèi)用預(yù)測中，常用的定量預(yù)測方法是（ ）。
A、函詢調(diào)查法
B、加權(quán)平均法
C、座談會法
D、技術(shù)進(jìn)步法
參考答案：B
參考解析：本題考查的是成本預(yù)測、成本計(jì)劃與成本控制。成本預(yù)測的方法可分為定性預(yù)測和定量預(yù)測兩大類：（1）定性預(yù)測，如座談會法和函詢調(diào)查法；（2）定量預(yù)測，如加權(quán)平均法、回歸分析法。參見教材P342。
14、（ ）是工程項(xiàng)目成本管理的核心內(nèi)容，也是工程項(xiàng)目成本管理中不確定因素最多、最復(fù)雜、最基礎(chǔ)的管理內(nèi)容。
A、成本預(yù)測
B、成本核算
C、成本考查
D、成本控制
參考答案：D
參考解析：本題考查的是成本預(yù)測、成本計(jì)劃與成本控制。成本控制是工程項(xiàng)目成本管理的核心內(nèi)容，也是工程項(xiàng)目成本管理中不確定因素最多、最復(fù)雜、最基礎(chǔ)的管理內(nèi)容。參見教材P343。
15、下列不屬于不可抗力的是（ ）。
A、大風(fēng)
B、水災(zāi)
C、地震
D、瘟疫
參考答案：A
參考解析：本題考查的是工程變更與索賠管理。不可抗力可分為自然事件和社會事件。自然事件主要是工程施工過程中不可避免發(fā)生并不能克服的自然災(zāi)害，包括地震、海嘯、瘟疫、水災(zāi)等；社會事件則包括國家政策、法律、法令的變更，戰(zhàn)爭、罷工等。參見教材P354。
16、施工合同履行過程中，監(jiān)理人在收到施工單位的變更書面建議后，經(jīng)研究不同意作為變更的，應(yīng)由（ ）書面答復(fù)施工單位。
A、建設(shè)單位
B、監(jiān)理單位
C、監(jiān)理人
D、質(zhì)量監(jiān)督部門
參考答案：C
參考解析：本題考查的是工程變更與索賠管理。變更建議應(yīng)闡明要求變更的依據(jù)，并附必要的圖紙和說明。監(jiān)理人收到施工承包單位書面建議后，應(yīng)與建設(shè)單位共同研究，確認(rèn)存在變更的，應(yīng)在收到施工承包單位書面建議后的14天內(nèi)作出變更指示。經(jīng)研究后不同意作為變更的，應(yīng)由監(jiān)理人書面答復(fù)施工承包單位。參見教材P353。
17、在工程索賠過程中，工期索賠是指由于（ ）的原因?qū)е率┕みM(jìn)度拖延，而要求批準(zhǔn)延長合同工期的索賠。
A、非施工承包單位
B、施工承包單位
C、不可抗力
D、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理
參考答案：A
參考解析：本題考查的是工程變更與索賠管理。由于非施工承包單位的原因?qū)е率┕みM(jìn)度拖延，要求批準(zhǔn)延長合同工期的索賠，稱為工期索賠。參見教材P355。
18、下列關(guān)于施工合同內(nèi)容的改變，不屬于工程變更的是（ ）。
A、取消一項(xiàng)施工任務(wù)
B、延長合同工期
C、解除施工合同
D、改變合同基線
參考答案：C
參考解析：本題考查的是工程變更與索賠管理。工程變更包括以下五個(gè)方面：（1）取消合同中任何一項(xiàng)工作，但被取消的工作不能轉(zhuǎn)由建設(shè)單位或其他單位實(shí)施；（2）改變合同中任何一項(xiàng)工作的質(zhì)量或其他特性；（3）改變合同工程的基線、標(biāo)高、位置或尺寸；（4）改變合同中任何一項(xiàng)工作的施工時(shí)間或改變已批準(zhǔn)的施工工藝或順序；（5）為完成工程需要追加的額外工作。參見教材P353。
19、在施工合同履行過程中，監(jiān)理人收到了施工單位提交的索賠通知書，則監(jiān)理人應(yīng)在確定追加付款后，在收到上述索賠通知書（ ）天內(nèi)，將索賠處理結(jié)果答復(fù)施工承包單位。
A、7
B、14
C、42
D、84
參考答案：C
參考解析：本題考查的是工程變更與索賠管理。監(jiān)理人應(yīng)商定或確定追加的付款和（或）延長的工期，并在收到上述索賠通知書或有關(guān)索賠的進(jìn)一步證明材料后的42天內(nèi)，將索賠處理結(jié)果答復(fù)施工承包單位。參見教材P356。
