3、按照工程項目的進展階段劃分
包括項目建設階段的風險、項目試生產階段的風險和項目生產經營階段的風險。
（1）項目建設階段的風險。項目建設階段的風險是從項目正式動工建設開始計算的。
利用不同形式的建設工程合同，可以影響項目建設期風險的變化，有可能將項目建設期的部分風險由業主轉移給工程承包公司。建設工程合同的一個極端是固定價格、固定工期的“交鑰匙”合同，另一個極端是“實報實銷”合同，在兩者之間又有多種中間類型的合同形式。在“交鑰匙”合同中，項目建設的控制權和建設期風險全部由工程承包公司承擔；而在“實報實銷”合同中，項目建設期風險及項目控制權全部落在項目的投資者身上。
（2）項目試生產階段的風險。項目試生產階段的風險仍然是很高的，即使這時項目建成投產，但如果項目不能按照原定的成本計劃生產出符合質量的產品，也就意味著項目現金流量的分析和預測是不正確的，項目有可能產生不出足夠的現金流量支付生產費用和償還債務。
（3）項目生產經營階段的風險。這一階段的項目風險主要表現在生產、市場、金融以及其他一些不可預見因素方面。
4、按項目風險的可控制性劃分
包括項目的核心風險和項目的環境風險。
（1）項目的核心風險。是指與項目建設和生產經營管理直接有關的風險，項目的核心風險亦稱為可控制風險。
（2）項目的環境風險。是指項目的生產經營由于受到超出企業控制范圍的經濟環境變化的影響而遭受到損失的風險。這類風險也被稱為項目的不可控制風險。
（二）工程項目風險管理程序
（l）目標的建立。
（2）風險的識別。
（3）風險分析和評價。
（4）規劃并決策。
（5）計劃實施。
（6）檢查和總結。
二、工程項目風險識別與評價

1、風險識別
所謂風險識別，就是對所有可能的風險事件來源和結果進行實事求是地調查分析。
常見的風險識別技術和工具有以下幾種：
（1）核對表。
（2）項目工作分解結構（WBS）。
（3）常識、經驗和判斷。
（4）實驗或試驗結果。
（5）敏感性分析。
風險識別是一項復雜的工作。在實踐中，可采用調查詢問、現場考察、財務報表分析、流程圖繪制、統計分析、外部咨詢等方法來發現并具體描述各項風險。

例：風險識別是一項復雜的工作，常見的可用于風險識別的技術和工具包括(    )。
A．層次分析法
B．項目工作分解結構(WBS)
C．看板管理
D．模糊數學法
答案：B 

二、風險衡量
衡量風險應考慮兩個方面：損失發生的頻率或發生的次數和這些損失的嚴重性。
衡量風險潛在損失的最重要方法是確定風險的概率分布，這也是當前工程風險管理最常用的方法之一。
（1）概率與概率分布。概率包括主觀概率和客觀概率兩種。主觀概率系指人們憑主觀推斷而得出的概率。客觀概率系指人們在基本條件不變的前提下，對類似事件進行多次觀察，統計每次觀察的結果和各種結果發生的頻率，進而推斷出類似事件發生的可能性。
在衡量風險損失時，宜考慮三種概率分布：總損失金額、潛在損失的具體事項及各項損失的預期數額。
（2）概率分布表的確立依據。確立概率分布表應參考相關的歷史資料，依據理論上的概率分布，并借鑒他人的經驗（如保險公司、行業協會、統計部門和其他有關部門的經驗）對自己的判斷進行調整和補充。
3、風險評價
（1）風險分析的主要內容
①風險存在和發生的時間分析；
②風險的影響和損失分析；
③風險發生的可能性分析；
④風險級別分析。
根據風險損失期望值的大小，按ABC分類法進行分類。A類風險是管理的重點，B類風險應顧及到，而C類風險可以不考慮。
⑤風險的起因和可控性分析。