距離2019年一級造價工程師考試只剩27天，這是備考沖刺的黃金時段。這時候我們要針對歷年的常考點，恒重點內容進行梳理總結，再結合自己平時的易錯點，進行突擊學習。下面是小編對其2019年一級造價工程師《建設工程造價管理》科目中重要考點進行的梳理整合，希望可以幫助大家快速掌握。臨考班，快速突破分數線>>

第三章 工程項目管理

考點11：網絡計劃執行中的控制

一、實際進度與計劃進度的比較方法

(一)前鋒線法

(1)繪制時標網絡計劃圖。

(2)繪制實際進度前鋒線。

(3)進行實際進度與計劃進度的比較。

1)工作實際進展位置點落在檢查日期的左側，表明該工作實際進度拖后，拖后的時間為二者之差;

2)工作實際進展位置點與檢查日期重合，表明該工作實際進度與計劃進度一致;

3)工作實際進展位置點落在檢查日期的右側，表明該工作實際進度超前，超前的時間為二者之差。

(4)預測進度偏差對后續工作及總工期的影響。通過實際進度與計劃進度的比較確定進度偏差后，還可根據工作的自由時差和總時差預測該進度偏差對后續工作及項目總工期的影響。由此可見，前鋒線比較法既適用于工作實際進度與計劃進度之間的局部比較，又可用來分析和預測工程項目整體進度狀況。

二、網絡計劃的調整

當實際進度偏差影響到后續工作、總工期而需要調整進度計劃時，其調整方法主要有兩種。

1.改變某些工作間的邏輯關系

2.縮短某些工作的持續時間