20、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，由施工承包單位提出的索賠按程序得到了處理，且施工單位接受索賠處理結(jié)果的，建設(shè)單位應(yīng)在作出索賠處理答復(fù)后（ ）天內(nèi)完成賠付。
A、14
B、21
C、28
D、42
參考答案：C
參考解析：本題考查的是工程變更與索賠管理。施工單位接受索賠處理結(jié)果的，建設(shè)單位應(yīng)在作出索賠處理答復(fù)后28天內(nèi)完成賠付，施工承包單位不接受索賠處理結(jié)果的，按合同中爭議解決條款的約定處理。參見教材P356。
21、監(jiān)理人收到施工承包單位的書面建議后，應(yīng)與建設(shè)單位共同研究，確認(rèn)存在變更的，應(yīng)在收到施工承包單位書面建議后的（ ）天內(nèi)做出變更指示。
A、7
B、14
C、21
D、28
參考答案：B
參考解析：本題考查的是工程變更與索賠管理。監(jiān)理人收到施工承包單位的書面建議后，應(yīng)與建設(shè)單位共同研究，確認(rèn)存在變更的，應(yīng)在收到施工承包單位書面建議后的14天內(nèi)做出變更指示。參見教材P354。
22、關(guān)于時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖法的描述錯誤的是（ ）。
A、簡單、直觀
B、可用來反映累計(jì)偏差和局部偏差
C、信息量大，可反映偏差分析所需的資料
D、實(shí)際進(jìn)度前鋒線的繪制需要有工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為基礎(chǔ)
參考答案：C
參考解析：本題考查的是工程費(fèi)用的動態(tài)監(jiān)控。時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖法具有簡單、直觀的優(yōu)點(diǎn)，可用來反映累計(jì)偏差和局部偏差，但實(shí)際進(jìn)度前鋒線的繪制需要有工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為基礎(chǔ)。參見教材P358。
23、在建設(shè)工程合同實(shí)施過程中，用于糾正費(fèi)用偏差的合同措施是（ ）。
A、落實(shí)費(fèi)用控制人員
B、落實(shí)合同規(guī)定責(zé)任
C、制定合理的技術(shù)方案
D、工程變更有無必要
參考答案：B
參考解析：本題考查的是工程費(fèi)用的動態(tài)監(jiān)控。選項(xiàng)A屬于組織措施；選項(xiàng)C屬于技術(shù)措施；選項(xiàng)D屬于經(jīng)濟(jì)措施。參見教材P360。
24、下列不屬于橫道圖優(yōu)點(diǎn)的是（ ）。
A、能夠較為準(zhǔn)確的反應(yīng)各工作之間的邏輯關(guān)系
B、簡單
C、便于掌握工程費(fèi)用的全貌
D、直觀
參考答案：A
參考解析：本題考查的是工程費(fèi)用的動態(tài)監(jiān)控。橫道圖具有簡單直觀的優(yōu)點(diǎn)，便于掌握工程費(fèi)用的全貌。但這種方法反映的信息量少，因而其應(yīng)用具有一定的局限性。參見教材P358。
25、下列工程費(fèi)用的糾正措施中屬于組織措施的是（ ）。
A、進(jìn)行技術(shù)分析
B、檢查資金使用計(jì)劃有無保障
C、改善費(fèi)用控制工作流程
D、工程變更有無必要
參考答案：C
參考解析：本題考查的是工程費(fèi)用的動態(tài)監(jiān)控。組織措施是指從費(fèi)用控制的組織管理方面采取的措施，包括：落實(shí)費(fèi)用控制的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級費(fèi)用控制人員的任務(wù)、職責(zé)分工，改善費(fèi)用控制工作流程等。組織措施是其他措施的前提和保障。參見教材P360。
26、在建設(shè)工程合同實(shí)施過程中，用于糾正費(fèi)用偏差的技術(shù)措施是（ ）。
A、落實(shí)費(fèi)用控制人員
B、檢查資金使用計(jì)劃有無保障
C、制定合理的技術(shù)方案
D、審查索賠計(jì)算是否合理
參考答案：C
參考解析：本題考查的是工程費(fèi)用的動態(tài)監(jiān)控。技術(shù)措施主要是指對工程方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，包括：制定合理的技術(shù)方案，進(jìn)行技術(shù)分析，針對偏差進(jìn)行技術(shù)改正等。參見教材P360。
