四、存貨的控制系統
(一)ABC控制系統
ABC控制法就是把企業種類繁多的存貨，依據其重要程序、價值大小或者資金占用等標準分為三大類：A類高價值庫存，品種數量約占整個庫存的10%至15%，但價值約占全部庫存的50%至70%;B類中等價值庫存，品種數量約占全部庫存的20%至25%，價值約占全部庫存的15%至20%;C類低價值庫存，品種數量多，約占整個庫存的60%至70%，價值約占全部庫存的10%至35%。針對不同類別的庫存分別采用不同的管理A類庫存應作為管理的重點，實行重點控制、嚴格管理;而對B類和C類庫存的重視程度可依次降低，采取一般管理。
(二)適時制庫存控制系統
制造企業事先與供應商和客戶協調好，只有當制造企業在生產過程中需要原料或零件時，供應商才會將原料或零件送來;而每當產品生產出來就被客戶拉走。
目前，已有越來越多的公司利用適時制庫存控制系統減少甚至消除對庫存的需求——即實行零庫存管理。
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