第一章 總論[章節測試]

本章考情分析
本章主要介紹了財務管理目標、財務管理環節、財務管理體制、財務管理環境等四個方面的內容。從考試角度看，本章只可能考客觀題，包括單選題、多選題和判斷題。
最近3年題型題量分析

【考點一】企業財務管理目標理論
（一）利潤最大化目標
【例題1·多選題】利潤最大化目標的缺點有（ ）。
A.不能反映企業創造剩余產品的能力
B.不能反映企業創造利潤與投入資本的關系
C.不能反映企業所承受的風險程度
D.不能反映企業取得收益的時間價值因素
【答案】BCD
【解析】本題的考點是財務管理目標的優缺點。選項B、C、D是利潤最大化目標不具有的優點。
（二）股東財富最大化目標
1.股東財富的衡量指標
【例題2·單選題】在下列各項中，能夠反映上市公司股東財富最大化目標實現程度的最佳指標（ ）。
A.總資產報酬率
B.凈資產收益率
C.每股市價
D.每股收益
【答案】C
【解析】股東財富是由其所擁有的股票數量和股票市場價格兩方面來決定。在股票數量一定時，股票價格達到最高，股東財富也就達到最大。
2.目標的優缺點
【例題3·多選題】股東財富最大化的優點是（ ）。
A.考慮了風險因素
B.避免企業追求短期行為
C.可準確反映企業財務管理狀況
D.考慮了相關者的利益
【答案】AB
【解析】股價受眾多因素的影響，股價不能完全準確反映企業財務管理狀況；它強調的更多的是股東利益，而對其他相關者的利益重視不夠。
【例題4·判斷題】就上市公司而言，將股東財富最大化作為財務管理目標的缺點之一是不容易被量化。（ ）（2011年）
【答案】×
【解析】對上市公司而言，股東財富最大化目標比較容易量化，便于考核和獎懲。
（三）企業價值最大化
1.企業價值的含義
【例題5·判斷題】從財務管理的角度來看，企業價值可以理解為企業所有者權益和債權人權益的市場價值，是企業所能創造的預計未來現金流量的現值。（ ）
【答案】√
【解析】從財務管理的角度看，企業價值不是賬面資產的總價值，企業價值可以理解為企業所有者權益和債權人權益的市場價值，是企業所能創造的預計未來現金流量的現值。
2.目標的優缺點
【例題6·單選題】某公司董事會召開公司戰略發展討論會，擬將企業價值最大化作為財務管理目標，下列理由中，難以成立的是（ ）。（2010年）
A.有利于規避企業短期行為
B.有利于量化考核和評價
C.有利于持續提升企業獲利能力
D.有利于均衡風險與報酬的關系
【答案】B
【解析】本題主要考核的是財務管理目標的基本知識。以企業價值最大化作為財務管理目標的優點：（1）考慮了取得報酬的時間。（2）考慮了風險與報酬的關系。（3）將企業長期、穩定的發展和持續的獲利能力放在首位，能克服企業在追求利潤上的短期行為。（4）用價值代替價格，有效地規避了企業的短期行為。所以，選項A、C、D都是企業價值最大化目標的優點。但是企業價值最大化目標也存在缺點：（1）過于理論化，不易操作；（2）對于非上市公司，只有對企業進行專門的評估才能確定其價值。因此將企業價值最大化作為財務管理目標存在的問題是不利于量化考核和評價。所以選項B難以成立。
（四）相關者利益最大化
1.含義
【例題7·判斷題】相關者利益最大化是指與企業利益相關的所有者、債權人和經營者的利益最大化。（ ）
【答案】×
【解析】相關者利益最大化是指追求與企業利益相關的各方利益最大化。包括企業所有者、債權人、員工、企業經營者、客戶、供應商和政府等。
2.優點
【例題8·多選題】下列屬于相關者利益最大化目標優點的有（ ）。
A.是一個多元化、多層次的目標體系
B.避免企業追求短期行為
C.體現了合作共贏的價值理念
D.體現了前瞻性和現實性的統一
【答案】ABCD
【解析】相關者利益最大化目標的優點是：（1）有利于企業長期穩定發展；（2）體現了合作共贏的價值理念，有利于實現企業經濟效益和社會效益的統一；（3）這一目標本身是一個多元化、多層次的目標體系，較好地兼顧了各利益主體的利益；（4）體現了前瞻性和現實性的統一。
3.具體內容
【例題9·單選題】下列各項中，符合企業相關者利益最大化財務管理目標要求的是（ ）。（2011年）
A.強調股東的首要地位
B.強調債權人的首要地位
C.強調員工的首要地位
D.強調經營者的首要地位
【答案】A
【解析】相關者利益最大化目標強調股東首要地位，并強調企業與股東之間的協調關系。
【例題10·單選題】下列有關相關者利益最大化目標的具體內容中不正確的是（ ）。
A.強調盡可能降低風險
B.強調股東的首要地位
C.加強對企業代理人的監督和控制
D.保持與政府部門的良好關系
【答案】A
【解析】相關者利益最大化目標：（1）強調風險與報酬的均衡，將風險限制在企業可以承受的范圍內。（2）強調股東的首要地位，并強調企業與股東之間的協調關系。（3）強調對代理人即企業經營者的監督和控制，建立有效的激勵機制以便企業戰略目標的順利實施。（4）關心本企業一般職工的利益，創造優美和諧的工作環境和合理恰當的福利待遇，培養職工長期努力地為企業工作。（5）不斷加強與債權人的關系，培養可靠的資金供應者。（6）關心客戶的長期利益，以便保持銷售收入的長期穩定增長。（7）加強與供應商的協作，共同面對市場競爭，并注重企業形象的宣傳，遵守承諾，講究信譽。（8）保持與政府部門的良好關系。

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