27、某工程施工至某月底，已完工程計(jì)劃費(fèi)用（BCWP）為600萬元，已完工程實(shí)際費(fèi)用（ACWP）為800萬元，擬完工程計(jì)劃費(fèi)用（BCWS）為700萬元，則該工程此時(shí)的偏差情況是（ ）。
A、費(fèi)用節(jié)約，進(jìn)度提前
B、費(fèi)用超支，進(jìn)度拖后
C、費(fèi)用節(jié)約，進(jìn)度拖后
D、費(fèi)用超支，進(jìn)度提前
參考答案：B
參考解析：本題考查的是工程費(fèi)用的動態(tài)監(jiān)控。費(fèi)用偏差（CV）=已完工程計(jì)劃費(fèi)用（BCWP）-已完工程實(shí)際費(fèi)用（ACWP）；當(dāng)CV＞0時(shí)，說明工程費(fèi)用節(jié)約；當(dāng)CV＜0時(shí)，說明工程費(fèi)用超支。進(jìn)度偏差（SV）=已完工程計(jì)劃費(fèi)用（BCWP）-擬完工程計(jì)劃費(fèi)用（BCWS）；當(dāng)SV＞0時(shí)，說明工程進(jìn)度超前；當(dāng)SV＜0時(shí)，說明工程進(jìn)度拖后。參見教材P357。
28、某工程經(jīng)偏差分析得到費(fèi)用績效指數(shù)CPI＞1，進(jìn)度績效指數(shù)SPI＜1，則表明（ ）。
A、工程費(fèi)用超支
B、工程進(jìn)度提前
C、已完工程計(jì)劃費(fèi)用＜已完工程實(shí)際費(fèi)用
D、擬完工程計(jì)劃費(fèi)用＞已完工程計(jì)劃費(fèi)用＞已完工程實(shí)際費(fèi)用
參考答案：D
參考解析：本題考查的是工程費(fèi)用的動態(tài)監(jiān)控。CPI=已完工程計(jì)劃費(fèi)用/已完工程實(shí)際費(fèi)用﹥1，已完工程計(jì)劃費(fèi)用＞已完工程實(shí)際費(fèi)用，證明工程費(fèi)用節(jié)約；SPI=已完工程計(jì)劃費(fèi)用/擬完工程計(jì)劃費(fèi)用＜1，已完工程計(jì)劃費(fèi)用＜擬完工程計(jì)劃費(fèi)用，說明工程進(jìn)度拖后；擬完工程計(jì)劃費(fèi)用＞已完工程計(jì)劃費(fèi)用＞已完工程實(shí)際費(fèi)用。參見教材P358。
29、某工程施工至2016年12月底，已完工程計(jì)劃費(fèi)用2000萬元，擬完工程計(jì)劃費(fèi)用2500萬元，已完工程實(shí)際費(fèi)用為1800萬元，則此時(shí)該工程的費(fèi)用績效指數(shù)CPI為（ ）。
A、0.8
B、0.9
C、1.11
D、1.25
參考答案：C
參考解析：本題考查的是工程費(fèi)用動態(tài)監(jiān)控。費(fèi)用績效指數(shù)=已完工程計(jì)劃費(fèi)用/已完工程實(shí)際費(fèi)用=2000/1800=1.11。參見教材P358。
30、某工程施工至2018年10月底，已完工程計(jì)劃費(fèi)用（BCWP）為800萬元，已完工程實(shí)際費(fèi)用（ACWP）為1000萬元，擬完工程計(jì)劃費(fèi)用（BCWS）為700萬元，則該工程此時(shí)的偏差情況是（ ）。
A、費(fèi)用節(jié)約，進(jìn)度提前
B、費(fèi)用超支，進(jìn)度拖后
C、費(fèi)用節(jié)約，進(jìn)度拖后
D、費(fèi)用超支，進(jìn)度提前
參考答案：D
參考解析：本題考查的是工程費(fèi)用動態(tài)監(jiān)控。費(fèi)用偏差（CV）=已完工程計(jì)劃費(fèi)用（BCWP）-已完工程實(shí)際費(fèi)用（ACWP）=-200萬，說明工程費(fèi)用超支。進(jìn)度偏差（SV）=已完工程計(jì)劃費(fèi)用（BCWP）-擬完工程計(jì)劃費(fèi)用（BCWS）=100萬，說明工程進(jìn)度超前。參見教材P357。
31、在施工成本管理流程中，成本計(jì)劃的編制基礎(chǔ)是（ ）。
A、成本預(yù)測
B、成本核算
C、成本分析
D、成本考核
參考答案：A
參考解析：本題考查的是施工成本管理流程。成本預(yù)測是成本計(jì)劃的編制基礎(chǔ)。參見教材P341。
