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2025年7月經(jīng)濟師《中級工商管理》?？即筚?進階挑戰(zhàn)卷

第1題 單選題 （每題1分，共60題，共60分）

1、H公司為國內(nèi)知名的電子商務公司，該公司在原有經(jīng)營范圍基礎上，創(chuàng)辦社交型電子商務 平臺，幫助消費者以低廉的價格購買產(chǎn)品。按照企業(yè)戰(zhàn)略的層次劃分，該企業(yè)實行的是（）

A. 企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略 B. 多元化戰(zhàn)略 C. 差異化戰(zhàn)略 D. 企業(yè)總體戰(zhàn)略

2、VRIO框架分析法中，（ ）是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的基礎。 A. 價值性 B. 稀缺性 C. 不可模仿性 D. 組織性

3、在波士頓矩陣中，產(chǎn)品位于（ ）區(qū)，能給企業(yè)帶來大量的現(xiàn)金流，但是未來的增長前景 有限。

答案： D 解析：企業(yè)總體戰(zhàn)略，它是企業(yè)總體的最高層次的戰(zhàn)略，是整個企業(yè)發(fā)展的總綱，是企業(yè)最高管理 層指導和控制企業(yè)一切行為的最高行動綱領。企業(yè)總體戰(zhàn)略或是①保持原有的業(yè)務組合與資源分配方 式，進行穩(wěn)定經(jīng)營；或是②進入新的經(jīng)營領域，提升發(fā)展速度，經(jīng)營范圍不斷擴張；或是③抑制某些 業(yè)務的發(fā)展，防范企業(yè)風險；或是④對業(yè)務組合進行較大規(guī)模的變革，退出某些關(guān)鍵業(yè)務，為發(fā)展新 的業(yè)務領域重新配置資源等。 本題中H公司在原有經(jīng)營范圍上，創(chuàng)辦社交型電子商務平臺，進入了新的經(jīng)營領域，屬于第②種形 式，因此本題選擇D選項。 企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略也稱競爭戰(zhàn)略或事業(yè)部戰(zhàn)略。企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略是企業(yè)內(nèi)部各部門或所屬單位在企業(yè)總體 戰(zhàn)略指導下，經(jīng)營管理某一個特定的經(jīng)營單位的戰(zhàn)略計劃，是企業(yè)總體戰(zhàn)略之下的子戰(zhàn)略。 企業(yè)職能戰(zhàn)略是為實現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略目標而對企業(yè)內(nèi)部的各項關(guān)鍵的職能活動做出的統(tǒng)籌安排，是 為貫徹、實施和支持總體戰(zhàn)略與業(yè)務戰(zhàn)略而在特定的職能領域內(nèi)所制定的實施戰(zhàn)略，包括生產(chǎn)制造 戰(zhàn)略、市場營銷戰(zhàn)略、財務管理戰(zhàn)略、人力資源管理戰(zhàn)略和研究與開發(fā)戰(zhàn)略等。

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答案： B 解析：VRIO 框架分析法從價值性、 稀缺性、 不可模仿性和組織性四個角度，審視和分析企業(yè)的資 源和能力與企業(yè)競爭優(yōu)勢(或競爭力)的關(guān)系，從中尋找企業(yè)發(fā)展和成功的關(guān)鍵戰(zhàn)略資源和能力。其 中，價值性是對企業(yè)擁有的資源和能力對競爭優(yōu)勢貢獻的判斷，稀缺性是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的基 礎，不可模仿性是企業(yè)擁有長久競 爭優(yōu)勢的保證，組織性發(fā)揮著協(xié)同作用。故B選項正確。

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