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一、 領導控制
　　首先，領導要針對審計項目的要求，根據審計人員的特長組成審計組，確定項目主審人。在這一關鍵控制點中，應體現主審的不確定性和審計工作的組織性，避免由一人長期擔任項目主審所產生的風險。
其次，領導指定專人負責審查報送的資料是否齊全。應報送的資料有：工程結算匯總表；工程施工圖紙；現場簽證；合同；結算書；竣工驗交證書；工程量計算書等資料；經過財務處審批的“建設項目計劃審批表”；施工單位資質證；市場準入證；取費許可證等。對符合條件的建設工程結算資料要統一編號、登記臺賬，報送人簽字后統一收存保管。對資料手續不全的審計項目和不符合規定的審計項目，不得接收登記，不得私自處理，必須報領導解決。建設工程結算必須由甲方報送。
　　二、 審計組控制
　　建設工程涉及面較廣，對實施審計的工程項目要綜合考慮，在組成審計組時，一定要注重審計人員的合理配置，選擇適當數量的、能真正勝任該項審計工作的審計人員組成審計組；要充分考慮被審計單位的基本情況，審計任務的繁簡程度，以及審計人員的專業特長、技術能力、勝任能力。尤其要強調重要審計項目審計人員的綜合素質要求。對審計組長及項目主審，應具有駕馭該項目審計工作的能力，除應具有豐富的專業知識、實踐經驗和較高的政策水平外，還應具有較強的組織協調能力，從而充分提高審計工作的效率及效果。
　　三、 主審控制
　　建設項目審計，要求項目主審要熟悉和精通基建工程審計業務，嚴格按有關法律法規和程序辦事。對報送的基建工程結算要進行認真的審查。在接到分配的基建工程項目結算資料后，根據結算書結合報送的資料，重點放在已核實的工程質量和數量、定額的套用、主要設備和原材料的安裝、數量及其價格、取費的基數和標準、數字計算核對上。最后，在工程決算審計中，將管理費用、財務費用、甲方供料價差、其它費用分攤等作為審計重點。根據初步審查的情況，要大體確定到現場要核實哪些工程量，預先在勘測記錄上列好要測量項目的明細，為現場測量作好準備。這樣，既保證了工程審計質量，又可在同樣人力下完成更多的工程審計項目。
　　四、 檢測控制
現場測量是審定結算的主要依據，每個基建工程項目建設方、施工方和審計人員都必須同時到現場核實工作量，審計人員一般安排兩個以上的人參加。核實工作量時一定要認真測量，并作好勘測記錄。勘測記錄由甲方、乙方、審計人員簽字認可作為調整結算的依據，與結算書等一并歸檔。
　　五、 施工結算控制
　　根據現場實測和初審情況，對建設工程結算中存在的問題與報送單位交換意見，從而審定該基建工程項目結算值，主審加蓋工程造價專業人員資格證章，然后把審定的工程結算書移交復審人員復核、審查。
目前在施工結算的控制中，需要解決的是要有一套統一的基建工程預決算編制定額，以減少施工企業編制決算時的隨意性。同時，還要建立以建筑工程材料為主的網絡信息中心，使審計人員掌握最新的價格信息，作好材料價差的調節，保證審定工作的順利完成。有關的政府職能部門應盡快解決這兩個問題。
　　六、 審計結果控制
　　主審將建設工程項目結算初步審定后，交復審人員審核。復審人員要建立復核項目臺賬，把有問題的項目記錄下來，列明復核中查出的主要問題及該項目主審的簽名。復審完畢加蓋審計單位公章。對復審中存在的問題，要及時把有問題的結論反饋給主審，要求重新調整工程結算。復核環節，是審計結果控制的核心。加強審計結果控制，才能達到降低風險水平的目的。[nopage]

最后，造價工程師考前應根據自己的學習情況不斷調整學習方法與心態，跟著老師的思路去“轉”，老師課程中提到的重點知識點，一定要熟練掌握，多學多練多總結，學會舉一反三。

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