32、關(guān)于施工成本管理各項(xiàng)工作之間關(guān)系的說法，不正確的是（ ）。
A、成本控制能對成本計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督
B、成本計(jì)劃是開展成本控制和核算的基礎(chǔ)
C、成本預(yù)算是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)的保證
D、成本分析為成本考核提供依據(jù)
參考答案：C
參考解析：本題考查的是施工成本管理流程。選項(xiàng)C錯誤，應(yīng)該為成本考核是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和手段。參見教材P341。
33、成本分析、成本考核、成本核算、成本計(jì)劃是建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本管理的重要環(huán)節(jié)，僅就此四項(xiàng)工作而言，其正確的工作流程是（ ）。
A、成本計(jì)劃→成本核算→成本分析→成本考核
B、成本分析→成本考核→成本核算→成本計(jì)劃
C、成本考核→成本核算→成本分析→成本計(jì)劃
D、成本分析→成本核算→成本考核→成本計(jì)劃
參考答案：A
參考解析：本題考查的是施工成本管理流程。成本預(yù)測→成本計(jì)劃→成本控制→成本核算→成本分析→成本考核。參見教材P342圖6.4.2。
34、S曲線（投資計(jì)劃值曲線）必然包括在由全部工作均按（ ）和全部工作均按（ ）的曲線所組成的“香蕉圖”內(nèi)。
A、最早開始時(shí)間（ES）開始和最早完成時(shí)間（EF）完成
B、最早開始時(shí)間（ES）開始和最遲開始時(shí)間（LS）開始
C、最遲開始時(shí)間（LS）開始和最早完成時(shí)間（EF）完成
D、最遲開始時(shí)間（LS）開始和最遲完成時(shí)間（LF）完成
參考答案：B
參考解析：本題考查的是資金使用計(jì)劃的編制。S曲線（投資計(jì)劃值曲線）必然包括在由全部工作均按最早開始時(shí)間（ES）開始和全部工作均按最遲開始時(shí)間（LS）開始的曲線所組成的“香蕉圖”內(nèi)。參見教材P341。
二、多項(xiàng)選擇題
1、單位工程竣工成本分析，應(yīng)當(dāng)包括（ ）。
A、竣工成本分析
B、主要資源節(jié)超對比分析
C、效益成本費(fèi)用分析
D、主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析
E、目標(biāo)成本效益分析
參考答案：ABD
參考解析：本題考查的是成本分析。單位工程竣工成本分析，應(yīng)包括：竣工成本分析、主要資源節(jié)超對比分析、主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析。參見教材P351。
2、關(guān)于分部分項(xiàng)工程成本分析的說法，正確的有（ ）。
A、分部分項(xiàng)工程成本分析是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)
B、分部分項(xiàng)工程成本分析的對象為主要的已完分部分項(xiàng)工程
C、分析的方法是：進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本的"三算"對比
D、預(yù)算成本來自施工任務(wù)單的實(shí)際工程量、實(shí)耗人工和限額領(lǐng)料單的實(shí)耗材料
E、對分部分項(xiàng)工程進(jìn)行成本分析，要做到從開工到竣工進(jìn)行系統(tǒng)的成本分析
參考答案：ABCE
參考解析：本題考查的是成本分析。分部分項(xiàng)工程成本分析是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)。分部分項(xiàng)工程成本分析的對象為主要的已完分部分項(xiàng)工程。分析的方法是：進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本的"三算"對比。分部分項(xiàng)工程成本分析資料來源是：預(yù)算成本是以施工圖和定額為依據(jù)編制的施工圖預(yù)算成本，目標(biāo)成本為分解到該分部分項(xiàng)工程上的計(jì)劃成本，實(shí)際成本來自施工任務(wù)單的實(shí)際工程量、實(shí)耗人工和限額領(lǐng)料單的實(shí)耗材料。參見教材P350。
