距離2019年一級造價工程師考試只剩27天，這是備考沖刺的黃金時段。這時候我們要針對歷年的常考點，恒重點內(nèi)容進行梳理總結(jié)，再結(jié)合自己平時的易錯點，進行突擊學習。下面是小編對其2019年一級造價工程師《建設(shè)工程造價管理》科目中重要考點進行的梳理整合，希望可以幫助大家快速掌握。臨考班，快速突破分數(shù)線>>

第三章 工程項目管理

考點6：工程項目施工組織設(shè)計

一、施工組織總設(shè)計

施工組織總設(shè)計應(yīng)由施工項目負責人主持編制，應(yīng)由總承包單位技術(shù)負責人負責審批。

（一）總體施工部署

施工組織總設(shè)計應(yīng)對工程項目總體施工做出下列宏觀部署。

（1）確定工程項目施工總目標；

（2）確定工程項目分階段（期）交付使用計劃；

（3）確定工程項目分階段（期）施工的合理順序和空間組織。

（二）施工總進度計劃

根據(jù)總體施工部署的要求，用來確定各單位工程的施工順序、施工時間及相互銜接關(guān)系的計劃。步驟如下：

（1）計算工程量；

（2）確定各單位工程的施工期限；

（3）確定各單位工程的開竣工時間和相互搭接關(guān)系。

（4）編制初步施工總進度計劃。

（5）編制正式的施工總進度計劃。

（三）總體施工準備與主要資源配置計劃

1.總體施工準備。包括技術(shù)準備、現(xiàn)場準備和資金準備；

2.主要資源配置計劃。包括人力資源配置計劃和材料設(shè)備配置計劃。

（四）施工總平面布置

應(yīng)按照工程項目分期（分批）施工計劃進行布置，并繪制施工總平面布置圖。

二、單位工程施工組織設(shè)計

施工進度計劃：

1.劃分工作項目；

2.確定施工順序；

3.計算工程量；

4.計算勞動量和機械臺班數(shù)；

5.確定工程項目的持續(xù)時間；

6.繪制施工進度計劃圖；

7.施工進度的檢查與調(diào)整。

主要施工方案：

對主要分部、分項工程制定施工方案，并對腳手架工程、起重吊裝工程、臨時用水用電工程、季節(jié)性施工等專項工程所采用的施工方案進行必要的驗算和說明

施工現(xiàn)場平面布置：

結(jié)合施工組織總設(shè)計，按不同的施工階段分別繪制施工現(xiàn)場平面布置圖

三、施工方案

以分部（分項）或?qū)ｍ椆こ虨橹饕獙ο缶幹频氖┕ぜ夹g(shù)與組織方案。包括：

1.工程概況；

2.施工安排；

3.施工進度計劃；

4.施工準備與資源配置計劃；

5.施工方法及工藝要求。

四、專項施工方案

施工單位應(yīng)當在危險性較大的分部分項工程施工前編制專項施工方案。

專項方案應(yīng)當由施工單位技術(shù)部門組織本單位施工技術(shù)、安全、質(zhì)量等部門的專業(yè)技術(shù)人員進行審核。

經(jīng)審核合格的，由施工單位技術(shù)負責人簽字。

實行施工總承包的，專項施工方案應(yīng)當由總承包單位技術(shù)負責人及相關(guān)專業(yè)承包單位技術(shù)負責人簽字。不需專家論證的專項施工方案，經(jīng)施工單位審核合格后報監(jiān)理單位，由項目總監(jiān)理工程師審核簽字。