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四、如何加強施工企業定額的制定與管理 
　　隨著我國加入wto與工程量計價方法的實施步驟不斷加快，作為施工企業，將面臨著更為嚴峻的挑戰，施工企業必須及早更新觀念，提高競爭意識，在市場競爭中形成自己成熟有效的價格體系，才能在日趨激烈的國際國內建筑市場競爭中處于不敗之地，因此施工企業如何結合本企業特色和經營狀況編制自己的一套企業定額，已經成為當務之急。 
      （一）施工企業施工定額的編制原則 
　　1、平均先進原則：指在正常的施工條件下，大多數生產者經過努力能夠達到和超過水平，企業施工定額的編制應能夠反映比較成熟的先進技術和先進經驗，有利于降低工料消耗，提高企業管理水平，達到鼓勵先進，勉勵中間，鞭策落后的水平。 
　　2、簡明適用性原則：企業施工定額設置應簡單明了，便于查閱，計算要滿足勞動組織分工，經濟責任與核算個人生產成本的勞動報酬的需要。同時，企業自行設定的定額標準也要符合《建設工程工程量清單計價規范》“四個統一”的要求，定額項目的設置要盡量齊全完備，根據企業特點合理劃分定額步距，常用的對工料消耗影響大的定額項目步距可小一些，反之步距可大一些，這樣有利于企業報價與成本分析。 
　　3、以專家為主編制定額的原則：企業施工定額的編制要求有一支經驗豐富，技術與管理知識全面，有一定政策水平的專家隊伍，可以保證編制施工定額的延續性、專業性和實踐性。 
　　4、堅持實事求是，報考管理的原則：企業施工定額應本著實事求是的原則，結合企業經營管理的特點，確定工料機各項消耗的數量，對影響造價較大的主要常用項目，要多考慮施工組織設計，先進的工藝，從而使定額在運用上更貼近實際，技術上更先進，經濟上更合理，使工程單價真實反映企業的個別成本。 
　　此外，還應注意到市場行情瞬息萬變，企業的管理水平和技術水平也在不斷地更新，不同的工程，在不同的時段，都有不同的價格，因此企業施工定額的編制還要注意便于報考管理的原則。 
      5、企業施工定額的編制還要注意量價分離，獨立自產，及時采用新技術，新結構、新材料，新工藝等原則。 
      （二）施工企業定額編制的主要依據和內容 
　　1、企業施工定額的編制依據主要有：現行的建筑安裝工程施工及驗收規范，施工圖紙，標準圖集，企業現場施工的組織方案，現場調查和測算的具體數據，以及新工藝，新材料，新設備的使用情況。 
　　2、企業施工定額編制的內容： 
　　為適應工程量清單計價的要求，企業施工定額應包含工料消耗定額與間接費定額兩個部分。這兩部分定額編制時應考慮全省統一基礎定額的水平，同時更要兼顧企業各方面的實際情況，從而形成一個切實可行，事實求是的企業計價定額。 
　　（1）工料消耗定額的編制：工料消耗定額的編制可采用現場觀測，調查研究，統計分析，用已有定額換算等方法。 
　　其中：人工消耗量定額的計算方法：定額人工=基本用工+其它用工；其它用工=超運距用工+輔助用工+人工幅度差。 
　　材料用量消耗定額由凈用量與損耗量組成，分為主要材料用量和周轉性材料用量； 
　　主要用量=凈用量+損耗量 
　　周轉材料攤銷量使用=一次性使用量×（1+施工損耗率）×[1+（周轉次數-1）×補損率]/周轉次數 
　　機械消耗量：是指在合理使用機械和合理施工組織條件下，由工人操作機械時，機械完成單位合格產品所必須消耗的工作時間（即臺班）數量的標準。其中人、機共同工作8個小時稱一個臺班，在測算過程中，還要考慮保持機械的正常生產率和工人正常的勞動工效。 
　　機械臺班消耗量=機械-小時純工作正常生產率×工作臺班延續時間×機械正常利用系數×機械幅度差系數 
　　其中：機械一小時純工作正常生產率=工作時間內生產的產品數量/工作時間 
　　此外，對于租賃機械的臺班單價，應根據機械的租賃市場價格通過分析綜合確定。[page] 
　　（2）除工料消耗定額外，企業還需要根據建筑市場競爭情況和企業內部定額管理水平，財務狀況編制一些費用定額，如現場施工措施費定額，間接費定額等。 
      （三）編制施工企業定額應該注意的問題 
　　1、施工定額牽涉到企業的重大經濟利益，合理的企業施工定額的水平能夠支持企業正確的決策，提升企業的競爭能力，指導企業提高經營效益，因此，企業施工定額從編制到施行，必須經過科學、審慎的論證，才能用于企業招投標工作和成本核算管理。 
　　2、企業生產技術的發展。新材料，新工藝的不斷出現，會有一些建筑產品被淘汰，一些施工工藝落伍，因此施工定額總有一定的滯后性，施工企業應該設立專門的部門和組織，及時搜集和了解各類市場信息和變化因素的具體資料，對企業定額進行不斷的補充和完善、調整，使之更具生命力和科學性，同時改進企業各項管理工作，保持企業在建筑市場中競爭優勢。 
　　3、在工程量清單計價方式下，不同的工程，有不同的工程特征，施工方案等等因素，報價方式也有所不同，因此對企業施工定額要進行科學有效的報考管理，針對不同的工程，靈活使用企業定額，建立完整的工程資料庫。 
　　4、要用先進的思想和科學的手段來管理企業定額，施工單位應利用高速度發展的計算機技術建立起完善的工程測算信息系統，從而提高企業定額的工作效率和管理效能。 
      （四) 加強企業定額管理的建議 
　　1、加強企業現代化管理，提高定額意識，以數字來說明情況，以企業定額作為提升企業行為質與量的重要方法。  
　　2、形成企業定額管理機制，確定領導、部門負責，制定定額統計考核方法。  
　　3、完善企業定額體系，形成施工定額和企業定額消耗量、市場報考價格和企業專業定額等相互補充、科學分類、報考與市場相適應、靜態與企業相適應的完整體系。  
　　4、推行企業內部和建設工程的定額考核制度和運行機制。 
　　在我國加入wto，經濟日趨全球化的今天，施工企業應高度重視代表自身實力水準的企業定額的編制和應用，有效地控制成本，取得最大的經濟效益，才能不斷增強企業自身的競爭力,才能在日漸激烈的市場競爭中立于不敗之地。

最后，造價工程師考前應根據自己的學習情況不斷調整學習方法與心態，跟著老師的思路去“轉”，老師課程中提到的重點知識點，一定要熟練掌握，多學多練多總結，學會舉一反三。

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