3、施工項(xiàng)目成本分析的基本方法（ ）。
A、因素分析法
B、差額計(jì)算法
C、強(qiáng)制評分法
D、動態(tài)比率法
E、相關(guān)比率法
參考答案：ABDE
參考解析：本題考查的是施工成本管理。成本分析的基本方法包括：比較法、因素分析法、差額計(jì)算法、比率法等。比較法是通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的對比，檢查目標(biāo)的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，進(jìn)而挖掘內(nèi)部潛力的方法。參見教材P348。
4、關(guān)于分部分項(xiàng)工程成本分析資料來源的說法，正確的有（ ）。
A、預(yù)算成本以施工圖和定額為依據(jù)確定
B、預(yù)算成本的各種信息是成本核算的依據(jù)
C、計(jì)劃成本通過目標(biāo)成本與預(yù)算成本的比較來確定
D、實(shí)際成本來自實(shí)際工程量、實(shí)耗人工和實(shí)耗材料
E、目標(biāo)成本是分解到分部分項(xiàng)工程上的計(jì)劃成本
參考答案：AE
參考解析：本題考查的是施工成本管理。分部分項(xiàng)工程成本分析資料來源是：預(yù)算成本是以施工圖和定額為依據(jù)編制的施工圖預(yù)算成本，目標(biāo)成本為分解到該分部分項(xiàng)工程上的計(jì)劃成本，實(shí)際成本來自施工任務(wù)單的實(shí)際工程量、實(shí)耗人工和限額領(lǐng)料單的實(shí)耗材料。參見教材P350。
5、按現(xiàn)行財(cái)務(wù)制度規(guī)定，施工承包單位對施工機(jī)械計(jì)提折舊一般應(yīng)采用（ ）。
A、雙倍余額遞減法
B、平均年限法
C、年數(shù)總和法
D、掙值分析法
E、工作量法
參考答案：BE
參考解析：本題考查的是成本核算。按現(xiàn)行財(cái)務(wù)制度規(guī)定，施工承包單位計(jì)提析舊一般采用平均年限法和工作量法。技術(shù)進(jìn)步較快或使用壽命受工作環(huán)境影響較大的施工機(jī)具和運(yùn)輸設(shè)備，經(jīng)國家財(cái)政主管部門批準(zhǔn)，可采用雙倍余額遞減法或年數(shù)總和法計(jì)提折舊。參見教材P346～347。
6、企業(yè)對項(xiàng)目經(jīng)理部可控責(zé)任成本的考核包括（ ）。
A、項(xiàng)目成本目標(biāo)和階段成本目標(biāo)完成情況
B、建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的成本管理責(zé)任制的落實(shí)情況
C、成本計(jì)劃的編制和落實(shí)情況
D、在成本管理中貫徹責(zé)權(quán)利結(jié)合原則的執(zhí)行情況
E、對各分包工程的檢查情況
參考答案：ABCD
參考解析：本題考查的是成本考核。企業(yè)對項(xiàng)目經(jīng)理部可控責(zé)任成本的考核包括：（1）項(xiàng)目成本目標(biāo)和階段目標(biāo)完成情況；（2）建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的成本管理責(zé)任制的落實(shí)情況；（3）成本計(jì)劃的編制和落實(shí)情況；（4）對各部門、各施工隊(duì)伍和班組責(zé)任成本的檢查和考核情況；（5）在成本管理中貫徹責(zé)權(quán)利結(jié)合原則的執(zhí)行情況。除此之外，為層層落實(shí)項(xiàng)目成本管理工作，項(xiàng)目經(jīng)理對所屬部門、各施工隊(duì)和班組也要進(jìn)行成本考核，主要考核其責(zé)任成本的完成情況。參見教材P352。
7、施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制方法主要有（ ）。
A、成本分析表法
B、目標(biāo)利潤法
C、技術(shù)進(jìn)步法
D、按實(shí)計(jì)算法
E、定率估算法
參考答案：BCDE
