四、計算題
1.中達股份有限公司2010、2011年稅后利潤分別為1500萬元和1800萬元，公司于2011年3月20日向股東分配現(xiàn)金紅利900萬元。2012年初，公司擴大生產(chǎn)規(guī)模，擬上一新項目，經(jīng)測算，新項目需資金2000萬元。該公司資本結(jié)構(gòu)為“權(quán)益：負債＝3：2”。請分別回答以下問題：
（1）該公司執(zhí)行固定股利支付率政策，權(quán)益資金在去年的基礎(chǔ)上上升5個百分點，資本結(jié)構(gòu)不變，計算公司為上新項目需要籌集多少權(quán)益資金。
（2）該公司執(zhí)行固定股利政策，資本結(jié)構(gòu)不變，計算公司為上新項目需要籌集多少權(quán)益資金。
（3）該公司執(zhí)行剩余股利政策，目標資本結(jié)構(gòu)變?yōu)椤皺?quán)益：負債＝1：1”，計算2012年可以發(fā)放多少現(xiàn)金股利。
2.甲公司正在預(yù)測分析下年的銷售情況，取得2006到2011年實際銷售量并確定權(quán)數(shù)資料如下：
| 年 份 |
2006 |
2007 |
2008 |
2009 |
2010 |
2011 |
|
銷 量（萬件） |
500 |
490 |
510 |
495 |
515 |
520 |
|
權(quán) 重 |
0.09 |
0.10 |
0.14 |
0.19 |
0.23 |
0.25 |
已知公司在2010年底時預(yù)計2011年銷售量為515萬件。
要求回答以下互不相關(guān)的問題：
（1）用算術(shù)平均法預(yù)測公司2012年銷售量；
（2）用加權(quán)平均法預(yù)測公司2012年銷售量；
（3）假設(shè)公司預(yù)測2011年的預(yù)測銷售量為515，用修正的移動平均法預(yù)測公司2012年銷售量（假設(shè)樣本期為3期）；
（4）假設(shè)公司預(yù)測2011年的預(yù)測銷售量為515，平滑指數(shù)為0.8，用指數(shù)平滑法預(yù)測公司2012年銷售量。
3.某企業(yè)對各項產(chǎn)品均建立標準成本制度，本年度男式襯衫每件的標準成本及實際成本資料如下：
|
成本項目 |
價格標準 |
用量標準 |
標準成本 |
|
直接材料 |
2.1元/米 |
4米 |
8.4元 |
|
直接人工 |
4.5元/工時 |
1.6工時 |
7.2元 |
|
變動性制造費用 |
1.8元/工時 |
1.6工時 |
2.88元 |
|
合計 |
|
|
18.48元 |
|
成本項目 |
實際單價 |
實際用量 |
實際成本 |
|
直接材料 |
2元/米 |
4.4米 |
8.8元 |
|
直接人工 |
4.85元/工時 |
1.4工時 |
6.79元 |
|
變動性制造費用 |
2.15元/工時 |
1.4工時 |
3.01元 |
|
合計 |
|
|
18.6元 |
假定該廠在本年共生產(chǎn)襯衫4800件。
要求：
（1）計算本年的直接材料成本差異并分析差異的構(gòu)成情況；
（2）計算本年的直接人工成本差異并分析差異的構(gòu)成情況；
（3）計算變動制造費用成本差異并分析差異構(gòu)成情況；
（4）計算成本差異總額。
4.某責任中心生產(chǎn)并銷售甲產(chǎn)品，屬于利潤中心。甲產(chǎn)品產(chǎn)銷量5200件，銷售收入250000元，總成本158000元，其中固定成本66000元，責任中心負責人可控固定成本為35000元。
要求：
分別計算該利潤中心邊際貢獻、該利潤中心可控邊際貢獻、該利潤中心部門邊際貢獻。
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