（2）風險分析的方法。常用的風險分析方法：調查分析法、層次分析法、專家打分法、蒙特卡羅法、敏感性分析法、模糊數學法、控制區間與記憶模型法、決策樹法、效用理論等。

例：在工程項目風險級別分析中，常用的分析方法是(    )。
A．ABC分類法
B．因果分析法
C．6o管理法
D．控制圖法
答案：A 

例：下列方法中，屬于風險評價方法的有(    )。
A．決策樹法
B．價值工程法
C．敏感性分析法
D．直方圖法
E．控制區間與記憶模型法
答案：ACE 
三、工程項目風險管理對策

1、風險控制措施
風險控制措施包括風險回避、損失控制、風險分離、風險分散及風險轉移等。
（1）風險回避：主要是中斷風險源，使其不致發生或遏制其發展。回避風險有時需要做出一些必要的犧牲，但較之承擔風險，這些犧牲與風險真正發生時可能造成的損失相比，要小得多。回避風險雖然是一種風險防范措施，但這是一種消極的防范手段。因為回避風險固然能避免損失，但同時也失去了獲利的機會。
（2）損失控制：指要減少損失發生的機會或降低損失的嚴重性，使損失最小化。
損失控制主要包括以下兩方面的工作：
①預防損失。預防損失是指采取各種預防措施以杜絕損失發生的可能。
②減少損失。減少損失是指在風險損失已經不可避免地發生的情況下，通過種種措施以遏制損失繼續惡化或限制其擴展范圍使其不再蔓延或擴展，也就是使損失局部化。
控制損失應采取主動，以預防為主，防控結合。
（3）風險分離：指將各風險單位分隔開，以避免發生連鎖反應或互相牽連。這種處理可以將風險限制在一定范圍之內，從而達到減少損失的目的。
風險分離常用于承包工程中的設備采購。在施工過程中，承包商對材料進行分隔存放也
是一種風險分離的手段。
（4）風險分散：風險分散與風險分離不同，后者是對風險單位進行分隔、限制以避免互相波及，從而發生連鎖反應；而風險分散則是通過增加風險單位以減輕總體風險的壓力，達到共同分擔集體風險的目的。
（5）風險轉移：風險轉移是風險控制的另一種手段。在項目管理實踐中，有些風險無法通過上述手段進行有效控制，項目管理者只好采取轉移手段以保護自己。風險轉移并非損失轉嫁，這種手段也不能被認為是一種損人利己、有損商業道德的行為。
風險轉移的手段常用于工程承包中的分包、技術轉讓或財產出租。

2、財務措施
（1）風險的財務轉移：
指風險轉移人尋求用外來資金補償確實會發生或業已發生的風險。風險的財務轉移包括保險的風險財務轉移和非保險的風險財務轉移兩種。
①保險的風險財務轉移。其實施手段是購買保險。通過保險，投保人將自己本應承擔
的歸咎責任（因他人過失而承擔的責任）和賠償責任（因本人過失或不可抗力所造成損失的風險責任）轉嫁給保險公司，從而使自己兔受風險損失。
②非保險的風險財務轉移。其實施手段是除保險以外的其他經濟行為。例如，根據工程承包合同，業主可將其對公眾在建筑物附近受到傷害的部分或全部責任轉移給建筑承包商，這種轉移屬于非保險的風險財務轉移；而建筑承包商則可以通過投保第三者責任險又將這一風險轉移給保險公司，而這種風險轉移屬于保險的風險財務轉移。
非保險的風險財務轉移的另一種形式是通過擔保銀行或保險公司開具保證書或保函。
非保險的風險財務轉移還有一種形式，就是風險中性化。
（2）風險自留：指將風險留給自己承擔，不予轉移。這種手段有時是無意識的，即當初并不曾預測到，不曾有意識地采取種種有效措施，以致最后只好由自己承受。但有時也可以是主動的，即項目管理者有意識、有計劃地將若干風險主動留給自己。
（3）風險準備金：風險準備金是從財務的角度為風險做準備，在計劃（或合同報價）中另外增加一筆費用。從理論上說，準備金的數量應與風險損失期望值相等，應等于風險發生所產生的損失與發生的可能性（概率）的乘積，即：
風險準備金=風險損失×發生的概率
風險準備金的確定除了應考慮理論值的高低外，還應考慮到項目邊界條件和項目狀態。
（4）自我保險：指企業內部建立保險機制或保險機構，通過這種保險機制或由這種保險機構承擔企業的各種可能風險。