第一節　預算管理的主要內容

知識點預習：增量預算法與零基預算法——出發點特征（基期成本費用水平）不同

1.增量預算法

以基期成本費用水平為基礎，結合預算期業務量水平及有關降低成本的措施，通過調整有關費用項目而編制預算的方法。

1）假定前提——存在即合理

①企業現有業務活動是合理的，不需要進行調整；

②企業現有各項業務的開支水平是合理的，在預算期予以保持；

③以現有業務活動和各項活動的開支水平，確定預算期各項活動的預算數。

2）缺陷：可能導致無效費用開支項目無法得到有效控制。

2.零基預算法

不考慮以往會計期間所發生的費用項目或費用數額，而是一切以零為出發點，從實際需要逐項審議預算期內各項費用的內容及開支標準是否合理，在綜合平衡的基礎上編制費用預算。——合理才存在

1）編制方法

①提出費用開支方案，包括開支的目的及數額；

②劃分不可避免費用項目（保證資金供應）和可避免費用項目（成本效益分析）；

③劃分不可延緩費用項目（優先安排）和可延緩費用項目（按輕重緩急安排）。

2）優點

①不受現有費用項目的限制；

②不受現行預算的束縛；

③能夠調動各方面節約費用的積極性；

④有利于促使各基層單位精打細算，合理使用資金。

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