參考解析：本題考查的是成本計(jì)劃。成本計(jì)劃是在成本預(yù)測的基礎(chǔ)上，施工承包單位及其項(xiàng)目經(jīng)理部對計(jì)劃期內(nèi)工程項(xiàng)目成本水平所做的籌劃。施工項(xiàng)目成本計(jì)劃是以貨幣形式表達(dá)的項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平及為降低成本采取的主要措施和規(guī)劃的具體方案。成本計(jì)劃的編制方法主要有目標(biāo)利潤法、技術(shù)進(jìn)步法、按實(shí)計(jì)算法和定率估算法。因此本題正確選項(xiàng)為BCDE。參見教材P342～343。
8、下列給出的有關(guān)成本管理的方法中，可以用于成本控制的方法有（ ）。
A、比較法和因素分析法
B、項(xiàng)目成本分析表法和掙值法
C、差額計(jì)算法和比率法
D、工期—成本同步分析法和價(jià)值工程法
E、掙值法和價(jià)值工程法
參考答案：BDE
參考解析：本題考查的是成本預(yù)測、成本計(jì)劃與成本控制。成本計(jì)劃的方法包括：目標(biāo)利潤法、技術(shù)進(jìn)步法、按實(shí)計(jì)算法和定率估算法（歷史資料法）；成本控制的方法包括成本分析表法、工期-成本同步分析法、掙值分析法和價(jià)值工程方法。參見教材P343。
9、工程索賠產(chǎn)生的原因包括（ ）。
A、業(yè)主方違約
B、承包方自身原因
C、合同缺陷
D、工程環(huán)境變化
E、不可抗力
參考答案：ACDE
參考解析：本題考查的是工程變更與索賠管理。工程索賠產(chǎn)生的原因包括：業(yè)主方違約；合同缺陷；合同變更；工程環(huán)境的變化；不可抗力或不利的物質(zhì)條件。參見教材P354。
10、某工程施工至某月底，經(jīng)偏差分析得到費(fèi)用偏差（CV）＞0，進(jìn)度偏差（SV）＞0，則表明（ ）。
A、已完工程實(shí)際費(fèi)用節(jié)約
B、已完工程實(shí)際費(fèi)用＞已完工程計(jì)劃費(fèi)用
C、擬完工程計(jì)劃費(fèi)用＞已完工程實(shí)際費(fèi)用
D、已完工程實(shí)際進(jìn)度超前
E、擬完工程計(jì)劃費(fèi)用＞已完工程計(jì)劃費(fèi)用
參考答案：AD
參考解析：本題考查的是工程費(fèi)用的動態(tài)監(jiān)控。CV=已完工程計(jì)劃費(fèi)用－已完工程實(shí)際費(fèi)用，若CV大于零，證明工程費(fèi)用節(jié)約，已完工程實(shí)際費(fèi)用＜已完工程計(jì)劃費(fèi)用；SV=已完工程計(jì)劃費(fèi)用－擬完工程計(jì)劃費(fèi)用，SV大于零，說明工程進(jìn)度超前，擬完工程計(jì)劃費(fèi)用＜已完工程計(jì)劃費(fèi)用。參見教材P357。
11、按工程項(xiàng)目組成編制施工階段資金使用計(jì)劃時(shí)，建筑安裝工程費(fèi)中可直接分解到各個(gè)工程分項(xiàng)的費(fèi)用有（ ）。
A、企業(yè)管理費(fèi)
B、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)
C、材料費(fèi)
D、施工機(jī)具使用費(fèi)
E、職工養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)
參考答案：CD
參考解析：本題考查的是資金使用計(jì)劃的編制。建筑安裝工程費(fèi)用中的人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)等直接費(fèi)，可直接分解到各工程分項(xiàng)。而企業(yè)管理費(fèi)、利潤、規(guī)費(fèi)、稅金則不宜直接進(jìn)行分解。措施項(xiàng)目費(fèi)應(yīng)分析具體情況，將其中與各工程分項(xiàng)有關(guān)的費(fèi)用（如二次搬運(yùn)費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)等）分離出來，按一定比例分解到相應(yīng)的工程分項(xiàng)；其他與單位工程、分部工程有關(guān)的費(fèi)用（如臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等），則不能分解到各工程分項(xiàng)。參見教材P340。
