造價管理考點：營業收入
投資方案實施后各年銷售產品或提供服務所獲得的收入。
營業收入=產品銷售量(或服務量)×產品單價(或服務)
【提示】假定年生產量即為年銷售量，不考慮庫存，即當期的產出(扣除自用量后)當期全部銷售，也就是當期產品產量等于當期銷售量。
造價管理考點：補貼收入
某些經營性的公益事業、基礎設施投資方案，如城市軌道交通項目、垃圾處理項目、污水處理項目等，政府在項目運營期給予一定數額的財政補助，以維持正常運營，使投資者能獲得合理的投資收益。(P293上)
對這類投資方案應按有關規定估算企業可能得到與收益相關的政府補助(與資產相關的政府補助不在此處核算，與資產相關的政府補助是指企業取得的、用于購建或以其他方式形成長期資產的政府補助)，包括先征后返的增值稅、按銷量或工作量等依據國家規定的補助定額計算并按期給予的定額補貼，以及屬于財政扶持而給予的其他形式的補貼等，應按相關規定合理估算，記作補貼收入。(P293上)
造價管理考點：限額設計的實施程序
限額設計可分為目標制定、目標分解、目標推進和成果評價四個階段。
(1)目標制定。限額設計的目標包括：造價目標、質量目標、進度目標、安全目標及環境目標。(P297中)
(2)目標分解。層層目標分解和限額設計，實現對投資限額的有效控制。(P297中)
限額設計的實施程序
(3)目標推進。目標推進通常包括限額初步設計和限額施工圖設計兩個階段。(P297中)
(4)成果評價。成果評價是目標管理的總結階段。
【注意】當考慮建設工程全壽命期成本時，按照限額要求設計出的方案可能不一定具有最佳的經濟性，此時亦可考慮突破原有限額，重新選擇設計方案。(P297下)
造價管理考點：設計概算的審查方法
1)對比分析法。對比分析建設規模、建設標準、概算編制內容和編制方法、人材機單價等，發現設計概算存在的主要問題和偏差。
2)主要問題復核法。對審查中發現的主要問題、有較大偏差的設計復核，對重要、關鍵設備和生產裝置或投資較大的項目進行復查。
3)查詢核實法。對一些關鍵設備和設施、重要裝置以及圖紙不全、難以核算的較大投資進行多方查詢核對，逐項落實。
4)分類整理法。對審查中發現的問題和偏差，對照單項工程、單位工程的順序目錄分類整理，匯總核增或核減的項目及金額，最后匯總審核后的總投資及增減投資額。
5)聯合會審法。在設計單位自審、承包單位初審、咨詢單位評審、邀請專家預審、審批部門復審等層層把關后，由有關單位和專家共同審核。
